Streszczenie: Teatr innowacji to termin opisujący zjawisko, w którym firmy symulują innowacyjne działania, ale w rzeczywistości nie wprowadzają żadnych istotnych zmian w organizacji. Działa to na korzyść wizerunkową, jednak nie przekłada się na realne innowacje. Wprowadzenie tego pojęcia przez Steve’a Blanka miało na celu wyjaśnienie mechanizmów, które prowadzą do powierzchownych działań zamiast głębokich, transformacyjnych zmian. W trakcie debaty eksperci omówili, dlaczego organizacje często decydują się na „grę pozorów” zamiast prawdziwych innowacji. Zidentyfikowano przyczyny tego zjawiska, wskazując na brak strategii, nieumiejętność przełamywania stagnacji oraz niewłaściwe podejście do roli lidera. Dyskutanci zaproponowali również metody przezwyciężania tej sytuacji oraz wskazali, jak można skutecznie realizować innowacje.
Teatr innowacji to spotykana w wielu firmach inicjatywa, która ma na celu zasygnalizowanie, że w przedsiębiorstwie dochodzi do innowacji, podczas gdy faktycznie nie ma ona znaczącego wpływu na biznes. Inicjatywom tym często towarzyszą liczne działania wizerunkowe, z których nic nie wynika.
Pojęcie „teatru innowacji” wprowadził do literatury Steve Blank, przedsiębiorca, profesor na Uniwersytecie Stanforda i prekursor metodologii lean start‑up na łamach „Harvard Business Review” w październiku 2019 roku, gdzie przytoczył przykłady gry pozorów stosowanej przez amerykańskie firmy. Swój artykuł zatytułował Why Companies Do “Innovation Theater” Instead of Actual Innovation? i właśnie na to pytanie staraliśmy się odpowiedzieć podczas webinarium, w którym wzięły udział autorki i bohaterki okładkowego artykułu najnowszego wydania „MIT Sloan Management Review Polska”:
KATARZYNA KRÓLAK‑WYSZYŃSKA, CEO, Innovatika Venture Builder;
MAGDALENA MACKO‑GIZIŃSKA, Chief Customer Officer i członek zarządu Nationale‑Nederlanden;
PAULINA SKRZYPIŃSKA, Chief Innovation Officer w Banku BNP Paribas.
Debatę moderował Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review”.
Podczas spotkania rozmawialiśmy o przyczynach występowania „teatru innowacji”, szukaliśmy czynników wywołujących grę pozorów zamiast realnych działań oraz omawialiśmy sposoby przełamania niemocy innowacyjnej i roli lidera w zmianie tego niekorzystnego status quo. W trakcie dyskusji odnosiliśmy się do studiów przypadków opisanych w artykule Nie rób teatru, rób innowacje. Poniżej przedstawiamy zapis dyskusji.
ZAPRASZAMY DO BADANIA!
Przedsiębiorców i menedżerów, którym nie jest obojętny rozwój ich firm, zapraszamy do udziału w badaniu, które pomoże ocenić potencjał innowacyjny ich organizacji. Jest to szczególnie ważne dziś, gdyż, choć kryzys stwarza zagrożenia, to równocześnie otwiera szanse. Weź udział w badaniu i jak mawiał Winston Churchill: „Nie pozwól, aby tak dobry kryzys się zmarnował”!
