Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Jakie firmy dziś stać na AI?

27 września 2024 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Zdjęcie Tomasz Stachlewski - Head of Technology CEE w Amazon Web Services (AWS)
Tomasz Stachlewski
Jakie firmy dziś stać na AI?

Sztuczna inteligencja (AI) odgrywa coraz bardziej kluczową rolę w transformacji cyfrowej w Polsce. Coraz więcej firm dostrzega jej potencjał w zakresie zwiększania efektywności, redukcji kosztów oraz podnoszenia jakości procesów biznesowych. Mimo rosnącego zainteresowania AI, wiele polskich przedsiębiorstw zmaga się z wyzwaniami, które znacząco spowalniają proces jej wdrażania. Główną barierą są ograniczenia finansowe, które uniemożliwiają lub utrudniają inwestycje w nowoczesne technologie.

Z najnowszych danych zaprezentowanych przez Amazon Web Services (AWS) wynika, że 30% polskich firm wdrożyło technologie AI, co oznacza wzrost o 36% w ciągu ostatniego roku. Przedsiębiorstwa, które już podjęły ten krok, zauważają wyrażne korzyści: 83% deklaruje pozytywny wpływ AI na wartość biznesową, a 79% dostrzega oszczędności kosztów. Tomasz Stachlewski, dyrektor ds. technologii w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej w Amazon Web Services (AWS), podkreśla potencjał sztucznej inteligencji, która może uczynić Polskę liderem cyfrowej transformacji:

Dzięki uwolnieniu potencjału sztucznej inteligencji Polska ma szansę, aby stać się europejskim liderem w tej dziedzinie. Aby to osiągnąć, kluczowe będzie zniwelowanie luki w umiejętnościach oraz wprowadzenie przejrzystych regulacji. Zwiększając inwestycje w sztuczną inteligencję, Polska może w pełni wykorzystać jej potencjał do napędzania wzrostu gospodarczego, budowania cyberodporności oraz przyspieszenia cyfrowej transformacji biznesu – podkreśla Stachlewski.

Mimo tych perspektyw dla wielu firm przeszkody finansowe pozostają poważną barierą. Inwestycje w AI wymagają nie tylko nakładów finansowych na technologię, ale także na szkolenia pracowników, rozwój infrastruktury IT oraz dostosowanie procesów operacyjnych. Choć duże firmy i korporacje często mają większe możliwości realizacji takich projektów, dla MŚP – które stanowią podstawę polskiej gospodarki –pozyskanie środków na rozwój w tym obszarze jest znacznie trudniejsze.

Wyzwania finansowe

Brak środków finansowych na wdrożenie AI to problem, z którym szczególnie borykają się mniejsze firmy. O ile duże przedsiębiorstwa mogą sobie pozwolić na zaawansowane inwestycje, o tyle tylko 25% małych i średnich przedsiębiorstw wdrożyło technologie AI. Co więcej, nawet te firmy, które zdecydowały się na wdrożenie sztucznej inteligencji, często ograniczają się do najprostszych rozwiązań, takich jak automatyzacja procesów czy analiza predykcyjna. Brakuje im zasobów na bardziej zaawansowane narzędzia, co ogranicza potencjał pełnego wykorzystania AI.

Mimo że firmy korzystające z AI wskazują na wzrost wydajność i redukcję niektórych kosztów, to początkowe nakłady finansowe potrzebne na implementację AI są na tyle wysokie, że wiele przedsiębiorstw rezygnuje z tego kroku. Małe firmy, które wdrożyły AI, odnotowały wzrost przychodów (33%) i obniżenie kosztów (33%), jednak początkowe bariery finansowe sprawiają, że dla wielu MŚP inwestycja w AI wydaje się zbyt ryzykowna.

Sektor obrony i branża produkcyjna na czele

Największe sukcesy we wdrażaniu sztucznej inteligencji odnosi sektor obronny, w którym aż 71% firm już korzysta z AI. Ze względu na geopolityczne położenie Polski branża ta kładzie duży nacisk na innowacje, dążąc do zwiększenia bezpieczeństwa cybernetycznego i poprawy efektywności operacyjnej. Firmy w tym sektorze, dysponujące większymi środkami, mogą pozwolić sobie na kosztowne inwestycje w technologie AI, co przyczynia się do ich sukcesów.

Podobnie wgląda sytuacja w sektorze produkcyjnym, w którym 47% firm wdrożyło AI. Wykorzystują one AI do automatyzacji procesów, kontroli jakości oraz obsługi klientów. W tym przypadku również większe firmy, które dysponują większymi zasobami, mogą czerpać korzyści z wdrażania zaawansowanych rozwiązań technologicznych, podczas gdy mniejsze firmy często nie są w stanie osiągnąć podobnych rezultatów ze względu na ograniczenia finansowe.

Brak specjalistów i regulacji kolejną przeszkodą

Oprócz wyzwań finansowych polskie firmy napotykają także inne bariery, które spowalniają rozwój sztucznej inteligencji. 41% przedsiębiorstw wskazuje na trudności z rekrutacją wykwalifikowanych specjalistów, co wynika z luki kompetencyjnej na rynku pracy. Brak odpowiednich kadr sprawia, że firmy są zmuszone oferować wyższe wynagrodzenia specjalistom AI, co dodatkowo podnosi koszty związane z wdrożeniem tych technologii.

32% firm zwraca również uwagę na brak jasnych regulacji prawnych, które mogłyby wspierać rozwój sztucznej inteligencji w Polsce. W wielu branżach, takich jak sektor finansowy, brakuje odpowiednich przepisów, co prowadzi do niepewności prawnej i może hamować inwestycje w nowe technologie.

Polska na rozdrożu

Polskie firmy dostrzegają ogromny potencjał sztucznej inteligencji i chcą w pełni wykorzystać jej możliwości. Niestety napotykają na poważne wyzwania, które często uniemożliwiają wdrażanie nowoczesnych rozwiązań. Główne bariery to wysokie koszty początkowe, brak wykwalifikowanych specjalistów oraz niejasne regulacje. Aby Polska mogła w pełni wykorzystać potencjał AI, konieczne są większe inwestycje finansowe, działania wspierające rozwój umiejętności cyfrowych oraz stworzenie sprzyjających regulacji prawnych.

Wspieranie firm, zwłaszcza tych mniejszych, w dostępie do technologii sztucznej inteligencji może stać się kluczowym elementem napędzającym gospodarkę oraz wzmacniającym cybernetyczną odporność Polski. Bez odpowiednich inwestycji i rozwiązań systemowych wiele przedsiębiorstw może nie być w stanie dołączyć do rewolucji technologicznej, która już przynosi wymierne korzyści w innych krajach Unii Europejskiej.

Zapraszamy do obejrzenia wideo, w którym Tomasz Stachlewski, dyrektor ds. technologii w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej w Amazon Web Services (AWS), dzieli się cennymi radami na temat przełamywania barier związanych z adaptacją sztucznej inteligencji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!