Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Helios – nowa era superkomputerów w Polsce

26 lutego 2024 3 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro

Streszczenie: Helios, najnowszy superkomputer stworzony przez Hewlett Packard Enterprise dla Akademickiego Centrum Komputerowego Cyfronet AGH, znacząco przyspieszy badania naukowe, szczególnie te związane ze sztuczną inteligencją. System ten jest wynikiem wieloletnich doświadczeń i innowacyjnych technologii. Superkomputery znajdują zastosowanie w wielu dziedzinach, od chemii i fizyki, przez badania wirusów, aż po sztuczną inteligencję. Dzięki Heliosowi badania w takich dziedzinach jak astronomia, medycyna i ochrona klimatu będą mogły być realizowane szybciej i efektywniej. Największe wyzwania związane z superkomputerami to specjalna serwerownia, zasilanie i chłodzenie. Jednak efekty, jakie przynoszą, są bezcenne.

Pokaż więcej

Helios, najnowszy superkomputer stworzony przez Hewlett Packard Enterprise dla Akademickiego Centrum Komputerowego Cyfronet AGH, ma zrewolucjonizować badania naukowe w Polsce. Jakie korzyści przyniesie i w jaki sposób przyczyni się do postępu w dziedzinie sztucznej inteligencji, astronomii, medycyny i ochrony klimatu?

W najnowszym odcinku podcastu „MIT Sloan Management Review Polska”, Paulina Kostro, redaktorka MIT SMR, rozmawia z ekspertami z dziedziny superkomputerów: Krzysztofem Kowalczykiem, dyrektorem sprzedaży korporacyjnej w Hewlett Packard Enterprise, oraz Markiem Magrysiem, zastępcą dyrektora ds. komputerów dużej mocy w Cyfronet AGH. Tematem rozmowy jest Helios – najszybszy superkomputer w Polsce, który właśnie rozpoczął swoją działalność.

Nowy wymiar obliczeń

Helios, zbudowany przez Hewlett Packard Enterprise, ma znacząco przyspieszyć badania naukowe, szczególnie te związane ze sztuczną inteligencją. System ten jest wynikiem wieloletnich doświadczeń i innowacyjnych technologii, które HPE wprowadziło do swoich rozwiązań.

„Superkomputery są bardzo specyficzną instalacją połączonych ze sobą komputerów, które razem tworzą niezwykle potężny system obliczeniowy” – wyjaśnia Marek Magryś. „Dzięki nim możliwe jest przeprowadzenie obliczeń, które na zwykłych komputerach trwałyby setki lat”.

Superkomputery znajdują zastosowanie w wielu dziedzinach. „Od chemii i fizyki, przez badania wirusów, aż po sztuczną inteligencję – superkomputery są nieodzownym narzędziem we współczesnej nauce” – podkreśla Magryś. Dzięki Heliosowi badania w takich dziedzinach jak astronomia, medycyna i ochrona klimatu będą mogły być realizowane szybciej i efektywniej.

Krzysztof Kowalczyk dodaje, że najnowszy polski superkomputer nie tylko wspiera badania naukowe, ale też jest ważnym elementem w przemysłowych zastosowaniach sztucznej inteligencji. „Dzięki Heliosowi, możliwe jest trenowanie modeli AI w przeciągu godzin, a nie miesięcy, co znacząco przyspiesza postęp technologiczny” – zaznacza Kowalczyk.

Wyzwania i przyszłość superkomputerów

Projektowanie, budowa i utrzymanie superkomputerów takich jak Helios wiąże się z wieloma wyzwaniami. „Specjalna serwerownia, zasilanie i chłodzenie to tylko niektóre z wymagań” –wyjaśnia Kowalczyk i podkreśla: „Jednak efekty, jakie przynoszą, są bezcenne”.

Helios to dopiero początek. Przyszłość superkomputerów zapowiada się niezwykle obiecująco, z coraz większymi możliwościami obliczeniowymi i coraz szerszym zakresem zastosowań.

Zapraszamy do wysłuchania całej rozmowy w podcaście „MIT Sloan Management Review Polska”, gdzie Paulina Kostno wraz z ekspertami zgłębia temat superkomputerów, ich roli we współczesnym świecie oraz przyszłości tej technologii.

Odkryj, jak najnowsze technologie mogą przekształcić nasze codzienne życie i przyczynić się do przełomowych odkryć.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!