Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Digitalizacja
Polska flaga

Lokalne inicjatywy w walce z pandemią gospodarczą

8 czerwca 2020 5 min czytania
Wiktoria Klein
Lokalne inicjatywy w walce z pandemią gospodarczą

Streszczenie: Pandemia COVID-19 wstrząsnęła polską gospodarką, szczególnie dotykając małe i średnie przedsiębiorstwa, które znalazły się w bardzo trudnej sytuacji z powodu obostrzeń, zamknięcia lokali usługowych i ograniczeń transportowych. W wielu branżach, takich jak turystyka, gastronomia, czy usługi konsumenckie, przedsiębiorcy nie byli w stanie adaptować się do nowych warunków. Z kolei firmy, które mogły przenieść swoją działalność do internetu, miały szansę na przetrwanie kryzysu. Istotnym problemem stały się także kłopoty z dostępnością materiałów w budownictwie oraz rosnąca inflacja, która wpłynęła na zmniejszenie siły nabywczej konsumentów i spadek popytu na nieruchomości. Dla wielu firm utrzymanie działalności stało się niemożliwe, a skala strat w sektorze MŚP może prowadzić do długotrwałego kryzysu.

Pokaż więcej

Jak wynika z badania 4P dla BIG InfoMonitor, co dziesiąty Polak bardziej niż o kwestie zdrowotne obawia się w dobie pandemii o swoją kondycję finansową. W ciągu ostatnich tygodni pracę straciło 7% badanych. Koronawirus bezpardonowo zaatakował polskie firmy, a małe i średnie przedsiębiorstwa mają problem, by ten atak odeprzeć.

Pandemia koronawirusa w zatrważającym tempie rozprzestrzeniła się po krajach europejskich. Polscy przedsiębiorcy praktycznie z dnia na dzień znaleźli się w bardzo ciężkiej sytuacji spowodowanej obostrzeniami i zakazami nałożonymi przez władze. Zamknięcie stacjonarnych lokali usługowych, ograniczenia w handlu czy choćby utrudnienia w transporcie zagranicznym wywołały kryzys gospodarczy, którego skutki najmocniej odczuwają małe i średnie przedsiębiorstwa. Pomimo stopniowego odmrażania gospodarki (aktualnie Polska wchodzi w etap czwarty, znoszący m.in. limit osób dla branży handlowej i gastronomicznej) skutki narodowego lockdownu będą trwały znacznie dłużej.

Nowa rzeczywistość gospodarcza

Prowadzenie biznesu w trakcie pandemii odbywa się na innych zasadach niż te znane przedsiębiorcom do tej pory. Dla niektórych branż szansą na przetrwanie kryzysu okazało się przeniesienie w pełni aktywności do świata wirtualnego: marketing internetowy czy uruchomienie i rozwój sprzedaży online, np. w przypadku sklepów odzieżowych, salonów biżuterii czy drogerii. Pomocna stawała się również zmiana modelu biznesowego – restauracje nie mogąc przyjmować gości stacjonarnie, decydowały się na rozpoczęcie świadczenia dostaw bezkontaktowych pod wskazany przez klienta adres. Nie wszystkie przedsiębiorstwa dysponują jednak taką elastycznością. Około ? polskich mikro-, małych i średnich firm zupełnie straciła możliwość kontynuowania działalności – salony kosmetyczne lub pensjonaty nie są w stanie świadczyć swoich usług w sposób zdalny.

Jakie wnioski możemy wyciągnąć z minionych kryzysów gospodarczych? Sięgnij po sprawdzone rady i eksperckie wskazówki, dzięki którym już dziś zyskasz pewność w niepewnych czasach!

Kup teraz!

Poszkodowane gastronomia, turystyka i… budownictwo?

