Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Gdzie zabrać klienta na randkę?

21 lipca 2015 5 min czytania
Piotr Nowicki
Gdzie zabrać klienta na randkę?

Streszczenie: Współczesne spotkania z klientami coraz częściej odbywają się w mniej formalnych przestrzeniach niż biuro, co sprzyja budowaniu relacji i zaufania. Miejsca takie jak kawiarnie, restauracje, galerie sztuki czy spacery po parku mogą stworzyć bardziej naturalną atmosferę do rozmowy. Kluczowe jest dopasowanie miejsca do preferencji i osobowości klienta, a także do charakteru rozmowy – inne otoczenie będzie odpowiednie do pierwszego spotkania, a inne do omawiania strategicznych decyzji. Przemyślane zaproszenie może być formą budowania marki osobistej i pokazania profesjonalizmu, a także otwartości i zrozumienia dla drugiej strony. Dobry wybór miejsca może również sprzyjać kreatywności i otwartości w rozmowie.

Pokaż więcej

Lato. Biznes jakby zwalnia, ale nie do końca. Pojawia się rozprężenie, ale jednocześnie nowe perspektywy – np. sponsoring wydarzeń specjalnych. Czy przynosi on jednak faktyczne korzyści firmom? Jeśli tak to kiedy i właściwie po co?

Aby odpowiedzieć na to pytanie analizujemy profil danej imprezy, obecność grupy docelowej, odsłony w mediach. I chyba czasami zapominamy, o co w tym wszystkim naprawdę chodzi. A zatem: w czym tkwi istota sponsoringu i dlaczego wyraziste marki kochają wyrazisty sponsoring?

Dlaczego na randkę chodzi się do kina?

Typowa randka to seans w kinie i kolacja po nim. Ten scenariusz jest tak powszechny, że nawet nie pytamy: dlaczego właśnie tak? Jaka siła tkwi w tym schemacie, że upowszechnił się w każdym współczesnym społeczeństwie? Są 2 główne powody.

Po pierwsze – racjonalność – a więc temat do rozmowy. Wspólnie przeżyliśmy historię bohaterów i na kolacji można już podarować sobie uwagi o pogodzie i trudności z dojazdem. Komentujemy film, jednocześnie mówiąc o sobie – czy ta historia jest nam bliska, czy nam się podobała. Szybko i bezpretensjonalnie przełamujemy lody.

Po drugie (i ważniejsze) – emocje. Nasza odpowiedź emocjonalna działa globalnie, co oznacza, że np. strach przed popołudniową prezentacją wpłynie na cały nasz dzień – rozmowę przy śniadaniu, interpretowanie przedpołudniowych e‑maili, itd. W kinie działa to tak: film wywołuje emocje, które nieświadomie są wiązane z partnerem. Podniesiony puls przełoży się na nasze najbliższe w czasie relacje: było ciekawie, inaczej, wyraziście.

Warto dodać, że ten efekt jest tak silny, że w internecie od dawna krążą podpowiedzi, aby na pierwszą randkę zabierać dziewczynę na horror. Negatywne odczucia wyparują, a silne pobudzenie przełoży się na lepiej zapamiętane wyjście. Z tego też powodu nie powinno przynosić się ulubionych smakołyków przyjacielowi tuż po operacji. Nudności mogą spowodować, że nasz biedny obdarowany już nigdy nie spojrzy na słodycze z tym samym rozmarzeniem.

Sięgnij po nowość wydawniczą HBRP »

Na randce z klientem

Podobnie jak randki, wydarzenia, które może sponsorować marka, to chwile specjalne. Odbiorca wychodzi ze swojej codzienności i oczekuje przeżycia czegoś innego. Czegoś, co wzbogaci jego życiową historię. Jeżeli chcemy wykorzystać ten czas, musimy pamiętać o dwóch miarach obecności marki w takim wydarzeniu.

Po pierwsze – racjonalność – a więc temat do rozmowy. Czy na danym wydarzeniu są obecni lub przyszli odbiorcy mojej marki? Czy dane wydarzenie stanowi dla mojej marki odpowiednią platformę kontaktu z nimi? Czy marka może rozmawiać o wydarzeniu bez poczucia sztuczności czy dezorientowania grupy docelowej? Czy chce być postrzegana w jego kontekście? Jeżeli odpowiedź na te pytania brzmi tak, należy przyjrzeć się ofercie cenowej dla sponsora, przeanalizować co dostaję w zamian i – jeżeli widzimy, że jest to opłacalne – sponsorować.

I tutaj też należy pamiętać, że wykonaliśmy dopiero połowę zadania. Wiemy już, że idziemy na randkę. Nie zapominajmy jednak, że to nie nasza randka. Klient idzie na festiwal, nie dlatego, że sponsoruje go marka A czy marka B, ale dlatego, że wystąpi tam gwiazda X lub gwiazda Y, będą znajomi, będzie namiot i zachód słońca. Gdzieś na obrzeżach tych przeżyć pojawi się logo na kubku i koszulce. To, czy sama marka trafi do emocjonalnego centrum to druga połowa zadania.

Po drugie (i ważniejsze) – emocje. Nasi odbiorcy to nie tylko oczy i uszy, przez które logo trafi do głowy i przy odrobinie szczęścia zostanie w pamięci. Nasz odbiorca to emocje, i to właśnie one mają na sponsorowanym wydarzeniu swoje święto. Mając w głowie analogię kina na randce warto zadać sobie parę dodatkowych pytań. Co moja marka zrobi na wydarzeniu, aby wzmocnić emocje swojego odbiorcy? W jaki sposób marka może stać się nieodłącznym elementem wspomnień uczestnika? Co zrobić, by podczas wydarzenia marka nie była jedynie logiem na winylowym banerze?

Innymi słowy: w jaki sposób moja marka może odegrać rolę emocjonalnego filmu na randce? Tutaj powinny pojawić się idee aktywacyjne: rozdawanie naszego produktu w wersji wyjątkowo przydatnej na danym wydarzeniu, strefy marki rozwiązujące odwieczne problemy imprez masowych, pomoc w zachowaniu wspomnień, ułatwienie dotarcia lub powrotu z wydarzenia, itp.

Zastanów się jak wzmocnić emocje swojego odbiorcy

Sponsorować, czy nie sponsorować?

Sponsoring to doskonały, wysoce efektywny sposób na budowanie naszej marki. Poszukiwanie właściwego wydarzenia to zadanie kluczowe, jednak nie dostateczne. Pamiętajmy, że w świecie, w którym każdy z nas każdego dnia spotyka się z około pięcioma tysiącami przekazów reklamowych same dotarcie marki, odsłony w mediach, wielkość logo to często tylko iluzje dotarcia. Nasz przemęczony odbiorca zobaczy nasze logo tuż obok setki innych i nic z niego nie wyniesie.

Istotą sponsoringu jest wykorzystanie wyjątkowego stanu emocjonalnego jaki towarzyszy imprezie. Głębsze zastanowienie się nad wartościową obecnością marki na niej może dać nam to, czego rzeczywiście szukamy: odbiorców, którzy po wydarzeniu już zawsze będą z rozrzewnieniem wspominać to ciepłe piwo, które pili razem o zachodzie słońca.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak traktować nowych klientów? »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!