Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Czy myślisz czasem o myśleniu?

26 sierpnia 2020 3 min czytania
Rafał Żak
Czy myślisz czasem o myśleniu?

Streszczenie: Myślenie o własnym myśleniu, czyli metapoznanie, to zdolność, która odróżnia człowieka od innych gatunków. Rozwijanie tej umiejętnosci pozwala na lepsze zrozumienie własnych procesów poznawczych, co prowadzi do efektywniejszego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Inwestowanie w naukę efektywnego myślenia przynosi korzyści zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Świadome analizowanie własnych schematów myślowych umożliwia ich modyfikację, co wpływa na rozwój osobisty i zawodowy. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3

Pokaż więcej

Jedną z cech, która różni homo sapiens od innych gatunków jest jego zdolność do myślenia o… swoim myśleniu. Powstało nawet kilka zgrabnych powiedzeń dotyczących tego procesu.Ile prawdy kryje się w tych zdaniach, gdy rozłożymy je na czynniki pierwsze? Okaże się, że istnieje sporo powodów, dla których powinniśmy inwestować w uczenie się efektywnego myślenia.

Myślenie boli. A może jednak nie?

To często stosowane powiedzenie funkcjonujące w dwóch wersjach. Niektórzy twierdzą, że myślenie może boleć, inni uważają wręcz przeciwnie. Często stosowane jest sarkastycznie, by podkreślić, że u kogoś myślenie wywołuje cierpienie, więc go unika. Ale na poważnie – myślenie nie boli nas fizycznie. Kosztuje jednak wiele energii, wyczerpuje nasze zasoby. I to pierwszy ważny powód, by uczyć się myśleć efektywnie. Skoro za myślenie płacimy energią, wykorzystajmy ją jak najlepiej.

Pomyśl dwa razy

Ostatnie 20, 30 lat odkryć związanych z neuropsychologią, psychologią poznawczą oraz ekonomią behawioralną dowodzą, że w tym zdaniu jest wiele sensu. Właśnie tak powinniśmy robić – myśleć dwa razy. Obecnie sporo wiemy o racjonalności i nieracjonalności naszych procesów umysłowych. Wiemy, czym jest myślenie automatyczne (szybkie, ale często wadliwe), a czym myślenie refleksyjne (kosztujące więcej wysiłku, ale bardziej efektywne). Mało tego, wiemy też, jak wymusić na sobie, np. w trudnej życiowo sytuacji, sięgnięcie do tego refleksyjnego modelu. Jak go prowokować. Korzystajmy z tego.

PRZECZYTAJ TAKŻE »

Daniel Libeskind: nie myśl o sukcesie 

Joanna Socha PL

Sukces? Najlepszy sposób na osiągnięcie sukcesu to nie myśleć o nim. Nie analizuj jego znaczenia. Nie staraj się osiągnąć sukcesu za wszelką cenę.

Myślenie ma przyszłość

Zdanie może i banalne, ale prawdziwe do szpiku kości. Praktycznie wszystkie prognozy dotyczące tego, jakie kompetencje będą w przyszłości w cenie, zawierają w sobie elementy związane z myśleniem. Najczęściej wymienia się dwa: „krytyczne myślenie” oraz „radzenie sobie z przeciążeniem informacyjnym”. A jeśli weźmiemy pod uwagę, że kolejną kompetencją na liście najważniejszych jest „kreatywne myślenie” i „innowacyjność”, zauważymy, że myślenie naprawdę ma przyszłość. Umiejętność myślenia krytycznego lub kreatywnego nie będzie więc w przyszłości żadnym wyróżnikiem, a cechą wręcz obowiązkową.

Płacenie za myślenie

Wiele wskazuje na to, że kolejne lata przyniosą znaczącą zmianę polegającą na automatyzacji i robotyzacji miejsc pracy. A to oznacza, że zostanie nam wykonywanie tych zawodów, w których zachowamy przewagę nad maszynami. A tę zapewni nam właśnie myślenie. I dla jasności, zdaję sobie sprawę z tego, że komputery przewyższają nas możliwościami obliczeniowymi. Tu jednak nie o taki rodzaj myślenia chodzi. Dzisiaj jesteśmy w momencie, w którym technologia potrafi lepiej od nas skorzystać z jakiegoś wybranego algorytmu podejmowania decyzji. W dalszym ciągu jednak to my lepiej wiemy, jaki algorytm zastosować przy podejmowaniu konkretnej decyzji.

Skoro zatem za myślenie nam płacą, warto w nie inwestować.

PRZECZYTAJ TAKŻE »

Wieloetapowe myślenie projektowe 

,

Ireneusz Piętowski PL

Myślenie projektowe może być bardzo skutecznym narzędziem tworzenia innowacyjnych produktów i usług uwzględniających głębokie potrzeby użytkownika.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!