Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Jakie firmy dziś stać na AI?

27 września 2024 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Tomasz Stachlewski
Jakie firmy dziś stać na AI?

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) odgrywa kluczową rolę w transformacji cyfrowej w Polsce. Według danych Amazon Web Services (AWS), 30% polskich firm wdrożyło technologie AI, co stanowi wzrost o 36% w ciągu ostatniego roku. Firmy te zauważają korzyści: 83% deklaruje pozytywny wpływ AI na wartość biznesową, a 79% dostrzega oszczędności kosztów. Jednak dla wielu przedsiębiorstw, zwłaszcza małych i średnich (MŚP), główną barierą są wysokie koszty wdrożenia AI, obejmujące inwestycje w technologię, szkolenia pracowników oraz rozwój infrastruktury IT. Tylko 25% MŚP wdrożyło technologie AI, często ograniczając się do podstawowych rozwiązań, takich jak automatyzacja procesów czy analiza predykcyjna. Sektor obronny wyróżnia się w adopcji AI, z 71% firm korzystających z tych technologii, co wynika z nacisku na innowacje i zwiększenie bezpieczeństwa cybernetycznego. W sektorze produkcyjnym 47% firm wdrożyło AI, wykorzystując ją do automatyzacji procesów, kontroli jakości oraz obsługi klientów. Niemniej jednak, mniejsze firmy w tych sektorach często napotykają trudności finansowe w implementacji zaawansowanych rozwiązań AI. MIT Sloan Management Review Polska Dodatkowo, 41% przedsiębiorstw wskazuje na trudności w rekrutacji wykwalifikowanych specjalistów AI, a 32% zwraca uwagę na brak jasnych regulacji prawnych wspierających rozwój sztucznej inteligencji w Polsce. Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, konieczne są większe inwestycje finansowe, działania wspierające rozwój umiejętności cyfrowych oraz stworzenie sprzyjających regulacji prawnych.

Pokaż więcej

Sztuczna inteligencja (AI) odgrywa coraz bardziej kluczową rolę w transformacji cyfrowej w Polsce. Coraz więcej firm dostrzega jej potencjał w zakresie zwiększania efektywności, redukcji kosztów oraz podnoszenia jakości procesów biznesowych. Mimo rosnącego zainteresowania AI, wiele polskich przedsiębiorstw zmaga się z wyzwaniami, które znacząco spowalniają proces jej wdrażania. Główną barierą są ograniczenia finansowe, które uniemożliwiają lub utrudniają inwestycje w nowoczesne technologie.

Z najnowszych danych zaprezentowanych przez Amazon Web Services (AWS) wynika, że 30% polskich firm wdrożyło technologie AI, co oznacza wzrost o 36% w ciągu ostatniego roku. Przedsiębiorstwa, które już podjęły ten krok, zauważają wyrażne korzyści: 83% deklaruje pozytywny wpływ AI na wartość biznesową, a 79% dostrzega oszczędności kosztów. Tomasz Stachlewski, dyrektor ds. technologii w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej w Amazon Web Services (AWS), podkreśla potencjał sztucznej inteligencji, która może uczynić Polskę liderem cyfrowej transformacji:

Dzięki uwolnieniu potencjału sztucznej inteligencji Polska ma szansę, aby stać się europejskim liderem w tej dziedzinie. Aby to osiągnąć, kluczowe będzie zniwelowanie luki w umiejętnościach oraz wprowadzenie przejrzystych regulacji. Zwiększając inwestycje w sztuczną inteligencję, Polska może w pełni wykorzystać jej potencjał do napędzania wzrostu gospodarczego, budowania cyberodporności oraz przyspieszenia cyfrowej transformacji biznesu – podkreśla Stachlewski.

Mimo tych perspektyw dla wielu firm przeszkody finansowe pozostają poważną barierą. Inwestycje w AI wymagają nie tylko nakładów finansowych na technologię, ale także na szkolenia pracowników, rozwój infrastruktury IT oraz dostosowanie procesów operacyjnych. Choć duże firmy i korporacje często mają większe możliwości realizacji takich projektów, dla MŚP – które stanowią podstawę polskiej gospodarki –pozyskanie środków na rozwój w tym obszarze jest znacznie trudniejsze.

