Streszczenie: Artykuł omawia zmieniające się podejście do strategii w firmach, które coraz częściej uwzględniają długoterminową zrównoważoną wartość zamiast krótkoterminowych wyników. Przy tym nowoczesne organizacje kierują się wartościami, które stają się fundamentem decyzji strategicznych. W dobie zmian rynkowych, technologicznych i społecznych, liderzy muszą redefiniować cele organizacyjne oraz sposób osiągania przewagi konkurencyjnej. Istotnym punktem jest rola zarządzania talentami i innowacyjności w procesie transformacji. Artykuł zwraca także uwagę na potrzebę dopasowania strategii do specyfiki otoczenia, w tym wyzwań związanych z różnorodnością, technologiami i globalnym rynkiem.
Lato 2021 MIT Sloan Management Review Polska
Wejście w biznes platformowy wcale nie oznacza ogromnych przychodów. Sama obecność na platformach też nie jest usłaną różami drogą prowadzącą wprost do klienta. Często przypomina o tym prof. Michael Cusumano z MIT Sloan School of Management – gość majowej konferencji „MIT Sloan Management Review Polska”. Jego zdaniem, sukces w biznesie platformowym wcale nie jest gwarantowany z góry, a „pośród szumu związanego z platformami – nazywanego czasem platformanią – głos zdrowego rozsądku nie zawsze jest słyszany”. Jak zatem ustrzec się błędów i potknięć? Jak skutecznie budować swoją pozycję w środowisku platformowym? Jak korzystając z platform czy tworząc je, zachować zdrowy rozsądek?
Tym zagadnieniom poświęcamy letni numer „MIT Sloan Management Review Polska”.
Życzę owocnej lektury!
Paweł Górecki, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
