Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
INNOWACJE
Magazyn (Nr 4, sierpień - wrzesień 2020)
Polska flaga

Jadwiga Grabowska – wielka dama mody polskiej

1 sierpnia 2020 3 min czytania
Monika Żuber-Mamakis
Jadwiga Grabowska – wielka dama mody polskiej

Streszczenie: Jadwiga Grabowska, dyrektorka Mody Polskiej, była kluczową postacią w historii polskiej mody. Pod jej przewodnictwem firma rozkwitła, a jej projekty, które były zgodne z światowymi trendami, sprawiły, że Polki mogły wyglądać równie stylowo jak paryżanki, mimo trudnych warunków politycznych i ekonomicznych PRL-u. Grabowska, choć zaczynała swoją karierę z konieczności, posiadała silne umiejętności, wiedzę o modzie oraz cenne koneksje. Wspomnienia o niej często podkreślają jej charyzmę i ekscentryczne zachowanie, a także jej umiejętność zarządzania w trudnych czasach. Moda Polska, której była dyrektorem artystycznym, stała się symbolem elegancji i nowoczesności, organizując prestiżowe pokazy mody, na które zapraszane były nawet żony przywódców krajów socjalistycznych. Niestety, po jej odejściu firma zaczęła upadać, a transformacja ustrojowa dobiła jej dalszy rozwój.

Pokaż więcej

Szczupła, szykowna, energiczna (czasami aż nadto), przedsiębiorcza. Jadwiga Grabowska, dyrektorka Mody Polskiej sprawiła, że w czasach zgrzebnego socjalizmu Polki miały szansę wyglądać równie dobrze jak paryżanki.

Historia Mody Polskiej – przedsiębiorstwa powołanego do życia w 1958 roku i działającego do 1998 roku – ściśle związana jest z postacią Jadwigi Grabowskiej. Marka za jej czasów przeżywała rozkwit. Po jej odejściu nastąpił powolny upadek Mody Polskiej, którą ostatecznie dobiła transformacja ustrojowa i związane z nią zmiany gospodarcze. Można rzec, że Modę Polską zdusił turecki sweter.

W 1958 roku na fali politycznej i obyczajowej odwilży doszło do przekształcenia Biura Mody w placówkę handlowo‑wzorniczą Moda Polska. Nie bez powodu to właśnie Jadwidze Grabowskiej powierzono funkcję dyrektora artystycznego nowej instytucji. Mimo że sama twierdziła, iż modą zajęła się z konieczności. W ostatnim wywiadzie, udzielonym Elżbiecie Stępkowskiej z „Kuriera Polskiego”, wspominała: „Nigdy nie myślałam, że będę musiała zarobkować. Stało się inaczej – po wojnie zostałam bez środków do życia (…). Skończyłam dziennikarstwo, ale dziennikarz musiał wtedy przestrzegać pewnej linii politycznej. Ja nie miałam żadnych przekonań politycznych. (…) Właśnie dlatego wybrałam pracę projektantki mody”. Nawet jeśli nie taki był plan, to trzeba pamiętać, że już przed wojną Jadwiga Grabowska była właścicielką salonu mody. Miała ku temu środki. Była bowiem panną z tzw. dobrego domu. Dodajmy też, że z zamożnego. Urodziła się w 1898 roku w Warszawie (tutaj też zmarła w roku 1988). Była córką Stanisława Seydenbeutela i Pauliny (z domu) Eber oraz siostrzenicą cenionego architekta Edwarda Zachariasza Ebera.

A kiedy tuż po wojnie założyła dom mody „Feniks” (w wywiadach mówiła, że był to raczej butik), nie była stawiającą pierwsze kroki debiutantką. Wiedziała, czym jest moda, umiała prowadzić salon, projektować ubrania, znała języki. I bezsprzecznie miała koneksje. O samej Jadwidze Grabowskiej krążyły legendy. Polski projektant Jerzy Antkowiak, który karierę zaczynał właśnie pod okiem Jadwigi Grabowskiej, wspominał w jednym z wywiadów: „Naprawdę rzucała popielniczką! (…). Grabolka mówi: »Jureczku, oni są tacy malutcy przy nas, co oni mogą, pójdę do ministerstwa, wezmę popielniczkę, przywalę w łeb ministrowi, to on zwolni dyrektora«”.

Na ekscentryczne zachowanie Jadwiga Grabowska mogła sobie pozwolić, bo z Mody Polskiej (oczywiście za przyzwoleniem władzy ludowej) zrobiła potęgę. Dwa razy do roku odbywały się pokazy mody, na które zapraszane były żony przywódców bratnich krajów. Kolekcje Mody Polskiej były zgodne z najnowszymi światowymi trendami, które projektantka podpatrywała podczas corocznych wizyt w Paryżu. I choć sama ubierała się w klasyczny kostium uzupełniony charakterystycznym turbanem, to jej projekty były awangardowe, zawsze ze świetnych tkanin i o świetnym kroju. W najlepszych latach Moda Polska prowadziła około 60 salonów mody. Łącznie we wszystkich oddziałach zatrudniono około 2000 osób. Po Modzie Polskiej zostało archiwum projektów odkupionych przez Jerzego Antkowiaka od syndyka masy upadłościowej. Po Jadwidze Grabowskiej – świetny gust Polek.

Zdjęcie: repozytorium cyfrowe (kadr z filmu polska kronika filmowa – KULISY MODY)

W naszym cyklu prezentujemy sylwetki polskich przedsiębiorców, którzy wyprzedzali swoją epokę, dostrzegali szanse tam, gdzie nie widzieli ich inni, oraz stosowali nowatorskie metody zarządzania, nim zostały spisane w podręcznikach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!