Wyzwania finansowe

Brak środków finansowych na wdrożenie AI to problem, z którym szczególnie borykają się mniejsze firmy. O ile duże przedsiębiorstwa mogą sobie pozwolić na zaawansowane inwestycje, o tyle tylko 25% małych i średnich przedsiębiorstw wdrożyło technologie AI. Co więcej, nawet te firmy, które zdecydowały się na wdrożenie sztucznej inteligencji, często ograniczają się do najprostszych rozwiązań, takich jak automatyzacja procesów czy analiza predykcyjna. Brakuje im zasobów na bardziej zaawansowane narzędzia, co ogranicza potencjał pełnego wykorzystania AI.

Mimo że firmy korzystające z AI wskazują na wzrost wydajność i redukcję niektórych kosztów, to początkowe nakłady finansowe potrzebne na implementację AI są na tyle wysokie, że wiele przedsiębiorstw rezygnuje z tego kroku. Małe firmy, które wdrożyły AI, odnotowały wzrost przychodów (33%) i obniżenie kosztów (33%), jednak początkowe bariery finansowe sprawiają, że dla wielu MŚP inwestycja w AI wydaje się zbyt ryzykowna.

Sektor obrony i branża produkcyjna na czele

Największe sukcesy we wdrażaniu sztucznej inteligencji odnosi sektor obronny, w którym aż 71% firm już korzysta z AI. Ze względu na geopolityczne położenie Polski branża ta kładzie duży nacisk na innowacje, dążąc do zwiększenia bezpieczeństwa cybernetycznego i poprawy efektywności operacyjnej. Firmy w tym sektorze, dysponujące większymi środkami, mogą pozwolić sobie na kosztowne inwestycje w technologie AI, co przyczynia się do ich sukcesów.

Podobnie wgląda sytuacja w sektorze produkcyjnym, w którym 47% firm wdrożyło AI. Wykorzystują one AI do automatyzacji procesów, kontroli jakości oraz obsługi klientów. W tym przypadku również większe firmy, które dysponują większymi zasobami, mogą czerpać korzyści z wdrażania zaawansowanych rozwiązań technologicznych, podczas gdy mniejsze firmy często nie są w stanie osiągnąć podobnych rezultatów ze względu na ograniczenia finansowe.

Brak specjalistów i regulacji kolejną przeszkodą

Oprócz wyzwań finansowych polskie firmy napotykają także inne bariery, które spowalniają rozwój sztucznej inteligencji. 41% przedsiębiorstw wskazuje na trudności z rekrutacją wykwalifikowanych specjalistów, co wynika z luki kompetencyjnej na rynku pracy. Brak odpowiednich kadr sprawia, że firmy są zmuszone oferować wyższe wynagrodzenia specjalistom AI, co dodatkowo podnosi koszty związane z wdrożeniem tych technologii.

32% firm zwraca również uwagę na brak jasnych regulacji prawnych, które mogłyby wspierać rozwój sztucznej inteligencji w Polsce. W wielu branżach, takich jak sektor finansowy, brakuje odpowiednich przepisów, co prowadzi do niepewności prawnej i może hamować inwestycje w nowe technologie.

Polska na rozdrożu

Polskie firmy dostrzegają ogromny potencjał sztucznej inteligencji i chcą w pełni wykorzystać jej możliwości. Niestety napotykają na poważne wyzwania, które często uniemożliwiają wdrażanie nowoczesnych rozwiązań. Główne bariery to wysokie koszty początkowe, brak wykwalifikowanych specjalistów oraz niejasne regulacje. Aby Polska mogła w pełni wykorzystać potencjał AI, konieczne są większe inwestycje finansowe, działania wspierające rozwój umiejętności cyfrowych oraz stworzenie sprzyjających regulacji prawnych.

Wspieranie firm, zwłaszcza tych mniejszych, w dostępie do technologii sztucznej inteligencji może stać się kluczowym elementem napędzającym gospodarkę oraz wzmacniającym cybernetyczną odporność Polski. Bez odpowiednich inwestycji i rozwiązań systemowych wiele przedsiębiorstw może nie być w stanie dołączyć do rewolucji technologicznej, która już przynosi wymierne korzyści w innych krajach Unii Europejskiej.

Zapraszamy do obejrzenia wideo, w którym Tomasz Stachlewski, dyrektor ds. technologii w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej w Amazon Web Services (AWS), dzieli się cennymi radami na temat przełamywania barier związanych z adaptacją sztucznej inteligencji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!