Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Kredyt na innowacje technologiczne – nabór już w I kwartale 2023 roku

29 listopada 2022 5 min czytania
Kinga Ladachowska
Kredyt na innowacje technologiczne – nabór już w I kwartale 2023 roku

Streszczenie: Zbliża się uruchomienie znacznych środków finansowych z funduszy strukturalnych i pomocowych UE; do 2027 roku Polska ma otrzymać około 140 mld EUR w formie bezzwrotnej. Celem tych funduszy jest m.in. zwiększenie innowacyjności, bezpieczeństwa oraz efektywności energetycznej kraju, a także wyrównywanie poziomu gospodarczego między regionami. Mimo licznych zmian w programach operacyjnych na lata 2023–2027, Kredyt na Innowacje Technologiczne (KnIT) pozostaje niezmieniony. Od 2005 roku KnIT wspiera przedsiębiorstwa, ciesząc się dużym zainteresowaniem; dotychczas złożono blisko 5,5 tys. projektów, z czego prawie 1,7 tys. otrzymało dofinansowanie. Program ten jest wysoko oceniany przez Komisję Europejską ze względu na swoją efektywność we wspieraniu wdrażania innowacji w sektorze MŚP oraz niski odsetek niepowodzeń projektów.

Pokaż więcej

Zbliżamy się do uruchomienia dużego zastrzyku środków finansowych w ramach funduszy strukturalnych i pomocowych UE. Do 2027 roku Polska powinna otrzymać około 140 mld EUR (w formie bezzwrotnej). Kwota jest niebagatelna, ale również cele, jakie Polska powinna dzięki tym środkom osiągnąć, są bardzo ambitne.

W ramach planowanych na najbliższe 5 lat działań realizowanych z pomocą funduszy UE zakłada się m.in. dalsze znaczące podnoszenie polskiej innowacyjności, bezpieczeństwa i efektywności energetycznej, a także wyrównywania poziomu gospodarczego w poszczególnych województwach.

Aby skutecznie i efektywnie rozdysponować ponad 600 miliardów złotych, niezbędne było opracowanie nowych oraz zmodyfikowanie niektórych starych zasad wydatkowania środków unijnych. Wprowadzono szereg zmian, począwszy od nazw programów operacyjnych (element nieodzowny przy każdej nowej perspektywie finansowej), poprzez wybór nowych instytucji odpowiedzialnych za dany obszar, po zmianę celów oraz przemodelowanie grup beneficjentów, do których dotacje UE mają trafić. Zmian w stosunku do programów z okresu 2014–2020 jest naprawdę dużo, co narzuca beneficjentom konieczność poświęcenia większej ilości czasu i energii, aby odnaleźć się w nowej perspektywie.

Pomimo tych wszystkich modyfikacji i nowego porządku w zakresie programów pomocowych na najbliższe lata, pojawia się jedna interesująca i ważna informacja – zmianie nie ulega działanie znane jako Kredyt na Innowacje Technologiczne (KnIT). Jak to możliwe, że instrument, który został zaprojektowany w 2005 roku jako krajowy program wsparcia, jest realizowany nieprzerwanie, w prawie niezmienionej formie, od 18 lat? Odpowiedź jest prosta – Kredyt na Innowacje Technologiczne jest bardzo dobrze zaprojektowanym instrumentem wsparcia przedsiębiorstw.

Ma to swoje odzwierciedlenie w liczbach – blisko 5,5 tys. złożonych projektów oraz prawie 1,7 tys. umów o dofinansowanie. Wartości te plasują KnIT w czołówce działań cieszących się największym zainteresowaniem wśród polskich firm sektora MŚP.

Ponadto od wielu lat Kredyt na Innowacje Technologiczne jest jednym z programów najlepiej ocenianych przez Komisję Europejską – jego efektywność we wsparciu wdrażania innowacji w MŚP jest jedną z najwyższych, a odsetek projektów, które nie zakończyły się sukcesem, jest prawdopodobnie najniższy w skali wszystkich programów pomocowych, realizowanych w Polsce.

Co stanowi o tak dużym sukcesie Kredytu na Innowacje Technologiczne?

Jest kilka kwestii, które decydują o jego przewadze. Po pierwsze włączenie do procesu aplikacyjnego banków komercyjnych, które dokonują oceny sytuacji finansowej wnioskodawców oraz współfinansują projekt do momentu wypłaty wsparcia (w formie premii spłacającej zaciągnięty kredyt). Drugą charakterystyczną cechą jest podejście do definicji innowacyjności, a dokładniej mówiąc, „nowej technologii” – zupełnie inny sposób kwalifikowania rozwiązań technologicznych w porównaniu z pozostałymi konkursami o dotacje unijne. Nie mniej ważną kwestią są obowiązki beneficjenta w trakcie realizacji projektu, a wskaźniki, jakie musi osiągnąć po jego zakończeniu, są adekwatne i dobrze zaprojektowane (nieprzeszacowane).

Dlatego też w nowej perspektywie finansowej KnIT będzie jednym z pierwszych uruchamianych konkursów dla sektora przedsiębiorców. Do tego wyjątkowo istotną dziś nowością w programie realizowanym przez BGK będzie uzupełnienie go o dodatkowe, bliźniacze działania dedykowane rozwiązaniom technologicznym z zakresu efektywności energetycznej. Nie ma obecnie przedsiębiorstwa, dla którego koszty zużycia energii, jej źródła, jak i efektywność ich wykorzystywania nie stanowiłyby czynnika determinującego perspektywę dalszego rozwoju. Stąd zarówno dotychczasowa, technologiczna ścieżka programu KnIT, jak i ścieżka EKO poświęcona efektywności energetycznej, będą z pewnością cieszyły się ogromnym zainteresowaniem wśród polskich przedsiębiorstw.

Aby ułatwić im poruszanie się po wymogach programu, by inwestycje były dobrze przygotowane, a sam projekt spełnił kryteria i otrzymał dotację, Bank Millennium we współpracy z ADM Consulting Group uruchamia kampanię edukacyjno‑informacyjną mającą na celu przygotowanie przedsiębiorców do skutecznego ubiegania się o wsparcie. Zaplanowano liczne webinaria i podcasty poświęcone zasadom aplikowania, jak również rozliczania dotacji oraz artykuły mające na celu przybliżenie zasad i warunków udziału w konkursie. Dodatkowo pojawi się seria #Protips – krótkich podpowiedzi, jak zrozumieć oczekiwania oceniających ekspertów oraz jak przygotować swoją firmę i projekt inwestycyjny do skutecznego pozyskania bezzwrotnej dotacji. Całość zostanie uzupełniona o serię krótkich prezentacji projektów i firm z różnych sektorów, które z sukcesem zrealizowały projekt w ramach KnIT – by pokazać, jak przebiegał proces oraz jak program wpłynął na rozwój przedsiębiorstwa.

To pozwoli firmom skutecznie wykorzystać zbliżające się możliwości związane z nowym rozdaniem funduszy unijnych, wdrożyć wiele ciekawych i innowacyjnych rozwiązań, co w konsekwencji przełoży się na wzrost ich konkurencyjności i atrakcyjności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!