Streszczenie: Skuteczność innowacji w firmach jest często zagrożona, gdy przedsiębiorstwa koncentrują się na cechach produktów, które są ważne głównie dla ich twórców, a nie dla klientów. Przykładem tego zjawiska jest nieprzemyślane wprowadzanie produktów na rynek, które kończą się porażką. Autorzy książki "Monetyzacja innowacji" wskazują, że aby uniknąć takich błędów, firmy muszą mieć świadomość, kiedy ich pomysł jest nieatrakcyjny dla klientów i jak można go poprawić. Ważne jest, aby zespoły zajmujące się innowacjami miały odpowiednią wiedzę, która pomoże im zmienić założenia, zanim dojdzie do nieodwracalnych błędów. Proponują oni konkretny plan działania, który opiera się na badaniach przeprowadzonych przez firmę Simon-Kucher & Partners dla setek przedsiębiorstw. Celem książki jest pomóc organizacjom odzyskać kontrolę nad procesem tworzenia produktów i usług, unikając kosztownych pułapek.
Dlaczego tak wiele innowacyjnych produktów ponosi porażkę? Jak przekonują autorzy publikacji wydanej przez Harvard Business Review Polska, historie porażek mają najczęściej jeden, wspólny mianownik.
Zastanów się, w jaki sposób większość organizacji przekształca swoje pomysły w produkty i usługi. Dzieje się to najczęściej tak: po mniej lub bardziej wnikliwych analizach, wielu wewnętrznych spotkaniach – podejmowana jest decyzja. Problem w tym, że przedsiębiorstwa – poza nielicznymi wyjątkami – w dużej mierze skupiają uwagę na cechach ważnych nie dla klientów, ale dla samych pomysłodawców. A to często skutkuje rynkową porażką innowacji. Jak można temu zaradzić?
Jak przekonują Madhavan Ramanujam i Georg Tacke, autorzy książki „Monetyzacja innowacji” – publikacji HBRP – zespół do spraw innowacji powinien wiedzieć, czy przypadkiem nie marnuje czasu na realizację pomysłu, który nikomu się nie przysłuży. Powinien też mieć świadomość, kiedy zmiana przyjętych założeń może znacznie poprawić ich atrakcyjność. To jednak wymaga posiadania wiedzy, której organizacje najczęściej nie potrafią pozyskiwać.
Prezes, zespół zarządzający i dyrektor działu badań i rozwoju oraz wszyscy zainteresowani szeroko rozumianą tematyką innowacyjności znajdą w tej książce praktyczne wskazówki, jak odzyskać kontrolę nad procesem tworzenia nowych produktów i usług. Wnioski prezentowane w publikacji pochodzą z badań firmy Simon‑Kucher & Partners wykonanych dla setek przedsiębiorstw. Tworzą one jasno sprecyzowany, choć wymagający plan. Wiele z nich przeczy powszechnie przyjętym przekonaniom. To praktyczny przewodnik po kosztownych pułapkach, których możesz uniknąć.
Zachęcamy do lektury naszej publikacji. Dzięki tej książce zaczniesz zarabiać na swoich pomysłach!
