Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Kredyt na innowacje technologiczne – nabór już w I kwartale 2023 roku

29 listopada 2022 5 min czytania
Kinga Ladachowska
Kredyt na innowacje technologiczne – nabór już w I kwartale 2023 roku

Zbliżamy się do uruchomienia dużego zastrzyku środków finansowych w ramach funduszy strukturalnych i pomocowych UE. Do 2027 roku Polska powinna otrzymać około 140 mld EUR (w formie bezzwrotnej). Kwota jest niebagatelna, ale również cele, jakie Polska powinna dzięki tym środkom osiągnąć, są bardzo ambitne.

W ramach planowanych na najbliższe 5 lat działań realizowanych z pomocą funduszy UE zakłada się m.in. dalsze znaczące podnoszenie polskiej innowacyjności, bezpieczeństwa i efektywności energetycznej, a także wyrównywania poziomu gospodarczego w poszczególnych województwach.

Aby skutecznie i efektywnie rozdysponować ponad 600 miliardów złotych, niezbędne było opracowanie nowych oraz zmodyfikowanie niektórych starych zasad wydatkowania środków unijnych. Wprowadzono szereg zmian, począwszy od nazw programów operacyjnych (element nieodzowny przy każdej nowej perspektywie finansowej), poprzez wybór nowych instytucji odpowiedzialnych za dany obszar, po zmianę celów oraz przemodelowanie grup beneficjentów, do których dotacje UE mają trafić. Zmian w stosunku do programów z okresu 2014–2020 jest naprawdę dużo, co narzuca beneficjentom konieczność poświęcenia większej ilości czasu i energii, aby odnaleźć się w nowej perspektywie.

Pomimo tych wszystkich modyfikacji i nowego porządku w zakresie programów pomocowych na najbliższe lata, pojawia się jedna interesująca i ważna informacja – zmianie nie ulega działanie znane jako Kredyt na Innowacje Technologiczne (KnIT). Jak to możliwe, że instrument, który został zaprojektowany w 2005 roku jako krajowy program wsparcia, jest realizowany nieprzerwanie, w prawie niezmienionej formie, od 18 lat? Odpowiedź jest prosta – Kredyt na Innowacje Technologiczne jest bardzo dobrze zaprojektowanym instrumentem wsparcia przedsiębiorstw.

Ma to swoje odzwierciedlenie w liczbach – blisko 5,5 tys. złożonych projektów oraz prawie 1,7 tys. umów o dofinansowanie. Wartości te plasują KnIT w czołówce działań cieszących się największym zainteresowaniem wśród polskich firm sektora MŚP.

Ponadto od wielu lat Kredyt na Innowacje Technologiczne jest jednym z programów najlepiej ocenianych przez Komisję Europejską – jego efektywność we wsparciu wdrażania innowacji w MŚP jest jedną z najwyższych, a odsetek projektów, które nie zakończyły się sukcesem, jest prawdopodobnie najniższy w skali wszystkich programów pomocowych, realizowanych w Polsce.

Co stanowi o tak dużym sukcesie Kredytu na Innowacje Technologiczne?

Jest kilka kwestii, które decydują o jego przewadze. Po pierwsze włączenie do procesu aplikacyjnego banków komercyjnych, które dokonują oceny sytuacji finansowej wnioskodawców oraz współfinansują projekt do momentu wypłaty wsparcia (w formie premii spłacającej zaciągnięty kredyt). Drugą charakterystyczną cechą jest podejście do definicji innowacyjności, a dokładniej mówiąc, „nowej technologii” – zupełnie inny sposób kwalifikowania rozwiązań technologicznych w porównaniu z pozostałymi konkursami o dotacje unijne. Nie mniej ważną kwestią są obowiązki beneficjenta w trakcie realizacji projektu, a wskaźniki, jakie musi osiągnąć po jego zakończeniu, są adekwatne i dobrze zaprojektowane (nieprzeszacowane).

Dlatego też w nowej perspektywie finansowej KnIT będzie jednym z pierwszych uruchamianych konkursów dla sektora przedsiębiorców. Do tego wyjątkowo istotną dziś nowością w programie realizowanym przez BGK będzie uzupełnienie go o dodatkowe, bliźniacze działania dedykowane rozwiązaniom technologicznym z zakresu efektywności energetycznej. Nie ma obecnie przedsiębiorstwa, dla którego koszty zużycia energii, jej źródła, jak i efektywność ich wykorzystywania nie stanowiłyby czynnika determinującego perspektywę dalszego rozwoju. Stąd zarówno dotychczasowa, technologiczna ścieżka programu KnIT, jak i ścieżka EKO poświęcona efektywności energetycznej, będą z pewnością cieszyły się ogromnym zainteresowaniem wśród polskich przedsiębiorstw.

