Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Dimension Data Poland: Stawiamy na nowe media

10 lipca 2017 3 min czytania
Maciej Krupa
Dimension Data Poland: Stawiamy na nowe media

Streszczenie: Firma Dimension Data Poland stawia na innowacyjne podejście do pozyskiwania talentów, w szczególności poprzez wykorzystanie mediów społecznościowych. Zmiany w technologii i rekrutacji zmieniają sposób komunikacji z kandydatami, którzy coraz częściej poszukują ofert pracy na portalach społecznościowych, takich jak Facebook, a także LinkedIn. Firma aktywnie promuje swoją markę na tych platformach, współpracując również z biurami karier warszawskich uczelni. Kluczowym elementem sukcesu Dimension Data jest dbałość o kulturę organizacyjną, która podkreśla elastyczność, różnorodność i otwartość na potrzeby pracowników. Te wartości przyczyniają się do pozytywnej atmosfery w firmie, co z kolei sprawia, że zatrudnieni są lojalni i zaangażowani.

Pokaż więcej

Elastyczność, otwartość, docenianie różnorodności oraz zrozumienie różnych potrzeb naszych pracowników są jednymi z ważniejszych wartości funkcjonujących w naszej organizacji – mówi Maciej Krupa, dyrektor HR w Dimension Data Poland

W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.

Nowe zasady przyciągania talentów do organizacji

Rozwój technologii wpłynął na każda dziedzinę życia, wymuszając również zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Widać to bardzo dobrze na przykładzie rekrutacji. Pozyskanie talentów do organizacji odbywa się w zupełnie inny sposób niż kiedyś. Wychodząc naprzeciw potrzebom kandydatów jesteśmy aktywni na profesjonalnych portalach dedykowanych rozwojowi kariery, a także w mediach społecznościowych, takich jak Facebook, które do niedawna nie były traktowane jako medium do kontaktu z potencjalnymi pracownikami. W ten sposób poszerzamy nasze horyzonty i dojście do właściwych osób, pasujących do naszej kultury organizacji.

Media społecznościowe w służbie pracodawcy

Jesteśmy obecni w mediach społecznościowych – mamy profil firmy na LinkedIn, który uważamy za jedno z głównych źródeł dotarcia do naszych przyszłych pracowników. Można o nas też przeczytać na Profilu Pracodawcy na pracuj.pl – czołowym portalu z ogłoszeniami pracy. Ponadto jesteśmy w kontakcie z biurami karier warszawskich uczelni, a na ich stronach regularnie zamieszczamy ogłoszenia dla młodszych specjalistów i praktykantów. Licznymi konferencjami i spotkaniami dbamy również o bezpośrednie promowanie naszej marki.

Przywiązanie do wartości receptą na sukces

Najlepszy pracodawca przede wszystkim wyróżnia się szacunkiem do pracownika i kulturą organizacji. W Dimension Data przywiązujemy do kultury ogromną wagę – nie tylko na papierze, ale w codziennym życiu firmy. Jest to jeden z najważniejszych elementów, który sprawia, że przebywanie w biurze jest dla nas przyjemnością. Elastyczność, otwartość, docenianie różnorodności oraz zrozumienie różnych potrzeb naszych pracowników są jednymi z ważniejszych wartości funkcjonujących w naszej organizacji.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Więcej o inicjatywie Top Employers Institute »

Kompleksowe podejście do zatrudnienia 

,

Dorota Łubek PL, Katarzyna Śliwak PL, Julia Słowik PL

Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!