Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Premium
INNOWACJE
Magazyn (Nr 24, czerwiec - lipiec 2024)

Kto najwięcej zyskuje dzięki generatywnej AI?

1 czerwca 2024 22 min czytania
Kto najwięcej zyskuje dzięki generatywnej AI?

Streszczenie: Generatywna sztuczna inteligencja (genAI) rozwija się dynamicznie, a jej ekosystem składa się z kilku kluczowych warstw: infrastruktury obliczeniowej, danych, modeli bazowych, modeli dostrojonych oraz aplikacji. Każda z tych warstw oferuje różne możliwości dla firm i inwestorów.
Infrastruktura obliczeniowa: Podstawą działania genAI są wysokowydajne procesory graficzne (GPU), które umożliwiają trenowanie i uruchamianie dużych modeli językowych (LLM). Firmy mogą budować własną infrastrukturę lub korzystać z usług chmurowych dostarczanych przez liderów rynku, takich jak Amazon Web Services, Google Cloud czy Microsoft Azure.
Dane: Modele genAI są trenowane na ogromnych zbiorach danych pochodzących z internetu, takich jak Common Crawl, Wikipedia czy książki online. Często wykorzystywane są również dane specyficzne dla określonych domen, które mogą być licencjonowane od partnerów lub kupowane na rynkach danych.
Modele bazowe i dostrojone: Tworzenie modeli bazowych wymaga znacznych zasobów i danych, co sprawia, że dominują tu duże firmy technologiczne. Jednak dostrajanie tych modeli do konkretnych zastosowań otwiera pole dla mniejszych graczy, którzy mogą tworzyć wyspecjalizowane rozwiązania dla określonych branż.
Aplikacje: Na najwyższym poziomie ekosystemu znajdują się aplikacje wykorzystujące genAI, takie jak chatboty, narzędzia do generowania treści czy systemy rekomendacyjne. To obszar, w którym innowacyjne startupy mogą konkurować, oferując unikalne rozwiązania dla użytkowników końcowych.

Pokaż więcej

Analiza budowy i wdrażania dużych modeli językowych ujawnia, które podmioty mogą najwięcej zyskać oraz gdzie nowi gracze odnajdą najlepsze perspektywy.

Od publicznego uruchomienia ChatuGPT dokonano olbrzymich inwestycji w technologię z zakresu sztucznej inteligencji (AI), w szczególności głębokiego uczenia i przetwarzania języka naturalnego. Fundusze venture capital włożyły pieniądze w start- -upy generatywnej AI, a korporacje zwiększyły wydatki na tę technologię w nadziei na automatyzację swoich procesów. Ekscytacja jest uzasadniona. Wczesne badania wykazały, że generatywna AI może znacząco zwiększyć produktywność. Część tych efektów można uzyskać poprzez wspomaganie ludzkiej pracy narzędziami AI, a część – poprzez jej zastępowanie.

Nadal jednak nie wiadomo, kto przechwyci wartość z tego gwałtownie rozwijającego się rynku i co ten podział zdeterminuje. Aby odpowiedzieć na te pytania, przeanalizowaliśmy ekosystem generatywnej AI – szeroko podzielony na infrastrukturę komputerową, dane, modele bazowe, modele dostrojone oraz aplikacje – aby zidentyfikować obszary, w których można się wyróżnić. Mając świadomość, że istnieją generatywne modele AI przeznaczone do tworzenia tekstów, obrazów, dźwięków i wideo, w całej naszej dyskusji będziemy się posługiwać przykładami zaczerpniętymi z modeli tekstowych (dużych modeli językowych, czyli LLM).

Infrastruktura obliczeniowa. U podstaw ekosystemu generatywnej AI leży specjalistyczna infrastruktura obliczeniowa zasilana przez wysokowydajne jednostki przetwarzania grafiki (GPU), na których modele uczenia maszynowego są trenowane i uruchamiane. Aby zbudować nowy model lub usługę generatywnej AI, firma może rozważyć zakup GPU i powiązanego sprzętu do stworzenia infrastruktury niezbędnej do trenowania i uruchamiania dużego modelu językowego (LLM) lokalnie. Prawdopodobnie byłoby to jednak kosztowne i niepraktyczne, zważywszy na fakt, że taka infrastruktura jest powszechnie dostępna za pośrednictwem głównych dostawców chmury, takich jak Amazon Web Services (AWS), Google Cloud i Microsoft Azure.

Dane. Modele generatywnej AI są trenowane na ogromnych ilościach danych z internetu. Na przykład dane treningowe dla GPT‑3 OpenAI obejmowały Common Crawl, publicznie dostępne repozytorium danych z web crawlingu (automatyczne przeglądanie stron internetowych i zapisywanie ich zawartości – przyp. red.), a także Wikipedię, książki online i inne źródła. Wykorzystanie takich zbiorów danych jak Common Crawl oznacza, że dane z wielu stron internetowych, takich jak New York Times i Reddit, zostały przetworzone podczas procesu treningowego. Ponadto modele bazowe zawierają także dane specyficzne dla określonych domen, które są pobierane z internetu, licencjonowane od partnerów lub kupowane na rynkach danych takich jak Snowflake Marketplace. Chociaż twórcy modeli AI informują o tym, jak model został trenowany, nie udostępniają szczegółowych informacji na temat pochodzenia swoich źródeł danych treningowych. Niemniej badacze byli w stanie ujawnić różne źródła danych używane do trenowania modeli AI, wprowadzając specyficzne komendy do modelu (prompt injection attacks) tak, by ten ujawnił, na podstawie jakich źródeł był uczony.

Zostało 88% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Kapitan oddaje stery. Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!