Aby ułatwić im poruszanie się po wymogach programu, by inwestycje były dobrze przygotowane, a sam projekt spełnił kryteria i otrzymał dotację, Bank Millennium we współpracy z ADM Consulting Group uruchamia kampanię edukacyjno‑informacyjną mającą na celu przygotowanie przedsiębiorców do skutecznego ubiegania się o wsparcie. Zaplanowano liczne webinaria i podcasty poświęcone zasadom aplikowania, jak również rozliczania dotacji oraz artykuły mające na celu przybliżenie zasad i warunków udziału w konkursie. Dodatkowo pojawi się seria #Protips – krótkich podpowiedzi, jak zrozumieć oczekiwania oceniających ekspertów oraz jak przygotować swoją firmę i projekt inwestycyjny do skutecznego pozyskania bezzwrotnej dotacji. Całość zostanie uzupełniona o serię krótkich prezentacji projektów i firm z różnych sektorów, które z sukcesem zrealizowały projekt w ramach KnIT – by pokazać, jak przebiegał proces oraz jak program wpłynął na rozwój przedsiębiorstwa.

To pozwoli firmom skutecznie wykorzystać zbliżające się możliwości związane z nowym rozdaniem funduszy unijnych, wdrożyć wiele ciekawych i innowacyjnych rozwiązań, co w konsekwencji przełoży się na wzrost ich konkurencyjności i atrakcyjności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Ilustracja ukazująca nowoczesną przestrzeń podzieloną na trzy symboliczne strefy. Po lewej stronie – ciepłe, pomarańczowe światło i zaokrąglone formy przypominające radość. Po prawej – chłodne, niebieskie światło i geometryczne cienie w kolumnach symbolizujące osiągnięcia. Pośrodku – neutralna, jasna przestrzeń ze schodami i świetlnym promieniem na podłodze, wyznaczającym punkt równowagi. Całość tworzy wyrafinowaną metaforę świadomego wyboru i wartościowania czasu. Dobrze wykorzystany czas: Nowy sposób wartościowania czasu może zmienić Twoje życie
Subiektywna wartość czasu to koncepcja, która pozwala dostrzec drobne zmiany w tygodniowym harmonogramie, mogące znacząco zwiększyć satysfakcję z życia i dobrostan. Godzina po godzinie, sposób, w jaki spędzamy czas, składa się na sposób, w jaki spędzamy życie.Dla wielu z nas ta suma bywa jednak rozczarowująca. Kulturowe przekonania, zakorzenione w powiedzeniach typu „czas to pieniądz”, każą […]
Multimedia
Jak zaplanować swoją karierę w nieprzewidywalnych czasach

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś kariery i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją drogę zawodową.

Multimedia
LIMITY AI: Czy AI naprawdę odbiera pracę programistom?

W szóstym odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony rozmawia z Wiktorem Żołnowskim (Co-CEO i Co-Founder Pragmatic Coders) o transformacji rynku IT i roli, jaką odgrywa w niej sztuczna inteligencja. Dlaczego polskie firmy zwalniają programistów? Czy ten trend się utrzyma? Czy mamy już do czynienia z krachem, czy jedynie z korektą? Z czego to się bierze i na czym właściwie polega? Do jakiego stopnia to zasługa AI, a do jakiego tańszej siły roboczej z Wietnamu, Meksyku, Egiptu, Argentyny czy Indii? Jak te zmiany wpływają na pracę programisty? Ile jest warta ta praca? Jakiej pracy biznes przestaje potrzebować, a jakiej poszukuje i nie może znaleźć? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w załączonym podcaście.

Cyberbezpieczeństwo w epoce AI: Polska na cyfrowej krawędzi

Tylko 3% firm w Polsce osiągnęło pełną gotowość na cyberzagrożenia – alarmuje najnowszy raport Cisco. Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wzrostu, ale też źródłem coraz bardziej wyrafinowanych zagrożeń, polski sektor biznesu balansuje na granicy cyfrowej odporności. Czy liderzy są gotowi spojrzeć prawdzie w oczy?

