Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Inteligentna optymalizacja procesów

1 grudnia 2017 4 min czytania
Przemysław Lewicki
Inteligentna optymalizacja procesów

Streszczenie: RoboPlatform to autorskie narzędzie RPA, wykorzystywane w ING Banku Śląskim od ponad dekady w ramach szeroko zakrojonej optymalizacji procesów. Platforma umożliwia pracownikom spoza działu IT szybkie wdrażanie automatyzacji, obejmującej zarówno proste procesy, które można zrealizować w ciągu kilku dni, jak i bardziej skomplikowane, wymagające umiejętności programistycznych. Kluczowym elementem w drodze do robotyzacji było zbudowanie świadomości wśród pracowników, którzy identyfikowali procesy nadające się do automatyzacji. Dzięki takiej inicjatywie, robotyzacja stała się integralną częścią działalności banku, z wykorzystaniem kilkuset robotów w różnych obszarach. ING pełni również rolę „Center of Excellence” w programowaniu robotów dla Grupy ING, wspierając inne oddziały, jak we Francji, Belgii, Rumunii czy Turcji, w implementacji rozwiązań RPA.

Pokaż więcej

W ING Banku Śląskim wykorzystujemy na szeroką skalę Robotics Process Automation już od ponad dziesięciu lat. Robotyzację postrzegamy jako jeden z wielu stosowanych przez nas sposobów optymalizacji procesów. RoboPlatform, nasze autorskie narzędzie RPA, jest częścią tzw. Platformy End User Computing. Umożliwia ona pracownikom spoza obszaru IT szybkie budowanie i wdrażanie szerokiego spektrum automatyzacji – od nieskomplikowanych, które można zastosować w naszych procesach w ciągu zaledwie kilku dni, aż po bardzo złożone, wymagające umiejętności programistycznych.

Staramy się stosować automatyzację wszędzie tam, gdzie jest to możliwe i uzasadnione. Zdecydowana większość pomysłów pochodzi bezpośrednio od pracowników zaangażowanych w obsługę procesów. Dlatego niezwykle istotne na naszej drodze do robotyzacji było zbudowanie wśród pracowników świadomości, czym jest robot i jak rozpoznać procesy, które nadają się do robotyzacji. Dzięki takiej pracy u podstaw udało nam się zapisać robotyzację w DNA naszej organizacji, czego najlepszym dowodem jest kilkaset robotów wykorzystywanych w różnych obszarach działalności banku. Z uwagi na nasze wieloletnie doświadczenie pełnimy funkcję „Center of Excellence” w programowaniu robotów dla całej Grupy ING. Pomagaliśmy rozpocząć przygodę z robotyzacją naszym kolegom i koleżankom m.in. z Francji, Belgii, Rumunii, Turcji czy Szwajcarii.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Roboty wkraczają do biur 

,

Marcin Moczyróg PL, Dawid Rutyna PL

Robotyzacja i automatyzacja (RTA) znajdują coraz większe zastosowanie we współczesnym biznesie.

Nasze podejście do robotyzacji jest bardzo pragmatyczne. Na ogół to sami pracownicy lub menedżerowie zgłaszają potrzebę opracowania robota, a następnie sami prowadzą swoje projekty. Ponieważ doskonale znają wszystkie kroki procesu, potrafią łatwo je wytłumaczyć osobie, która napisze skrypt. Jeżeli w ich obszarze nie ma osoby, która potrafi budować roboty, mogą skorzystać z pomocy jednostki centralnej Robotics. Dzięki takiemu podejściu cały cykl powstania nowego robota, od pomysłu do wdrożenia, znacząco się skraca. W zależności od poziomu złożoności trwa od kilku do maksymalnie kilkunastu dni.

Roboty w ING Banku Śląskim są wykorzystywane w szerokim spektrum procesów. Jednym z przykładów może być wprowadzanie zmian wynikających z podpisanego z klientem aneksu do umowy kredytowej. Aby aneks wszedł w życie, musimy wykonać określoną liczbę operacji w systemach bankowych. Dzięki odpowiedniemu sparametryzowaniu całego procesu oraz opisaniu go w skrypcie możliwe jest zaksięgowanie wszystkich zmian w systemach praktycznie bez udziału człowieka.

Rozwój nowych technologii, w szczególności z obszaru sztucznej inteligencji, otwiera nowe możliwości dalszej automatyzacji procesów i budowy nowej generacji robotów. Robotów, które nie tylko wykonują opisane jednoznacznymi regułami, powtarzalne czynności, ale również takie, które będą w stanie podejmować decyzje, łączyć fakty, obsłużyć przypadki niestandardowe, same się uczyć. Mamy w tej dziedzinie już pierwsze osiągnięcia. Zintegrowaliśmy RPA z technologią sieci neuronowych w procesie rozpoznawania i kategoryzowania dokumentów wpływających do banku. Intensywnie pracujemy również nad rozwiązaniem o nazwie text mining, czyli automatycznym wydobywaniem informacji ze złożonych dokumentów takich jak akt notarialny.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Wejdź do fabryki przyszłości »

Cyfrowa indywidualizacja w fabryce przyszłości 

Renata Poreda PL, Joanna Kowalkowska PL

Jak skutecznie wdrażać technologiczne innowacje, które wpisują się w koncepcję przemysłu 4.0?

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!