Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Internet rzeczy rewolucjonizuje rzeczywistość biznesową

1 września 2018 9 min czytania
Jerzy Kalinowski
Internet rzeczy rewolucjonizuje rzeczywistość biznesową

Streszczenie: Internet Rzeczy (IoT) oraz sztuczna inteligencja (AI) to technologie, które w najbliższych trzech latach mają przyczynić się do największych zmian w gospodarce i społeczeństwie. W tworzeniu nowego porządku biznesowego kluczową rolę odegrają globalne firmy technologiczne, które oferują cyfrowe usługi dla szerokiego rynku. Firmy takie, jako agregatory usług cyfrowych, staną się fundamentem dla przyszłych innowacji. W badaniach przeprowadzonych przez firmę doradczą KPMG, dotyczących prognoz rozwoju cyfrowych technologii, 767 członków zarządów firm technologicznych z 15 krajów wskazało IoT i AI jako główne technologie, które będą miały wpływ na transformację biznesową. Oczekuje się, że firmy, które wprowadzą te technologie, wyprzedzą konkurencję, a ich rozwiązania zyskają dominującą pozycję na rynku. Firmy technologiczne, zarówno duże, średnie, jak i małe, włączają te rozwiązania do swojej działalności, co ma przynieść rewolucję w sposobie prowadzenia biznesu na całym świecie.

Pokaż więcej

Ten artykuł możesz także odsłuchać!

W perspektywie najbliższych trzech lat technologiami, które w największym stopniu przyczynią się do zmian w gospodarce i transformacji społecznej, będą internet rzeczy (IoT) i sztuczna inteligencja (AI).

W budowaniu nowego porządku w biznesie wiodącą rolę odegrają globalne firmy technologiczne mające model agregatorów usług cyfrowych dla rynku masowego. To wnioski płynące z badań przeprowadzonych przez firmę doradczą KPMG, podsumowanych w raporcie The Changing Landscape of Disruptive Technologies. Tech disruptors outpace the competition (Zmieniający się krajobraz przełomowych technologii. Firmy oferujące przełomowe rozwiązania dystansują konkurentów).

Aby przygotować raport, przeprowadzono badania opinii w grupie 767 członków zarządów firm działających w branży technologicznej z piętnastu najbardziej rozwiniętych gospodarek świata. Ankietowani prezentowali swoje prognozy dotyczące głównych kierunków zmian w biznesie, wynikających z rozwoju technologii cyfrowych w perspektywie najbliższych trzech lat. W badaniu wzięli udział respondenci zarówno z dużych (33%), średnich (29%), jak i małych firm (28%), które dopiero rozpoczynają działalność technologiczną.

Na rosnące znaczenie internetu rzeczy w otoczeniu biznesowym wskazywało najwięcej respondentów. 17% z nich zgodziło się z tezą, że IoT będzie obszarem technologicznym, który w największym stopniu zmieni biznes i życie społeczne w ciągu następnych trzech lat. Zgodnie z rynkowymi prognozami, w 2021 roku wydatki na rozwiązania bazujące na IoT mogą wynieść 1,2 biliona dolarów.

Zdaniem ankietowanych, drugim najważniejszym obszarem technologicznym, który będzie miał kluczowy wpływ na biznes, jest sztuczna inteligencja. Znaczenie rozwiązań, które ją wykorzystują, podkreślało 13% ankietowanych, zaś 10% wskazało robotykę.

Koncepcja przemysłu 4.0 bazuje na wykorzystaniu internetu rzeczy do monitorowania i inteligentnego sterowania procesami produkcyjnymi. Nie należy się więc dziwić, że w najbliższym czasie cyfrowe technologie będą też radykalnie zmieniać produkcję przemysłową. Roboty z kolei wspomagają pracę człowieka w realizacji coraz większej liczby powtarzalnych czynności, zapewniając oszczędności przy jednoczesnej poprawie wydajności i jakości wykonywanej pracy. Natomiast sztuczna inteligencja w połączeniu z analityką danych umożliwia szybkie i skuteczne rozpoznawanie trendów biznesowych, tworzenie prognoz i na ich podstawie rozwiązywanie skomplikowanych problemów. Uczenie maszynowe pozwala częściowo zautomatyzować te procesy.

Prognozy dotyczące kluczowej roli internetu rzeczy i robotyki w najbliższych trzech latach mają szczególne znaczenie dla polskiej gospodarki. Jesteśmy krajem, w którym produkcja przemysłowa ma duże znaczenie. Dlatego polskie firmy produkcyjne, chcąc utrzymać pozycję konkurencyjną na rynkach międzynarodowych, powinny w najbliższym czasie dobrze przygotować się do szybkiego i efektywnego wdrażania rozwiązań przemysłu 4.0.

Poza rozwiązaniami technologicznymi, które przeobrażą biznes w ciągu najbliższych trzech lat, badani wskazali też na takie, które będą rewolucjonizować go w nieco dłuższej perspektywie czasowej. W tym kontekście najczęściej wymieniali technologię blockchain, która pozwala na bardzo efektywne i bezpieczne utworzenie rejestru transakcji, bazując na przetwarzaniu bloków danych w zdecentralizowanym systemie. Blisko ? menedżerów (30%) zatrudnionych w firmach technologicznych wyraziła opinię, że blockchain zmieni sposób działania ich firm, przede wszystkim w obszarach bazujących na rozwiązaniach IoT, cyberbezpieczeństwa oraz platform handlowych.

