Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Etyka w biznesie

Kiedy usprawiedliwiamy prezenty

1 czerwca 2018 4 min czytania
Mariusz Witalis
Wojciech Niezgodziński
Kiedy usprawiedliwiamy prezenty

Streszczenie: Prezenty, szczególnie w kontekście zawodowym, mogą pełnić rolę narzędzia budowania relacji, jednak nie zawsze są bezinteresowne. Często w grę wchodzi chęć uzyskania korzyści, co może prowadzić do sytuacji, w których obdarowywanie staje się uzasadnieniem dla własnych interesów. Zjawisko to dotyczy zarówno sytuacji prywatnych, jak i zawodowych, gdzie prezenty mogą być używane jako forma manipulacji, mająca na celu uzyskanie lojalności lub sprzyjania własnym celom. Istnieje granica między szczerym gestem a próbą wywarcia wpływu na drugą osobę, co może prowadzić do etycznych dylematów. W kontekście firmowym, taki mechanizm może negatywnie wpływać na atmosferę i prowadzić do zachowań, które nie są zgodne z wartościami organizacji.

Pokaż więcej

Ten artykuł możesz także odsłuchać!

Jak wynika z 15. Światowego Badania Nadużyć Gospodarczych EY Uczciwość pod lupą. Przyszłość zarządzania zgodnością, 20% ankietowanych Polaków uważa korupcję za powszechne zjawisko. To blisko o połowę mniej, niż wynosi średnia (38%) dla wszystkich 55 przebadanych krajów i regionów.

Pod względem postrzegania powszechności korupcji Polska znajduje się dość blisko krajów rozwiniętych. Jeszcze w 2016 roku za częste zjawisko uważało ją 34% badanych. Dla porównania, w tegorocznej turze takiej odpowiedzi udzieliło 36% badanych na Ukrainie, 96% respondentów z Brazylii i 90% ankietowanych z Nigerii. Tymczasem dla Szwajcarii i Niemiec odsetek wskazań wyniósł odpowiednio 2 i 0%. Ponadto 12% ankietowanych w Polsce uważa, że łapówka wręczona, by zdobyć kontrakt, jest powszechną praktyką w ich branży. To wynik bliski średniej dla wszystkich badanych krajów, wynoszącej 11%.

Uczciwość z wyjątkami

Niemal wszyscy respondenci przepytani na całym świecie (97%) zgodnie oceniają, że uczciwość w biznesie jest ważna, ale jednocześnie aż 30% polskich ankietowanych byłoby gotowych postąpić nieetycznie, jeśli pomogłoby to w ratowaniu biznesu. 4% badanych Polaków jest zdania, że łapówka w formie gotówki może być uzasadniona w przypadku próby ratowania firmy z trudnej sytuacji (zobacz ramkę Która z poniższych form łapówki byłaby usprawiedliwiona dla przetrwania biznesu). To zdecydowanie mniej niż średnia, która dla wszystkich badanych krajów wynosi 13%. Niemal równie ostrożnie badani podchodzą do naciągania wyników finansowych, które dla przetrwania firmy za dopuszczalne uważa zaledwie 6% ankietowanych. Znacznie większą tolerancję Polacy wykazują jednak wobec rozrywki i prezentów, które dla ratowania biznesu jest w stanie usprawiedliwić 16% respondentów.

Zadanie dla zarządzających

Prawie wszyscy badani z 55 krajów zgadzają się co do tego, że uczciwość i etyczne zachowania w biznesie są istotne. Takiego zdania jest także 96% ankietowanych w Polsce. Natomiast w percepcji przedstawicieli polskich firm za uczciwość organizacji odpowiadają zarządzający, a zwykli pracownicy nie poczuwają się do tego. Tylko 16% ankietowanych Polaków uważa, że uczciwość jest kwestią indywidualnego pracownika. To pokazuje, że nadal pokutuje u nas zbiorowa, czyli rozproszona, odpowiedzialność. Etyka jest postrzegana jako zjawisko na poziomie strategii organizacji, nie jest jednak kojarzona z codziennymi działaniami każdego pracownika. Uczciwość wypisana na sztandarach firmy jest ważna ze względu na opinię klientów i szeroko pojętą opinię publiczną. Co ciekawe, motywacją do etycznego postępowania w Polsce znacznie rzadziej (35%) niż w krajach rozwiniętych (54%) jest unikanie kar od regulatorów.

Zaledwie 22% ankietowanych w naszym kraju dokładnie sprawdza kontrahentów. Polska pod tym względem jest na szarym końcu listy. Mimo to obecnie firmy są postrzegane jako etyczne, jeśli etyczni są ich dostawcy, i podobnie narażone na nieuczciwość, jeśli nieuczciwi są ich klienci. Weryfikacja kontrahentów ma kluczowe znaczenie dla biznesu i wynika to nie tylko z zagrożeń korupcyjnych, ale również ze względu na kwestie związane z wyłudzeniami podatku VAT czy zagrożenia związane z praniem pieniędzy. Co więcej, 64% badanych w Polsce deklaruje, że za łamanie procedur przez pracowników przewidziane są kary. To wynik zauważalnie poniżej średniej (78%). Wiele firm ma przygotowane procedury, choć w oczy rzuca się rozbieżność pomiędzy deklarowanymi najwyższymi standardami a ich faktycznym realizowaniem.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Etyka i biznes mogą ze sobą współistnieć »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!