Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Czy myślisz czasem o myśleniu?

26 sierpnia 2020 3 min czytania
Rafał Żak
Czy myślisz czasem o myśleniu?

Streszczenie: Myślenie o własnym myśleniu, czyli metapoznanie, to zdolność, która odróżnia człowieka od innych gatunków. Rozwijanie tej umiejętnosci pozwala na lepsze zrozumienie własnych procesów poznawczych, co prowadzi do efektywniejszego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Inwestowanie w naukę efektywnego myślenia przynosi korzyści zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Świadome analizowanie własnych schematów myślowych umożliwia ich modyfikację, co wpływa na rozwój osobisty i zawodowy. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3

Pokaż więcej

Jedną z cech, która różni homo sapiens od innych gatunków jest jego zdolność do myślenia o… swoim myśleniu. Powstało nawet kilka zgrabnych powiedzeń dotyczących tego procesu.Ile prawdy kryje się w tych zdaniach, gdy rozłożymy je na czynniki pierwsze? Okaże się, że istnieje sporo powodów, dla których powinniśmy inwestować w uczenie się efektywnego myślenia.

Myślenie boli. A może jednak nie?

To często stosowane powiedzenie funkcjonujące w dwóch wersjach. Niektórzy twierdzą, że myślenie może boleć, inni uważają wręcz przeciwnie. Często stosowane jest sarkastycznie, by podkreślić, że u kogoś myślenie wywołuje cierpienie, więc go unika. Ale na poważnie – myślenie nie boli nas fizycznie. Kosztuje jednak wiele energii, wyczerpuje nasze zasoby. I to pierwszy ważny powód, by uczyć się myśleć efektywnie. Skoro za myślenie płacimy energią, wykorzystajmy ją jak najlepiej.

Pomyśl dwa razy

Ostatnie 20, 30 lat odkryć związanych z neuropsychologią, psychologią poznawczą oraz ekonomią behawioralną dowodzą, że w tym zdaniu jest wiele sensu. Właśnie tak powinniśmy robić – myśleć dwa razy. Obecnie sporo wiemy o racjonalności i nieracjonalności naszych procesów umysłowych. Wiemy, czym jest myślenie automatyczne (szybkie, ale często wadliwe), a czym myślenie refleksyjne (kosztujące więcej wysiłku, ale bardziej efektywne). Mało tego, wiemy też, jak wymusić na sobie, np. w trudnej życiowo sytuacji, sięgnięcie do tego refleksyjnego modelu. Jak go prowokować. Korzystajmy z tego.

PRZECZYTAJ TAKŻE »

Daniel Libeskind: nie myśl o sukcesie 

Joanna Socha PL

Sukces? Najlepszy sposób na osiągnięcie sukcesu to nie myśleć o nim. Nie analizuj jego znaczenia. Nie staraj się osiągnąć sukcesu za wszelką cenę.

Myślenie ma przyszłość

Zdanie może i banalne, ale prawdziwe do szpiku kości. Praktycznie wszystkie prognozy dotyczące tego, jakie kompetencje będą w przyszłości w cenie, zawierają w sobie elementy związane z myśleniem. Najczęściej wymienia się dwa: „krytyczne myślenie” oraz „radzenie sobie z przeciążeniem informacyjnym”. A jeśli weźmiemy pod uwagę, że kolejną kompetencją na liście najważniejszych jest „kreatywne myślenie” i „innowacyjność”, zauważymy, że myślenie naprawdę ma przyszłość. Umiejętność myślenia krytycznego lub kreatywnego nie będzie więc w przyszłości żadnym wyróżnikiem, a cechą wręcz obowiązkową.

Płacenie za myślenie

Wiele wskazuje na to, że kolejne lata przyniosą znaczącą zmianę polegającą na automatyzacji i robotyzacji miejsc pracy. A to oznacza, że zostanie nam wykonywanie tych zawodów, w których zachowamy przewagę nad maszynami. A tę zapewni nam właśnie myślenie. I dla jasności, zdaję sobie sprawę z tego, że komputery przewyższają nas możliwościami obliczeniowymi. Tu jednak nie o taki rodzaj myślenia chodzi. Dzisiaj jesteśmy w momencie, w którym technologia potrafi lepiej od nas skorzystać z jakiegoś wybranego algorytmu podejmowania decyzji. W dalszym ciągu jednak to my lepiej wiemy, jaki algorytm zastosować przy podejmowaniu konkretnej decyzji.

Skoro zatem za myślenie nam płacą, warto w nie inwestować.

PRZECZYTAJ TAKŻE »

Wieloetapowe myślenie projektowe 

,

Ireneusz Piętowski PL

Myślenie projektowe może być bardzo skutecznym narzędziem tworzenia innowacyjnych produktów i usług uwzględniających głębokie potrzeby użytkownika.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!