Uwolnij moc innowacji w swojej firmie»

Nowy porządek

Zdaniem zarządzających firmami technologicznymi, największy wpływ na zmiany tradycyjnych modeli biznesowych i dostosowanie swoich modeli do nowych możliwości rynkowych mają tzw. cyfrowi agregatorzy, którzy świadczą usługi na rynku masowym. Alibaba, Facebook, Airbnb, Amazon czy Google to przykłady największych organizacji reprezentujących model biznesowy agregatora usług cyfrowych. Firmy te specjalizują się w obsłudze cyfrowych klientów, budując przewagę konkurencyjną dzięki wykorzystaniu zaawansowanych technologii cyfrowych dla lepszego zaspokojenia potrzeb konsumentów. Na co dzień korzystają z chmur obliczeniowych, płatności cyfrowych, analityki danych czy sztucznej inteligencji i są w stanie promować te rozwiązania wśród swoich partnerów biznesowych i indywidualnych odbiorców ich usług. Dodatkowo posiadają kapitał, który mogą przeznaczyć na rozwój i inwestycje związane z rozwojem technologii cyfrowych i wejściem w nowe obszary biznesowe. Inicjowane przez agregatorów trendy nie będą jednak dotykać wszystkich branż w jednakowym stopniu. Prezesi spółek technologicznych prognozują, że największe zmiany w najbliższych trzech latach będzie można obserwować w sektorze mediów (18% wskazań), transporcie i przemyśle samochodowym (16%) oraz w handlu detalicznym (11%).

Zdolność dużych firm technologicznych do wyznaczania trendów wynika także z szerokich możliwości kreowania przez nie doświadczenia klienta. To bardzo ważne, bo na coraz bardziej konkurencyjnym rynku głównym czynnikiem skłaniającym konsumentów do wyboru oferty danego dostawcy stają się właśnie emocje, jakie towarzyszą kontaktowi z marką. Cyfrowi agregatorzy wykorzystują zaawansowane cyfrowe narzędzia, żeby lepiej zrozumieć potrzeby, preferencje i wzory zakupowe konsumentów, a w efekcie w naturalny sposób dostarczają klientom najlepsze doświadczenia. Dzięki temu systematycznie rozszerzają bazy użytkowników i szybko zdobywają rynki, wchodząc w zupełnie nowe branże, w których wcześniej nie działali.

Bariera regulacyjna

Inicjowany przez agregatorów rozwój technologiczni nie przebiega jednak bez przeszkód. Wielu ankietowanych wskazywało na to, że rozwój nowoczesnych technologii byłby jeszcze szybszy, gdyby nie obowiązujące regulacje prawne, które zdaniem menedżerów zatrudnionych w firmach technologicznych hamują tempo wdrażania innowacji w organizacjach – blisko co piąty ankietowany uznał, że obowiązujące regulacje branżowe lub chroniące konsumentów są głównym ograniczeniem dla szybszego rozwoju innowacji. Inne przeszkody zidentyfikowane przez respondentów badania KPMG to niewystarczająca dostępność specjalistów (22% wskazań), a także brak standardów technicznych oraz ograniczenia istniejących systemów cyfrowych (21%).

Zdaniem 22% członków zarządów firm technologicznych, ograniczone możliwości adaptacji nowych rozwiązań przez ludzi są również znaczącym utrudnieniem dla wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Innymi przeszkodami są ograniczony dostęp do kapitału oraz wyzwania związanie z cyberbezpieczeństwem.

Zaufanie staje się krytycznym czynnikiem sukcesu biznesowego w cyfrowym świecie. Dlatego nowe regulacje, takie jak RODO, to dobry ruch w kierunku ochrony cyfrowych konsumentów. W dalszej perspektywie ważne jest, by dane na temat klientów nie były wykorzystywane wbrew ich interesom. Istotne jest również, żeby na przykład systemy sztucznej inteligencji zachowały pełną neutralność i nie stały się narzędziem dyskryminacji.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony, jakie towarzyszą kontaktowi z marką. Cyfrowi agregatorzy wykorzystują zaawansowane cyfrowe narzędzia, żeby lepiej zrozumieć potrzeby, preferencje i wzory zakupowe konsumentów, a w efekcie w naturalny sposób dostarczają klientom najlepsze doświadczenia. Dzięki temu systematycznie rozszerzają bazy użytkowników i szybko zdobywają rynki, wchodząc w zupełnie nowe branże, w których wcześniej nie działali.

Bariera regulacyjna

Inicjowany przez agregatorów rozwój technologiczni nie przebiega jednak bez przeszkód. Wielu ankietowanych wskazywało na to, że rozwój nowoczesnych technologii byłby jeszcze szybszy, gdyby nie obowiązujące regulacje prawne, które zdaniem menedżerów zatrudnionych w firmach technologicznych hamują tempo wdrażania innowacji w organizacjach – blisko co piąty ankietowany uznał, że obowiązujące regulacje branżowe lub chroniące konsumentów są głównym ograniczeniem dla szybszego rozwoju innowacji. Inne przeszkody zidentyfikowane przez respondentów badania KPMG to niewystarczająca dostępność specjalistów (22% wskazań), a także brak standardów technicznych oraz ograniczenia istniejących systemów cyfrowych (21%).

Zdaniem 22% członków zarządów firm technologicznych, ograniczone możliwości adaptacji nowych rozwiązań przez ludzi są również znaczącym utrudnieniem dla wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Innymi przeszkodami są ograniczony dostęp do kapitału oraz wyzwania związanie z cyberbezpieczeństwem.

Zaufanie staje się krytycznym czynnikiem sukcesu biznesowego w cyfrowym świecie. Dlatego nowe regulacje, takie jak RODO, to dobry ruch w kierunku ochrony cyfrowych konsumentów. W dalszej perspektywie ważne jest, by dane na temat klientów nie były wykorzystywane wbrew ich interesom. Istotne jest również, żeby na przykład systemy sztucznej inteligencji zachowały pełną neutralność i nie stały się narzędziem dyskryminacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!