Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Jak AI i metaverse wpisują się w cykl życia innowacji

11 lipca 2024 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Jak AI i metaverse wpisują się w cykl życia innowacji

Streszczenie: Generatywna sztuczna inteligencja (AI) i technologie metawersalne, takie jak rzeczywistość wirtualna (VR) i rozszerzona (AR), rozwijają się zgodnie z cyklem życia innowacji, który obejmuje fazy od wczesnego entuzjazmu po dojrzałość i adaptację przez użytkowników. AI pełni kluczową rolę w upraszczaniu tworzenia treści wirtualnych, umożliwiając nawet osobom bez specjalistycznej wiedzy technicznej generowanie zaawansowanych środowisk 3D. Przykładem jest porównanie do smartfonów, które dzięki wbudowanemu oprogramowaniu pozwalają użytkownikom robić profesjonalne zdjęcia bez znajomości fotografii. Podobnie, AI umożliwia tworzenie grafik czy przestrzeni wirtualnych poprzez proste polecenia tekstowe. Współdziałanie AI i technologii metawersalnych wskazuje na ich wzajemne wspieranie się i potencjał do dalszego rozwoju, odpowiadając na rosnące potrzeby użytkowników i otwierając nowe możliwości w zakresie innowacji.

Pokaż więcej

W czasach, gdy środowiska biznesowe ogarnęła prawdziwa gorączka cyfrowego złota czyli generatywnej sztucznej inteligencji, może się wydawać, że inne technologie, takie jak wirtualna czy rozszerzona rzeczywistość, czyli VR (Virtual Reality) i AR (Augmented Reality) zostały zepchnięte na dalszy plan.  Nic bardziej mylnego!

O możliwościach i perspektywach technologii metaversalnych rozmawia Paweł Kubisiak redaktor naczelny MIT Sloan Management Review Polska z Andrzejem Horochem, współtwórcą firmy Connected Reality i autorem książki Kierunek Metaverse. Jak się okazuje, obie technologie w sposób naturalny się wspierają, rozwijając się zgodnie z cyklem życia innowacji.

Cykl życia innowacji to proces, opisujący rozwój i schyłek każdej technologii, która pojawia się w użytkowaniu codziennym. Najlepszym przykładem jest telefonia mobilna. Co komórki potrafiły na początku? Niewiele. Na początku nie było smartfonu. Był tylko telefon, a na rynku dominowała Nokia, która narzucała standardy w świecie bez kabla. Tymczasem dziś przodują IPhone i Samsung, które mają możliwości większe niż komputery kilka lat temu.

Ten przykład pokazuje, jak wielkie zmiany zachodzą wokół określonej technologii w konkretnym czasie. Na początku jest to rozpoznanie potrzeb klientów, na które można odpowiedzieć określonym rozwiązaniem, po czym trafia ono w ręce użytkowników. Użytkownicy zaczynają się uczyć obsługi tej technologii i mieć różnego rodzaju własne pomysły, jak z tych technologii skorzystać. Wtedy wówczas cykl zaczyna się od nowa, co znaczy, że technologie trafia z powrotem w ręce tych, którzy ją stworzyli, a teraz muszą wysłuchać potrzeb rynkowych i ją udoskonalać, żeby zaspokoić nowe oczekiwania klientów.

Po zmianach część technologii zostaje z nami, część staje się zamierzchła i zostaje zastąpiona przez nowe koncepty. I właśnie dziś zarówno generatywna sztuczna inteligencja, reprezentowana najsilniej przez Chata GPT oraz rozwiązania metawersalne, takie jak wirtualna i rozszerzona rzeczywistość też mają swój konkretny moment w tym cyklu.

Oznacza to, że AI staje się dziś swoistym budowniczym rozwiązań metawersalnych, bo odpowiada na potrzebę zarówno uproszczania sposobu stworzenia przestrzeni wirtualnych, jak i tworzenia zupełnie nowych rozwiązań wirtualnych przez każdego z nas. I tu znowu można odnieść się do przykładu smartfonów, a raczej tego, jak smartfony dla nas pracują. Dzięki rozwiązaniom, które tam są wbudowane, możemy być choćby świetnymi fotografami, dlatego, że obecne w telefonach oprogramowanie dba o to, żeby zdjęcia zawsze były dobrze zrobione. I to samo jest w przypadku tworzenia wirtualnych treści. AI pomoże właśnie w tym, że my nie znając się na programowaniu czy na tworzeniu graficznych przestrzeni, będziemy w stanie powoływać różnego rodzaju rozwiązania do życia w ten sam sposób, jak robimy zdjęcia na smartfonach. Dziś za pomocą AI możemy tworzyć obrazy dwuwymiarowe. Wystarczy wpisać dobry prompt i świetną grafikę, choć nie potrafimy ani rysować ani programować. Jutro to samo pojawi się w obszarze rozwiązań 3D.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!