Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Magazyn (Nr 25, sierpień - wrzesień 2024)
Polska flaga

Innowacyjne rozwiązania pojawiają się, gdy projekt AMULET wkracza w ostatnią fazę realizacji

1 sierpnia 2024 4 min czytania
Materiał Partnera Amulet
Innowacyjne rozwiązania pojawiają się, gdy projekt AMULET wkracza w ostatnią fazę realizacji

Streszczenie: Projekt AMULET (Advanced Materials and Manufacturing Technologies united for Lightweight), realizowany w ramach programu Horyzont 2020, wchodzi w ostatnią fazę po trzech latach działalności. Jego celem jest zwiększenie globalnej konkurencyjności europejskich małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) poprzez rozwój zaawansowanych materiałów i technologii produkcyjnych. W projekcie uczestniczyło 15 zespołów, złożonych z 2–3 MŚP z różnych sektorów, które otrzymały wsparcie finansowe do 120 tys. euro oraz pomoc techniczną od 13 partnerów z całej Europy.
W trzecim roku realizacji projektu osiągnięto obiecujące wyniki, w tym nowe metody druku 3D i innowacyjne trwałe materiały. Lekkie konstrukcje, takie jak polimery wzmacniane włóknami węglowymi, kompozyty ceramiczne i stopy metali lekkich, odgrywają kluczową rolę w dążeniu do niskoemisyjnej gospodarki o obiegu zamkniętym. Projekt AMULET wspiera tworzenie nowych europejskich łańcuchów wartości poprzez międzyregionalną i międzysektorową wymianę wiedzy.
Finał projektu zostanie uczczony podczas Gali Finałowej, która odbędzie się 16–17 października 2024 roku na 13. Międzynarodowych Targach Materiałów, Technologii i Wyrobów Kompozytowych KOMPOZYT-EXPO w Krakowie. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Projekt „Advanced Materials and Manufacturing Technologies united for Lightweight” o akronimie AMULET po trzech latach wkracza w ostatnią fazę realizacji. To kamień milowy w podróży, która rozpoczęła się we wrześniu 2021 roku.

W ciągu ostatnich dwóch lat 15 dynamicznych zespołów, z których każdy składa się z dwóch, maksimum trzech małych lub średnich przedsiębiorstw (MŚP) z różnych sektorów, przeszło przez program AMULET.

  • AMULET ma pomóc MŚP stać się bardziej konkurencyjnymi na całym świecie poprzez wykorzystywanie wiedzy technologicznej do tworzenia nowych i spersonalizowanych produktów.

  • Piętnastomiesięczny program wspiera każdy zespół (konsorcjum składające się z 2–3 MŚP) dzięki finansowaniu w wysokości do 120 tys. euro i wsparciu technicznemu.

  • W trzecim i ostatnim roku realizacji projektu obiecujące wyniki obejmują takie rozwiązania jak nowe metody druku 3D i pionierskie trwałe materiały.

AMULET! Projekt „Advanced Materials and Manufacturing Technologies united for Lightweight”, finansowany w ramach programu Komisji Europejskiej Horyzont 2020, umożliwia europejskim MŚP zwiększenie ich globalnej konkurencyjności poprzez konsolidacje nowatorskich łańcuchów wartości na potrzeby wielosektorowych zastosowań przemysłowych, które są możliwe dzięki zaawansowanym materiałom i powiązanym z nimi technologiom produkcyjnym jako kluczowym technologiom prorozwojowym. Ostatecznie przyczyni się to do dekarbonizacji, efektywnego gospodarowania zasobami poprzez zmniejszenie wagi i redukcję kosztów.

Dzięki finansowaniu w wysokości do 120 tys. euro zespoły przeszły przez piętnastomiesięczny program, aby wprowadzać innowacje i udoskonalać swoje procesy, wspierane przez 13 partnerów – ekspertów z całej Europy.

Kamienie milowe

Lekkie konstrukcje odgrywają kluczową rolę w osiągnięciu celu, jakim jest niskoemisyjna gospodarka o obiegu zamkniętym. W ciągu ostatnich dziesięcioleci zastosowanie lekkich materiałów, takich jak polimery wzmacniane włóknami węglowymi, kompozyty z osnową ceramiczną i stopy metali lekkich, umożliwiło znaczne zmniejszenie masy przy zachowaniu wydajności. Potencjał materiałów lightweight nie został jednak w pełni wykorzystany przez małe i średnie przedsiębiorstwa.

Projekt AMULET ma na celu tworzenie nowych europejskich łańcuchów wartości dzięki wspieraniu rozwoju technologii zaawansowanych materiałów z różnych sektorów poprzez międzyregionalną i międzysektorową wymianę wiedzy.

Jesteśmy coraz bliżej wielkiego finału!

Projekt AMULET zbliża się wielkimi krokami do końca. Nadszedł czas, aby ogłosić, że rozpoczęliśmy przygotowania do Gali Finałowej. Odbędzie się ona w dniach 16–17 października 2024 r. podczas 13. Międzynarodowych Targów Materiałów, Technologii i Wyrobów Kompozytowych KOMPOZYT‑EXPO w Krakowie.

Projekt AMULET miał na celu wykorzystanie potencjału innowacyjnego MŚP, które tworzyły nowe łańcuchy wartości, wspierając penetrację zaawansowanych lekkich materiałów w przemyśle. Koncentrował się na trzech zaawansowanych materiałach: stopach metali lekkich, kompozytach na osnowie ceramicznej, kompozytach na bazie polimerów oraz ich zastosowaniach w czterech sektorach: budowlanym, lotniczym, energetycznym i motoryzacyjnym. Podczas wydarzenia finałowego zaprezentujemy wspólne prace nad zaawansowanymi lekkimi materiałami oraz wyniki, które osiągnęliśmy.

Spotkaj się z nami na stoisku D44a

Będziesz miał/miała niepowtarzalną okazję, aby:

  • spotkać się z partnerami projektu i nawiązać kontakty biznesowe,

  • zapoznać się z założeniami projektu i tym, co udało nam się osiągnąć podczas jego realizacji,

  • poznać innowacyjne rozwiązania naszych 15 finalistów.

Wszyscy, którzy odwiedzą stoisko projektu AMULET, będą mogli spotkać się z partnerami konsorcjum, zapoznać się z założeniami i celami projektu, a przede wszystkim poznać naszych 15 finalistów – różnych konsorcjów z całej Europy – którzy pomyślnie przeszli wszystkie etapy i zrealizowali swoje projekty przy wsparciu kaskadowego programu finansowania w ramach AMULET.

Bądź na bieżąco! Odwiedź zakładkę Wydarzenie Finałowe na naszej stronie internetowej.
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!