Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Dobra nazwa dla firmy. Na czym polega siła „kobiecych” marek?

3 marca 2021 4 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Kamil Nowak
Dobra nazwa dla firmy. Na czym polega siła "kobiecych" marek?

Streszczenie: Badania wskazują, że nazwy firm o żeńskim brzmieniu wywołują u konsumentów skojarzenia z ciepłem, dobrocią i szczerością, co sprzyja podejmowaniu decyzji zakupowych. Eksperymenty potwierdziły, że uczestnicy chętniej wybierali marki o kobiecych nazwach, zarówno istniejące, jak i fikcyjne. Kobieca nazwa firmy nie musi być prawdziwym imieniem; istotne jest, aby była dłuższa (co najmniej dwie sylaby) i kończyła się na samogłoskę. Jednakże, skuteczność takich nazw zależy od oferowanych produktów: są one bardziej efektywne dla dóbr kojarzonych z przyjemnością, podczas gdy dla produktów funkcjonalnych lepsze są nazwy męskie.

Pokaż więcej

Firmy zajmujące w ciągu ostatnich dwudziestu lat najwyższe pozycje na liście Global Top Brands mają częściej nazwy kojarzące się kobieco, w przeciwieństwie do „męskich” marek, które zajmują z reguły niższe pozycje. Przypadek? Nie sądzimy, a zresztą potwierdzają to najnowsze badania.

Czy tego chcemy, czy nie, postrzegamy świat przez pryzmat różnego rodzaju stereotypów. Jednym z nich – jak pokazują najnowsze badania naukowców z University of Calgary, University of Montana, HEC Paris, i University of Cincinnati – jest przenoszenie skojarzeń związanych z kobietami lub mężczyznami na żeńskie lub męskie nazwy różnych firm.

Czy Kopernik była kobietą?

Sprawa jest z pozoru dość prosta: przeprowadzone w Stanach Zjednoczonych badania pod tytułem Czy Nestlé jest kobietą? Zalety kobiecej nazwy marki wykazały, że skojarzenia z płcią piękną rzeczywiście mają pozytywny wpływ na postrzeganie przedsiębiorstwa przez konsumentów. Jeśli wejdziemy w ten temat nieco głębiej, to okazuje się, że sprawy się komplikują – na razie jednak zbadajmy sam mechanizm.

Indeks górny Fragment rankingu Best Global Brands. Indeks górny koniec

Według naukowców żeńskie nazwy firm kojarzą się z ciepłem, dobrocią i szczerością. To zaś z kolei powoduje, że  w przypadku „kobiecych” marek konsumenci chętniej podejmują decyzje zakupowe, a także częściej wybierają firmy o nazwach kojarzących się z płcią piękną. Potwierdził to eksperyment, którego uczestnicy znacznie chętniej wskazywali właśnie tego typu marki, zarówno te faktycznie istniejące, jak i zmyślone, z którymi nie mieli wcześniej do czynienia.

Co to znaczy „kobieca” nazwa firmy?

Przede wszystkim nie musi to być prawdziwe kobiece imię. Badacze podkreślają również, że odbiór poszczególnych marek może być różny w zależności od regionu świata czy kontekstu kulturowego, np. w Stanach Zjednoczonych marka „Disney” postrzegana jest jako typowo żeńska, inaczej niż w Polsce.

Badanie dotyczyło oczywiście języka angielskiego, jednak pewne podstawowe reguły wydają się podobne: jeśli marka kojarzyć ma się z płcią piękną, powinna mieć co najmniej dwie, a lepiej jeszcze więcej sylab, a także kończyć się na samogłoskę. Nazwy męskie są krótsze, z reguły jedno- lub dwusylabowe, a także kończą się na spółgłoski. Oczywiście w przypadku w każdej reguły, a zatem także i tej, podać można wiele wyjątków, niemniej zazwyczaj się ona sprawdza.

Na końcu jest jednak pewne „ale”

Statystyki wprawdzie nie kłamią i średnia pozycja firm o nazwach kojarzących się bardziej kobieco jest w rankingu Global Top Brands wyższa od „męskich” marek, jednak nie oznacza to, że jest to idealny wybór, niezależnie od okoliczności. Badania wykazały bowiem, że „żeńskie” nazwy firm swoją największą przewagę wykazują w przypadku oferowania produktów kojarzących się z przyjemnością (rozumianą oczywiście bardzo szeroko). Przy bardziej neutralnej ofercie (np. buty czy ubrania wykorzystywane przez przedstawicieli obu płci) obie grupy nazw okazują się podobnie skuteczne, zaś w przypadku produktów ściśle funkcjonalnych lepsze okazują się marki „męskie”. Innymi słowy, jeśli sprzedajesz czekoladę, pomyśl o jakiejś pięknej kobiecej nazwie firmy. Natomiast gdy oferujesz klientom traktory, żeńska marka może się nie okazać najlepszym wyborem.

Badanie potwierdziło zatem, jak mocno różnego rodzaju stereotypy oddziałują również na sferę biznesu. Można się z tym nie zgadzać czy nawet z tym walczyć, ale trzeba jednak brać to pod uwagę, wybierając nową markę czy nazwę firmy.

Indeks górny Źródło: Opublikowane w styczniu 2021 roku badania naukowców z University of Calgary, University of Montana, HEC Paris oraz University of Cincinnati. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!