Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Jak AI zmienia pracę w Twojej firmie

4 kwietnia 2024 1 min czytania
Zdjęcie Elizabeth J. Altman - Elizabeth J. Altman (@lizaltman) jest adiunktem zarządzania w Manning School of Business na University of Massachusetts Lowell oraz redaktorem gościnnym inicjatywy badawczo-naukowej Future of the Workforce Big Ideas realizowanej przez „MIT Sloan Management Review”. 
Elizabeth J. Altman
Zdjęcie David Kiron - dyrektor ds. wydawniczych w „MIT Sloan Management Review” oraz współautor książki Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technology (MIT Press, 2023)
David Kiron
Jak AI zmienia pracę w Twojej firmie

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) staje się kluczowym elementem transformacji w wielu firmach, wpływając na sposób pracy, strukturę zatrudnienia oraz zarządzanie talentami. Wykorzystanie AI w procesach rekrutacyjnych pozwala na szybsze i bardziej precyzyjne dopasowanie kandydatów do odpowiednich ról, co zwiększa efektywność zatrudnienia. Pracownicy zyskują nowe możliwości rozwoju, korzystając z narzędzi opartych na AI, które wspierają ich codzienne zadania i umożliwiają skupienie się na bardziej strategicznych aspektach pracy. Liderzy organizacji wykorzystują AI jako integralną część zespołów, co prowadzi do zwiększenia wydajności i lepszego wykorzystania zasobów ludzkich. Ważne jest jednak, aby podejście do wdrażania AI było przemyślane i uwzględniało potencjalne wyzwania, takie jak zmiany w strukturze zatrudnienia czy konieczność ciągłego doskonalenia kompetencji pracowników.

Pokaż więcej

David Kiron i Elizabeth Altman omawiają wpływ sztucznej inteligencji na pracę, siłę roboczą i ekosystem siły roboczej w Twojej organizacji.

Dzisiejsi liderzy muszą mierzyć się z dużymi oczekiwaniami dotyczącymi wpływu sztucznej inteligencji na siłę roboczą i jeszcze większym szumem medialnym. Czy sztuczna inteligencja zautomatyzuje ogromną liczbę stanowisk pracy? W jaki sposób firmy korzystają ze sztucznej inteligencji, aby znajdować nowe talenty, a pracownikom nowe możliwości? W jaki sposób liderzy wykorzystują sztuczną inteligencję jako część siły roboczej, aby zwiększyć wydajność?

Są to pytania, które często zadają nam pracownicy MIT SMR w związku z obecną sytuacją i najbliższą przyszłością sztucznej inteligencji w miejscu pracy, ale wprowadzają w błąd: rzeczywiste kwestie są bardziej zniuansowane i złożone, o czym rozmawiają Elizabeth Altman, profesor nadzwyczajna zarządzania w Manning School of Business na UMass Lowell i David Kiron, dyrektor redakcyjny ds. badań w MIT Sloan Management Review.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!