Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Dobra nazwa dla firmy. Na czym polega siła „kobiecych” marek?

3 marca 2021 4 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Kamil Nowak
Dobra nazwa dla firmy. Na czym polega siła "kobiecych" marek?

Streszczenie: Badania wskazują, że nazwy firm o żeńskim brzmieniu wywołują u konsumentów skojarzenia z ciepłem, dobrocią i szczerością, co sprzyja podejmowaniu decyzji zakupowych. Eksperymenty potwierdziły, że uczestnicy chętniej wybierali marki o kobiecych nazwach, zarówno istniejące, jak i fikcyjne. Kobieca nazwa firmy nie musi być prawdziwym imieniem; istotne jest, aby była dłuższa (co najmniej dwie sylaby) i kończyła się na samogłoskę. Jednakże, skuteczność takich nazw zależy od oferowanych produktów: są one bardziej efektywne dla dóbr kojarzonych z przyjemnością, podczas gdy dla produktów funkcjonalnych lepsze są nazwy męskie.

Pokaż więcej

Firmy zajmujące w ciągu ostatnich dwudziestu lat najwyższe pozycje na liście Global Top Brands mają częściej nazwy kojarzące się kobieco, w przeciwieństwie do „męskich” marek, które zajmują z reguły niższe pozycje. Przypadek? Nie sądzimy, a zresztą potwierdzają to najnowsze badania.

Czy tego chcemy, czy nie, postrzegamy świat przez pryzmat różnego rodzaju stereotypów. Jednym z nich – jak pokazują najnowsze badania naukowców z University of Calgary, University of Montana, HEC Paris, i University of Cincinnati – jest przenoszenie skojarzeń związanych z kobietami lub mężczyznami na żeńskie lub męskie nazwy różnych firm.

Czy Kopernik była kobietą?

Sprawa jest z pozoru dość prosta: przeprowadzone w Stanach Zjednoczonych badania pod tytułem Czy Nestlé jest kobietą? Zalety kobiecej nazwy marki wykazały, że skojarzenia z płcią piękną rzeczywiście mają pozytywny wpływ na postrzeganie przedsiębiorstwa przez konsumentów. Jeśli wejdziemy w ten temat nieco głębiej, to okazuje się, że sprawy się komplikują – na razie jednak zbadajmy sam mechanizm.

Indeks górny Fragment rankingu Best Global Brands. Indeks górny koniec

Według naukowców żeńskie nazwy firm kojarzą się z ciepłem, dobrocią i szczerością. To zaś z kolei powoduje, że  w przypadku „kobiecych” marek konsumenci chętniej podejmują decyzje zakupowe, a także częściej wybierają firmy o nazwach kojarzących się z płcią piękną. Potwierdził to eksperyment, którego uczestnicy znacznie chętniej wskazywali właśnie tego typu marki, zarówno te faktycznie istniejące, jak i zmyślone, z którymi nie mieli wcześniej do czynienia.

Co to znaczy „kobieca” nazwa firmy?

Przede wszystkim nie musi to być prawdziwe kobiece imię. Badacze podkreślają również, że odbiór poszczególnych marek może być różny w zależności od regionu świata czy kontekstu kulturowego, np. w Stanach Zjednoczonych marka „Disney” postrzegana jest jako typowo żeńska, inaczej niż w Polsce.

Badanie dotyczyło oczywiście języka angielskiego, jednak pewne podstawowe reguły wydają się podobne: jeśli marka kojarzyć ma się z płcią piękną, powinna mieć co najmniej dwie, a lepiej jeszcze więcej sylab, a także kończyć się na samogłoskę. Nazwy męskie są krótsze, z reguły jedno- lub dwusylabowe, a także kończą się na spółgłoski. Oczywiście w przypadku w każdej reguły, a zatem także i tej, podać można wiele wyjątków, niemniej zazwyczaj się ona sprawdza.

Na końcu jest jednak pewne „ale”

Statystyki wprawdzie nie kłamią i średnia pozycja firm o nazwach kojarzących się bardziej kobieco jest w rankingu Global Top Brands wyższa od „męskich” marek, jednak nie oznacza to, że jest to idealny wybór, niezależnie od okoliczności. Badania wykazały bowiem, że „żeńskie” nazwy firm swoją największą przewagę wykazują w przypadku oferowania produktów kojarzących się z przyjemnością (rozumianą oczywiście bardzo szeroko). Przy bardziej neutralnej ofercie (np. buty czy ubrania wykorzystywane przez przedstawicieli obu płci) obie grupy nazw okazują się podobnie skuteczne, zaś w przypadku produktów ściśle funkcjonalnych lepsze okazują się marki „męskie”. Innymi słowy, jeśli sprzedajesz czekoladę, pomyśl o jakiejś pięknej kobiecej nazwie firmy. Natomiast gdy oferujesz klientom traktory, żeńska marka może się nie okazać najlepszym wyborem.

Badanie potwierdziło zatem, jak mocno różnego rodzaju stereotypy oddziałują również na sferę biznesu. Można się z tym nie zgadzać czy nawet z tym walczyć, ale trzeba jednak brać to pod uwagę, wybierając nową markę czy nazwę firmy.

Indeks górny Źródło: Opublikowane w styczniu 2021 roku badania naukowców z University of Calgary, University of Montana, HEC Paris oraz University of Cincinnati. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!