Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Historyczne „Big Data”

31 lipca 2013 5 min czytania
Adam Żurek

Streszczenie: Biblioteka Uniwersytecka we Wrocławiu, posiadająca unikatowe zbiory, zainicjowała projekt digitalizacji najcenniejszych rękopisów i starodruków. Celem było udostępnienie ich szerokiemu gronu odbiorców przy jednoczesnym zabezpieczeniu oryginałów. Współpracując z firmami IBM i ProSystem, zdigitalizowano 1100 średniowiecznych rękopisów oraz inne cenne materiały, tworząc ponad 400 000 plików obejmujących niemal 800 000 stron. Dzięki temu unikatowe dzieła są teraz dostępne online dla wszystkich zainteresowanych.

Pokaż więcej

Zjawisko digitalizacji nie jest czymś nowym. Rozwój technologii wspomaga działanie organizacji, a jednocześnie przenosi nasz świat w cyfrowy wymiar. Niektórzy mówią, że to trwała zmiana, inni, iż to chwilowe, a powrót do korzeni to tylko kwestia czasu. A może nowa rzeczywistość nie jest zerojedynkowa i jej fenomen polega na synergii między światem wirtualnym i realnym?

Biblioteka Uniwersytecka we Wrocławiu, gdzie pracuję, posiada nie tylko bezcenne, unikatowe w skali co najmniej europejskiej zbiory, ale także duże doświadczenie w tworzeniu zasobów internetowych. Jako jedna z pierwszych w Polsce już w końcu 2005 r. uruchomiła bibliotekę cyfrową.

Brak było jednak dotąd infrastruktury, która pozwalałaby w sposób bezpieczny dla najcenniejszych zbiorów tworzyć kopie cyfrowe najwyższej jakości, a następnie je przechowywać i udostępniać. Dlatego wprowadziliśmy w życie projekt „Dziedzictwo Regionu i Europy”. Cymelia ze zbiorów Biblioteki Uniwersyteckiej we Wrocławiu. Digitalizacja i udostępnienie w sieci.

Czytaj także: W oczekiwaniu na „Osobliwość”: przyszłość da się przewidzieć? >>

Cymelia

Biblioteka Uniwersytecka we Wrocławiu obok liczącego się w skali kraju współczesnego księgozbioru naukowego posiada unikatowe (ważne merytorycznie i atrakcyjne wizualnie) zasoby. Przykładem mogą być historyczne księgozbiory należące do władców (w tym książąt piastowskich – dynastii, która panowała tu 700 lat), śląskich instytucji kościelnych (klasztorów i kolegiat). Kolekcja starych druków, czyli druków wydanych do roku 1800, jest jednym z większych zbiorów w Europie, a kolekcje rękopisów średniowiecznych i dawnych atlasów geograficznych są największymi tego typu w Polsce. Wśród inkunabułów (czyli starych druków wydanych do roku 1500 włącznie), warto zwrócić uwagę na Statuta synodalia episcoporum Wratislaviensium wydane przez Caspara Elyana w 1475 r., zawierające najstarsze teksty drukowane w języku polskim; na uwagę zasługują również Legenda maior de beata Hedwigi, wydana przez Konrada Baumgartena w 1504 r., czy też wczesne wydania dzieł Lutra, Cervantesa, Szekspira itp., dalej na rękopiśmienne i starodruczne atlasy (w tym: Claudii Ptolemei viri Alexandrini Cosmographie, wydana w Ulm w 1482 r., rękopiśmienny atlas portolanowy Battisty Agnesego wykonany w Wenecji około 1540 r.), mapy, druki muzyczne i grafiki.

Najcenniejsze (z racji wieku, unikatowości lub powiązań ze znanymi postaciami) rękopisy i druki nazywane cymeliami posiadają wyjątkowe znaczenie dla dziedzictwa narodowego i światowego. Z tego powodu oryginały tych dzieł, wyłączone z powszechnego czytelniczego obiegu, pozostają w zamkniętych magazynach, a nawet w sejfach. Udostępniane są wąskiemu gronu odbiorców, najczęściej jedynie w postaci mikrofilmów, w celu ograniczenia możliwości uszkodzenia czy też zniszczenia. Z drugiej strony nie brakuje chętnych do obcowania z tą unikalną wiedzą.

Kluczowy projekt digitalizacji

Jak w takim razie udostępnić cenne zbiory szerokiemu gronu, a jednocześnie nie narazić ich na zniszczenie? Naturalnie z pomocą przychodzą nowe technologie i Big Data w pełnym wymiarze tego słowa. Skanowane w najwyższej jakości pliki są ogromnych rozmiarów (pliki wyjściowe mają od kilkudziesięciu MB do przeszło 1 GB każdy!; nawet ich wersje internetowe mierzone są w megabajtach). Proces digitalizacji tych zbiorów możliwy jest zatem dzięki zbudowaniu odpowiedniego środowiska informatycznego pozwalającego gromadzić, przechowywać, przetwarzać i udostępniać cyfrowe postaci ogromnej ilości dokumentów.

W ramach projektu, we współpracy z IBM oraz ProSystem, zdigitalizowano 1100 rękopisów średniowiecznych, liczne stare druki, kartografika, muzykalia oraz poddano konserwacji wiele obiektów, w tym 142 rękopisy. Wytworzono przeszło 400 000 plików zawierających obrazy niemal 800 000 stron. Duża część z tych dzieł była dotąd udostępniania jedynie badaczom, za specjalnym zezwoleniem, teraz dostępne są przez internet bezpłatnie dla wszystkich zainteresowanych.

Czytaj także: Okienko bankowe w komórce – czy bierzesz udział w rewolucji? >>

Biznesowa lekcja historii

Jaka z tego dość niecodziennego projektu płynie lekcja dla biznesu? Cóż, firmy i instytucje na co dzień zarządzają Big Data, nawet nie mając takiej świadomości. Kultura organizacyjna, procesy, style przywódcze – wszystko to tworzy tożsamość firmy, wszystko to wpływa bezpośrednio na jej funkcjonowanie, wszystko to trudno zapisać na matrycy. Jednak nie oznacza to, że nie warto próbować.

Nawet jeśli projekty technologiczne mogą wydawać się nierealne, a przynajmniej skomplikowane, firmy skazane są na magazynowanie historii, która tworzy tożsamość każdej organizacji. Bez tego skazane są na ludzką pamięć, która, jak wiemy, bywa co najmniej zawodna.

Dlatego firmy powinny mieć swoje biblioteki, w których przechowują kluczową dla ich sprawnego funkcjonowania wiedzę. Wydaje się niemożliwe? Uwierzcie, skoro mogliśmy przenieść w świat bitów średniowieczne rękopisy, myślę, że Wam uda się wspomóc dzięki nowoczesnym narzędziom sposób zarządzania wiedzą w środowisku biznesowym.To nie takie trudne jak może się wydawać, a potencjalne korzyści są nie do przecenienia. W końcu kto może nas ocenić lepiej niż… historia?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!