Streszczenie: Autor zauważa, że wiele firm zamiast stawiać na realne innowacje, koncentruje się na samych procesach, co często prowadzi do wykonania „teatru innowacji” bez realnych rezultatów. Wskazuje jednak, że prawdziwa innowacyjność istnieje i podaje konkretne przykłady: wykorzystywanie algorytmów AI (jak ChatGPT) we współpracy z Microsoftem, cyfrowe bliźniaki symulujące fabryki, oraz ekologiczne start‑upy łączące kreatywność z prośrodowiskowym podejściem.Tekst podkreśla, że organizacje muszą przebudować kulturę i strukturę tak, by innowacja była kompetencją, a nie scenariuszem – i że tylko wtedy można przesuwać granice możliwości biznesowych.
Zakłócenia, z jakimi borykają się obecnie firmy, boleśnie obnażyły brak ich zdolności do tworzenia przełomowych rozwiązań. Wiele organizacji w pogoni za wzrostem zaczęło przedkładać proces nad produkt, co stworzyło prawdziwe bariery dla innowatorów i usankcjonowało opór przed zmianami. Gdy organizacje zdają sobie z tego sprawę, zwykle zatrudniają konsultantów do przeprowadzenia reorganizacji, uruchamiają nowe struktury i procesy odpowiedzialne za innowacje lub próbują reformować swoje biurokratyczne procedury. Niestety, rezultatem takich działań jest gra pozorów i zupełny brak wyników biznesowych.
Tak jednak być nie musi, o czym piszemy w artykule Nie rób teatru, rób innowacje, w którym na przykładzie trzech innowatorek z czołowych polskich instytucji finansowych udowadniamy, że innowacyjność może być realną kompetencją, a nie scenicznym popisem. Jednym z najgorętszych obszarów innowacji stały się dziś algorytmy sztucznej inteligencji, takie jak ChatGPT, z którego twórcami aktywnie współpracuje Microsoft. I właśnie z jego wiceprezesem Erikiem Boydem, odpowiedzialnym za ten obszar innowacji, rozmawiamy na temat tworzenia i wdrażania rozwiązań wykorzystujących sztuczną inteligencję, o potencjale tkwiącym w tej technologii oraz związanymi z nią zagrożeniami w artykule Dzięki AI przesuwamy granice naszych możliwości.
Z kolei w artykule Cyfrowy bliźniak, czyli innowacyjna kopia rzeczywistości prezentujemy rozwiązanie rodem z metaświata, które umożliwia symulowanie w czasie rzeczywistym działania fabryk, linii produkcyjnych czy łańcuchów dostaw. Zupełnie odmienne spojrzenie na innowacyjność prezentujemy w artykule Suchy chleb nie tylko dla konia, w którym młodzi polscy przedsiębiorcy dzielą się swoją wizją biznesu, łączącego kreatywność i tak ważne dziś podejście proekologiczne. Blok tekstów zamykamy badaniem redakcyjnym Innowacyjność po polsku, w którym przedstawiamy, co polskie firmy sądzą na temat swojej innowacyjności.Obecnie biznes zmaga się, niestety, nie tylko z brakiem innowacyjności, ale ze znacznie szerszym spektrum zakłóceń. Dlatego polecam Państwu również pozostałe artykuły, w których trzymamy rękę na pulsie nowych trendów i wyzwań rynkowych.Zapraszam do lektury!PAWEŁ KUBISIAK redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
