Streszczenie: Wybór projektów do realizacji, zwłaszcza w zakresie innowacji, wiąże się z wysokim ryzykiem. Firmy mogą je zminimalizować, dbając o unikanie uprzedzeń oraz zapewniając różnorodność w zespołach eksperckich. Decyzje o inwestycjach w nowe inicjatywy, choć kluczowe, są trudne z powodu niepewności technologicznej i rynkowej. Badania pokazują, że organizacje często popełniają błędy podczas procesu selekcji projektów, które mogą wynikać z problemów związanych z procesami i uprzedzeniami. Autorzy identyfikują pięć głównych błędów, oferując konkretne kroki, które pomogą liderom podejmować bardziej obiektywne decyzje. Choć ryzyko nigdy nie znika, usprawnienie procesu selekcji może znacząco zwiększyć szanse na sukces.
Nadwyrężone dwoma latami pandemii współczesne organizacje, zwłaszcza w Polsce i naszym regionie świata, wchodzą w nowy okres niepewności. Wojna w Ukrainie sprawiła, że biznes znów musi mierzyć się z nieprzewidywalnością łańcuchów dostaw, ograniczoną dostępnością surowców i komponentów, wahaniami kursów walut oraz niestabilnością rynków pracy. Tworzenie długoterminowych strategii w takich okolicznościach staje się nie lada wyzwaniem, a realizowanie planów sprzed rozpoczęcia wojny staje się przeciwskuteczne. Niepewność nie musi jednak być czynnikiem paraliżującym, a wykorzystanie potencjału nowych technologii może stać się impulsem do podjęcia innowacyjnych działań, stworzenia przełomowych produktów i usług.
Jak przekonuje Gerald C. Kane i współautorzy tekstu Cyfrowe supermoce, które pozwalają przetrwać niepewne czasy, rozwój technologii cyfrowych pozwala wzmocnić organizacje w obliczu potencjalnie destrukcyjnych zjawisk. Tytułowe supermoce: zwinność, skalowalność, stabilność i opcjonalność, wspomagane przez cyfrowe narzędzia mogą nie tylko chronić organizacje, ale też stać się motorem ich rozwoju i innowacyjności.
Jak jednak w praktyce używać ich do zarządzania innowacjami w niepewnych czasach? Piszemy o tym w najnowszym, wiosennym numerze „MIT Sloan Management Review Polska”.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
