Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Książki, które warto przeczytać chociaż raz w życiu!

31 maja 2020 7 min czytania
Robert Wojtaś
Książki, które warto przeczytać chociaż raz w życiu!

Rynek wydawniczy jest ogromny – bardzo trudno wyłuskać z niego najlepsze książki, czyli takie, które pochłoną czytelnika bez reszty i zapewnią mu niebanalną rozrywkę na wiele godzin. Jeśli i ty masz problem z wybraniem czegoś wartościowego spośród setek pozycji, koniecznie zerknij na nasze zestawienie. Oto książki, które warto przeczytać choć raz w życiu.

Najlepsze książki – klasyki

Wiele osób sądzi, że najlepsze książki to przede wszystkim klasyki. Które z nich szczególnie wyróżniają się na tle innych i są godne polecenia na długie, przyjemne wieczory?

1. Lee Harper, „Zabić drozda”

Książka, która ukazała się w 1960 roku i natychmiast zdobyła wielką popularność. Historia dzieje się w latach 30. XX wieku. Głównymi bohaterami są Atticus Finch i jego oskarżony o gwałt na białej dziewczynie czarnoskóry klient. Pozornie prosta sprawa staje się ogromnym wydarzeniem z uwagi na panujący wszędzie rasizm.

2. Jane Austin, „Duma i uprzedzenie”

Jeśli chodzi o ciekawe książki, nie można nie wspomnieć o kultowej pozycji Jane Austin. Akcja dzieje się na angielskiej prowincji na przełomie XVIII i XIX wieku. Państwo Bennet stoją przed wybitnie trudnym zadaniem wydania za mąż swoich pięciu córek – sprawę komplikuje fakt, że w potencjalnych kandydatach chcieliby zobaczyć szansę na podreperowanie swojej sytuacji finansowej. W pewnym momencie sąsiedzką posiadłość postanawia wynająć młody, przystojny i oczywiście bogaty mężczyzna. Cudowna powieść, w której można się zatracić, a która przy okazji przedstawia społeczeństwo z dawnych lat.

3. Emily Jane Brontë, „Wichrowe Wzgórza”

Nie ma chyba piękniejszej książki dla kobiet niż właśnie „Wichrowe Wzgórza”. Powieść spod pióra kolejnej słynnej, angielskiej pisarki to historia dziejów trzech pokoleń dwóch rodzin. Historia, w której wielka miłość i pragnienie szczęścia przeplatają się z ogromnym pragnieniem zemsty. Zdecydowanie warto sięgnąć po tę pozycję – zwłaszcza jeśli lubimy powieści miłosne, wyszukany, elegancki język i styl retro.

4. George Orwell, „Rok 1984”

Jeśli zerkniesz na w zasadzie dowolny ranking książek w sieci, z pewnością znajdzie się w nim pozycja „Rok 1984”. I słusznie. To antyutopijne, nieco mroczne i przerażające dzieło, które bezwzględnie zasługuje na uwagę – nie tylko ze względu na fantastyczny styl autora, ale także ponadczasowość. Nie będziemy zdradzać ci wielu szczegółów – wystarczy słówko, że jest to znakomita historia o braku wolności, całkowitej inwigilacji i społeczeństwie, w którym nikt z nas nigdy nie chciałby się znaleźć.

5. Franz Kafka, „Proces”

Do kategorii „książki, które warto przeczytać” bezsprzecznie należy również kolejny światowy klasyk, czyli „Proces” Kafki. To wyjątkowa opowieść o biurokracji i totalitaryzmie, które skrywają się pod płaszczykiem łagodnych przepisów. Historia opowiada o Józefie K. – prokurencie bankowym, który, mimo że nie zrobił niczego złego, zostaje aresztowany. Choć areszt jest bardzo łagodny – bohater musi tylko być pod nadzorem sądu, jego życie zmienia w najdrobniejszych szczegółach. Wstrząsająca opowieść, po którą naprawdę warto sięgnąć.

6. Ernest Hemingway, „Komu bije dzwon”

Niemal każdy słyszał o tej książce, choć nie wszyscy po nią sięgają. A szkoda. „Komu bije dzwon” to najsłynniejsze i zdaniem wielu najwspanialsze dzieło wielkiego Hemingwaya. Akcja toczy się w Hiszpanii, w czasie wojny domowej. Bohater – Robert Jordan – otrzymuje ryzykowną misję w górach, a do pomocy zostaje przydzielona mu młodziutka, skrzywdzona przez wojnę dziewczyna. Oboje czuwają w jaskini, by móc wysadzić most.

Najlepsze książki – bestsellery ostatnich lat

Zostawmy na chwilę świat klasycznych powieści i przenieśmy się do współczesnych pozycji książkowych. Oto stosunkowo nowe książki, które zyskały ogromną popularność.

1. Magda Knedler, „Położna z Auschwitz”

O wojnie i obozach napisano już wiele książek, które cieszą się różnymi opiniami. Pozycja „Położna z Auschwitz” zbiera tylko te najlepsze. To porywająca opowieść o losach Stanisławy Leszczyńskiej – położnej, która w Auschwitz poczyniła wszelkie wysiłki, by jak najwięcej dzieci przychodziło bezpiecznie na świat i utrzymało się przy życiu. To wzruszająca historia o kobiecie, która nie bała się ryzykować własnego życia, a także o tak bardzo niespotykanej, bezinteresownej miłości do drugiego człowieka.