Najbardziej poszkodowanymi przez pandemię wirusa gałęziami są przede wszystkim te, które swoją działalność opierają na bezpośrednim kontakcie z klientem oraz na obsłudze wydarzeń masowych. Turystyka, gastronomia, sektor usług konsumenckich, hotelarstwo – to obecnie najciężej doświadczone gospodarczo branże. Do nich należy dodać firmy transportowe i przemysł, gdzie problemy z dostawami potrzebnych części i półproduktów oraz ograniczenie swobody przemieszczania się po kraju wpływały na zawieszenie lub spowolnienie dalszej działalności. W długiej perspektywie jedną z większych ofiar gospodarczych koronawirusa może okazać się… budownictwo. Kryzys objawiający się rosnącą inflacją razem ze wzrastającym bezrobociem oznacza mniejszą siłę nabywczą konsumentów, wynikiem czego może być zmniejszony popyt na inwestycje w mieszkania. Sprzedaż nieruchomości jest również zależna od przyszłej dostępności materiałów i komponentów koniecznych do zakończenia budowy i wykończenia obiektów.

Alarmujące dane z sektora MŚP

Według wyników z ogólnopolskiego badania przekrojowego „KoronaBilans MŚP’’ przeprowadzonego przez Krajowy Rejestr Długów ponad 49% przedsiębiorców z sektora małych i średnich firm ocenia swoją sytuację ekonomiczną jako złą. Ponad połowa ankietowanych – 54,6%, przewiduje, że w przeciągu trzech najbliższych miesięcy pogorszy się ich kondycja finansowa, a 79% uważa, że ich przychody prawdopodobnie zmaleją. Niecałe 60% uczestniczących w badaniu przedsiębiorców musiało ograniczyć swoją aktywność gospodarczą z powodu pandemii, 37% natomiast zawiesiło działalność częściowo lub w pełni. Biorąc pod uwagę liczbę polskich firm sektora MŚP (według PARP: ponad 15 tys. podmiotów średniej wielkości, około 54 tys. małych i powyżej 2 mln mikroprzedsiębiorstw), negatywny wpływ gospodarczy koronawirusa staje się jeszcze bardziej niepokojący.

Lokalnie znaczy na skalę krajową

Przedsiębiorcy mogą skorzystać z pomocy oferowanej przez państwo, polegającej m.in. na zwolnieniu ze składek ZUS. Firmy z sektora MŚP mogą również złożyć wniosek o pożyczkę unijną udzielaną bez opłat i prowizji (podmiot spłaca tylko raty kapitałowe, a dodatkowe koszty pokrywane są w ramach przyznanej pożyczkobiorcy dotacji). Jednakże przy tak wielkiej skali negatywnych skutków pandemii oficjalne programy pomocowe mogą okazać się niewystarczające, by przedsiębiorcy, zwłaszcza z sektora usług konsumenckich, utrzymali płynność finansową i tym samym kontynuowali prowadzenie działalności. Odpowiedzią na ten problem są lokalne inicjatywy pozarządowe zawiązywane w celu pomocy MŚP. Jedną z nich jest wspieramlokalnie.pl – kampania zainicjowana przez warszawską firmę Sellions. Internetowy serwis pozwala na zakup voucherów na wybrane usługi z terminem realizacji do 12 miesięcy. Środki ze sprzedaży są natychmiastowo przekazywane bezpośrednio do przedsiębiorców, co – dzięki większemu przepływowi gotówki – pozwala im na regulowanie aktualnych zobowiązań. Rejestracja jest bezpłatna, a cała akcja ma zasięg ogólnopolski – usługodawcy pochodzą z różnych województw, m.in. z opolskiego, pomorskiego, świętokrzyskiego i mazowieckiego. Inny, tym razem skupiony na jednej branży przykład inicjatywy stanowi wspieramgastro.warszawa.pl. Platforma umożliwia klientom zamawianie potraw online z odbiorem osobistym i w dostawie. Restauracje otrzymują cały dochód ze sprzedaży, jednocześnie ponosząc miesięczny koszt abonamentu uzależniony od liczby zamówień w danym okresie (wyraźnie mniejszy niż w przypadku współpracy z komercyjnymi pośrednikami).

Nadchodzące tygodnie będą niewątpliwie wyzwaniem dla polskich firm z sektora MŚP, szczególnie dla tych, które wznawiają działalność i na nowo otwierają się na klientów stacjonarnych. Skutki narodowego lockdownu z pewnością długo będziemy odczuwać, jednak kryzys pokazał, że mimo panującej na rynku konkurencji przedsiębiorcy i mieszkańcy potrafią wzajemnie się wspierać, dając tego wyraz chociażby w ramach lokalnych inicjatyw pozarządowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!