Zielone wskaźniki mogą być powodem do niepokoju. Dlaczego liderzy powinni się martwić, gdy widzą tylko pozytywne wyniki?

Czy rosnące wskaźniki na prezentacji wyników firmy rzeczywiście zawsze są powodem do radości? Niekoniecznie. Jeśli pojawiają się zbyt często, mogą świadczyć nie o wyjątkowo korzystnej passie, ale o presji dostarczania pozytywnych wiadomości przełożonym. Zamiecione pod dywan problemy jednak prędzej czy później wyjdą na jaw.

Pozytywne wyniki napawają optymizmem. Jeśli jednak pojawiają się zbyt często, powinny stanowić sygnał alarmowy. Czy koniunktura może być bowiem nieprzerwanie korzystna? Jeśli zbyt długo wszystkie wewnętrzne wskaźniki rosną, warto się nad nimi pochylić. Z doświadczeń renomowanej firmy consultingowej Bain & Company wynika, że aż 70% programów transformacji organizacyjnej kończy się fiaskiem. Bardzo często zdarza się tak, że wszystkie założone cele pozornie są realizowane, a dopiero pod koniec projektu wychodzą na jaw mankamenty. Aby uniknąć takich sytuacji, trzeba dokładnie zbadać źródło błędów.

Multimedia
ZDROWIE LIDERA: Zarządzasz firmą. Ale czy zarządzasz swoim zdrowiem?

Codzienność Szpitalnego Oddziału Ratunkowego potrafi być brutalnym lustrem stylu życia liderów. Klaudia Knapik rozmawia z dr Anną Słowikowską – kardiolożką, która zderza mity o zdrowiu z faktami i opowiada o pacjentach, którzy nie zdążyli… wysłać ostatniego maila. To rozmowa o sercu – dosłownie i w przenośni. Dla każdego, kto żyje intensywnie i chce żyć długo.

płaska struktura organizacyjna Ludzie podążają za strukturą: jak mniejsza hierarchia zmienia miejsce pracy

Przejście na samoorganizujące się zespoły i danie większej autonomii pracownikom skutkuje większym zaangażowaniem i lepszymi wynikami. Jednak nie każdemu pracownikowi odpowiada taka zmiana. Menedżerowie coraz częściej dostrzegają, że sposób organizacji firmy wpływa na jej wyniki, dlatego regularnie modyfikują strukturę, licząc na poprawę efektów. Znacznie mniej uwagi poświęca się jednak temu, jak takie zmiany oddziałują na samych pracowników.

Abstrakcyjna ilustracja symbolizująca przywództwo w erze AI: po lewej – chłodne, geometryczne wzory przypominające dane i algorytmy; po prawej – ciepłe, organiczne formy nawiązujące do ludzkiej intuicji. Centralny punkt styku sugeruje integrację logiki i emocji w kontekście sztucznej inteligencji. Lider w erze AI: jak zachować ludzką przewagę w świecie algorytmów

Między AI a ludzką kreatywnością

Kreatywność, wyobraźnia, humor – dotąd uznawane za wyłącznie ludzkie – dziś są imitowane przez sztuczną inteligencję, stawiając fundamentalne pytania o przywództwo w erze AI. Sztuczna inteligencja generuje teksty, obrazy, muzykę, a nawet żarty. Czy oznacza to, że maszyny dorównały człowiekowi także w jego najbardziej subtelnych umiejętnościach?

Bob Mankoff, rysownik magazynu „The New Yorker”, uważa, że nie. Jego zdaniem humor nie rodzi się z danych, lecz z emocji, świadomości własnej niedoskonałości i wrażliwości na kontekst. AI może symulować humor, lecz nie rozumie jego źródła.

To właśnie napięcie – pomiędzy potęgą obliczeniową a nieuchwytną ludzką intuicją – stawia liderów przed istotnymi pytaniami: gdzie kończy się autentyczna twórczość człowieka, a zaczyna jej algorytmiczna symulacja? Jak zarządzać w rzeczywistości, w której inteligencja staje się sztuczna, ale autentyczne przywództwo nadal wymaga człowieka?

Ludzka przewaga: humor, empatia, kreatywność

<!– wp:paragraph –>

W czasach postępującej automatyzacji, paradoksalnie to właśnie cechy głęboko ludzkie – humor, empatia i kreatywność – stają się zasobami o kluczowym znaczeniu dla liderów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!