Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
INNOWACJE
Magazyn (Nr 24, czerwiec - lipiec 2024)

Kto najwięcej zyskuje dzięki generatywnej AI?

1 czerwca 2024 22 min czytania
Kto najwięcej zyskuje dzięki generatywnej AI?

Streszczenie: Generatywna sztuczna inteligencja (genAI) rozwija się dynamicznie, a jej ekosystem składa się z kilku kluczowych warstw: infrastruktury obliczeniowej, danych, modeli bazowych, modeli dostrojonych oraz aplikacji. Każda z tych warstw oferuje różne możliwości dla firm i inwestorów.
Infrastruktura obliczeniowa: Podstawą działania genAI są wysokowydajne procesory graficzne (GPU), które umożliwiają trenowanie i uruchamianie dużych modeli językowych (LLM). Firmy mogą budować własną infrastrukturę lub korzystać z usług chmurowych dostarczanych przez liderów rynku, takich jak Amazon Web Services, Google Cloud czy Microsoft Azure.
Dane: Modele genAI są trenowane na ogromnych zbiorach danych pochodzących z internetu, takich jak Common Crawl, Wikipedia czy książki online. Często wykorzystywane są również dane specyficzne dla określonych domen, które mogą być licencjonowane od partnerów lub kupowane na rynkach danych.
Modele bazowe i dostrojone: Tworzenie modeli bazowych wymaga znacznych zasobów i danych, co sprawia, że dominują tu duże firmy technologiczne. Jednak dostrajanie tych modeli do konkretnych zastosowań otwiera pole dla mniejszych graczy, którzy mogą tworzyć wyspecjalizowane rozwiązania dla określonych branż.
Aplikacje: Na najwyższym poziomie ekosystemu znajdują się aplikacje wykorzystujące genAI, takie jak chatboty, narzędzia do generowania treści czy systemy rekomendacyjne. To obszar, w którym innowacyjne startupy mogą konkurować, oferując unikalne rozwiązania dla użytkowników końcowych.

Pokaż więcej

Analiza budowy i wdrażania dużych modeli językowych ujawnia, które podmioty mogą najwięcej zyskać oraz gdzie nowi gracze odnajdą najlepsze perspektywy.

Od publicznego uruchomienia ChatuGPT dokonano olbrzymich inwestycji w technologię z zakresu sztucznej inteligencji (AI), w szczególności głębokiego uczenia i przetwarzania języka naturalnego. Fundusze venture capital włożyły pieniądze w start- -upy generatywnej AI, a korporacje zwiększyły wydatki na tę technologię w nadziei na automatyzację swoich procesów. Ekscytacja jest uzasadniona. Wczesne badania wykazały, że generatywna AI może znacząco zwiększyć produktywność. Część tych efektów można uzyskać poprzez wspomaganie ludzkiej pracy narzędziami AI, a część – poprzez jej zastępowanie.

Nadal jednak nie wiadomo, kto przechwyci wartość z tego gwałtownie rozwijającego się rynku i co ten podział zdeterminuje. Aby odpowiedzieć na te pytania, przeanalizowaliśmy ekosystem generatywnej AI – szeroko podzielony na infrastrukturę komputerową, dane, modele bazowe, modele dostrojone oraz aplikacje – aby zidentyfikować obszary, w których można się wyróżnić. Mając świadomość, że istnieją generatywne modele AI przeznaczone do tworzenia tekstów, obrazów, dźwięków i wideo, w całej naszej dyskusji będziemy się posługiwać przykładami zaczerpniętymi z modeli tekstowych (dużych modeli językowych, czyli LLM).

Infrastruktura obliczeniowa. U podstaw ekosystemu generatywnej AI leży specjalistyczna infrastruktura obliczeniowa zasilana przez wysokowydajne jednostki przetwarzania grafiki (GPU), na których modele uczenia maszynowego są trenowane i uruchamiane. Aby zbudować nowy model lub usługę generatywnej AI, firma może rozważyć zakup GPU i powiązanego sprzętu do stworzenia infrastruktury niezbędnej do trenowania i uruchamiania dużego modelu językowego (LLM) lokalnie. Prawdopodobnie byłoby to jednak kosztowne i niepraktyczne, zważywszy na fakt, że taka infrastruktura jest powszechnie dostępna za pośrednictwem głównych dostawców chmury, takich jak Amazon Web Services (AWS), Google Cloud i Microsoft Azure.

Dane. Modele generatywnej AI są trenowane na ogromnych ilościach danych z internetu. Na przykład dane treningowe dla GPT‑3 OpenAI obejmowały Common Crawl, publicznie dostępne repozytorium danych z web crawlingu (automatyczne przeglądanie stron internetowych i zapisywanie ich zawartości – przyp. red.), a także Wikipedię, książki online i inne źródła. Wykorzystanie takich zbiorów danych jak Common Crawl oznacza, że dane z wielu stron internetowych, takich jak New York Times i Reddit, zostały przetworzone podczas procesu treningowego. Ponadto modele bazowe zawierają także dane specyficzne dla określonych domen, które są pobierane z internetu, licencjonowane od partnerów lub kupowane na rynkach danych takich jak Snowflake Marketplace. Chociaż twórcy modeli AI informują o tym, jak model został trenowany, nie udostępniają szczegółowych informacji na temat pochodzenia swoich źródeł danych treningowych. Niemniej badacze byli w stanie ujawnić różne źródła danych używane do trenowania modeli AI, wprowadzając specyficzne komendy do modelu (prompt injection attacks) tak, by ten ujawnił, na podstawie jakich źródeł był uczony.

Zostało 88% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!