2. Petitcollin Christel, „Jak mniej myśleć. Dla analizujących bez końca i wysoko wrażliwych”

Najlepsze książki to nie tylko te, przy których się relaksujemy, ale także te, które pomagają nam zmienić swoje życie na lepsze. Do tych ostatnich należy „Jak mniej myśleć” – poradnik dla tych, którzy nie mogą zasnąć, skupić się i normalnie funkcjonować z powodu natłoku myśli, ciągłych obaw i dominującego niepokoju. Świetna pozycja, dzięki której odzyskasz spokój i będziesz się przejmować tylko tym, co naprawdę ważne.

3. B.A. Paris, „Za zamkniętymi drzwiami”

Tę pozycję trudno nazwać wybitną, kunsztowną czy szczególnie wyróżniającą się na tle innych. Nie można jednak zaprzeczyć, że jest szalenie wciągająca i znakomicie pozwala oderwać się od nudnej lub stresującej codzienności. To opowieść o perfekcyjnym małżeństwie – Jacku i Grace. Jak to jednak w życiu bywa – są rzeczy zbyt piękne, żeby były prawdziwe. Jaką tajemnicę kryje ta wyjątkowo dobrana para? Dlaczego w oknach ich sypialni są kraty? Jeśli lubisz lekkie thrillery, ten wyjątkowo przypadnie ci do gustu!

4. Stieg Larsson, „Mężczyźni, którzy nienawidzą kobiet”

Jeśli interesują cię naprawdę dobre książki, a przede wszystkim dobre kryminały, to nie możesz nie sięgnąć po „Mężczyźni, którzy nienawidzą kobiet” – pierwszy tom z wybitnej serii „Millennium”. To opowieść o zniknięciu nastolatki oraz dziennikarskim śledztwie, które rozgrywa się wiele lat później. Barwne, ciekawe postaci, niesamowicie wciągające, świetnie napisane dialogi i porywająca akcja, od której nie sposób się oderwać, choćby poranek zbliżał się niebezpiecznie szybko.

5. Carlos Ruiz Zafón, „Cień wiatru”

Co może się zdarzyć, gdy zafascynowany książką człowiek postanowi odnaleźć inne pozycje tego samego pisarza, przy okazji odkrywając tajemnicę jego samego? Okazuje się, że takie działanie może być początkiem niesamowitej i bardzo niebezpiecznej przygody. „Cień wiatru” porwał już miliony czytelników na całym świecie – z pewnością dołączysz do tego grona.

6. Marcus Zusak, „Złodziejka książek”

Wielki, międzynarodowy bestseller, przetłumaczony na ponad 40 języków – krótko mówiąc, jeśli chodzi o książki, które warto przeczytać, to z pewnością „Złodziejka książek” znajduje się wysoko na liście. To przepiękna historia o Liesel Meminger – dziewczynce, która na pogrzebie swojego brata kradnie książkę, dzięki której później uczy się czytać. Nie zawsze jednak znajduje czas na lekturę – jej rodzina udziela schronienia Żydowi, co sprowadza na wszystkich ogromne niebezpieczeństwo.

Potrzebujesz więcej informacji? Zajrzyj do Magazynu Ceneo!

Wszystkie wymienione książki zostały już dawno przez ciebie przeczytane? A może jednak wolisz bardziej konkretne zestawienie, np. najlepszych kryminałów? Zerknij zatem do magazyn.ceneo.pl – znajdziesz tam nie tylko więcej informacji o najlepszych pozycjach z różnych kategorii, ale także przydatne rankingi oraz porady związane z domem i urodą.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Jaka przyszłość czeka menedżerów średniego szczebla? Przyszłość menedżerów średniego szczebla w erze AI i niepewności

W świecie, w którym sztuczna inteligencja coraz śmielej przejmuje zadania wymagające zaawansowanych kompetencji poznawczych, a organizacje funkcjonują w warunkach ciągłych zakłóceń, pytanie o przyszłość menedżerów średniego szczebla nabiera nowego znaczenia. Czy rozwój AI oraz trendy związane ze „spłaszczaniem” struktur organizacyjnych zwiastują kres ich roli? A może – paradoksalnie – ich znaczenie dopiero teraz zacznie rosnąć?
Gartner prognozuje, że do 2026 r. 20% organizacji IT zredukuje ponad połowę stanowisk menedżerskich dzięki AI. Natomiast według Korn Ferry już 44% pracowników w USA twierdzi, że ich firma ograniczyła liczbę ról menedżerskich. Jak zatem kształtuje się przyszłość menedżerów średniego szczebla w obliczu prężnie rozwijającej się sztucznej inteligencji i niepewności?

Mit końca menedżerów średniego szczebla

W debacie publicznej cyklicznie przebija się temat roli średniego szczebla zarządzania. Niejednokrotnie wieszczy się jego koniec, argumentując, że ten obszar stracił na aktualności. Jak przypominają Gretchen Gavett i Vasundhara Sawhney na łamach „Harvard Business Review”, już w 2011 r. HBR zadawał to pytanie, a BBC powróciło do niego cztery lata później. Tymczasem dane amerykańskiego Bureau of Labor Statistics pokazują odwrotny trend. Udział menedżerów średniego szczebla w rynku pracy wzrósł – z 9,2% w 1983 do 13% w 2022 roku.

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!