Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Czy bot zastąpi prawnika? Rozwój sektora za sprawą technologii

1 grudnia 2022 6 min czytania
Materiał Partnera
Czy bot zastąpi prawnika? Rozwój sektora za sprawą technologii

Streszczenie: Rosnąca efektywność działów prawnych w firmach jest możliwa dzięki dynamicznemu rozwojowi narzędzi z obszaru legal tech. Prognozy przewidują trzykrotny wzrost wydatków na technologie w działach prawnych do 2025 roku, co wskazuje na potrzebę sektora i potencjał dostępnych rozwiązań. Legal tech wspiera różnorodne zadania prawników, od usprawniania procesów wewnętrznych po relacje z klientami. Mimo że badania pokazują, iż sztuczna inteligencja potrafi przewidzieć rozstrzygnięcia Europejskiego Trybunału Praw Człowieka z 79% skutecznością, profesja prawnika wymaga umiejętności interpretacji i nieszablonowego myślenia, z czym boty jeszcze sobie nie radzą. Prawnicy 4.0 elastycznie wspierają organizacje, wykorzystując zarówno swoją wiedzę, jak i nowoczesne technologie, stając się cenionymi doradcami wykraczającymi poza tradycyjne ramy zawodu.

Pokaż więcej

O cyfrowej transformacji możemy mówić nie tylko w kontekście całych sektorów i przedsiębiorstw, lecz także w przypadku zawodów, które dzięki technologii wykonują swoje obowiązki bardziej efektywnie. Wpływ nowych rozwiązań widać coraz wyraźniej także w zawodzie prawniczym, w którym znaczącą rolę odgrywają nowe technologie.

Posłuchaj odcinka podcastu Techfullness Prawo i technologie. O prawnych wyzwaniach doby transformacji cyfrowej, by dowiedzieć się więcej o legal tech i pracy Prawników 4.0

Wysokie tempo rozwoju współczesnego świata, który sprawnie adaptuje rozwiązania technologiczne, wymusza ewolucję wielu zawodów. Nowa rzeczywistość to łatwiejsze sposoby dostępu i wymiany informacji, ale również większa nieprzewidywalność i zmienność, na którą specjaliści różnych dziedzin muszą być gotowi. Nie inaczej jest z prawnikami, co w podcaście Techfullness potwierdza Gracjana Jakubowska‑Szarek, Dyrektorka Działu Prawnego w Siemens Polska.

Prawnik 4.0

Mogłoby się wydawać, że branżę prawniczą cechują silnie zaznaczone tradycje i wypracowane przez lata schematy, które trudno jest zmienić. Tymczasem sektor ten nie pozostaje obojętny na zachodzące wokół zmiany. Obecnie rola prawników w nowoczesnych firmach dalece wykracza poza tradycyjne zadania w rodzaju przygotowywania i sprawdzania umów.

Prawnik 4.0 pozwala organizacji sprawnie poruszać się w szybko zmieniającej się rzeczywistości, w której technologie otwierają wciąż to nowe możliwości. Jest swego rodzaju pionierem angażującym się w wyznaczanie najciekawszych kierunków rozwoju firmy. Przygląda się nowym trendom i innowacyjnym rozwiązaniom, które często nawet jeszcze nie funkcjonują na rynku. Planuje działania pozwalające przedsiębiorstwu właściwie przygotować się na ich wdrożenie czy wykorzystanie w prowadzonej działalności i realizowanych procesach, tworząc odpowiednią infrastrukturę prawną.

Zmiany te zauważa Gracjana Jakubowska‑Szarek, Dyrektorka Działu Prawnego w Siemens Polska. — Współczesny prawnik ogranicza ryzyka, ale nie ogranicza inwencji. Pełni niezbędną rolę przy projektach realizowanych po raz pierwszy, wykorzystujących nowe technologie. Na bazie posiadanej wiedzy, tworzy potrzebne definicje prawne i kształtuje procesy tak, by były akceptowane przez wszystkich uczestników. Można powiedzieć, że wyznacza granice, w których organizacja może się bezpiecznie poruszać w ramach dalszego rozwoju działalności — mówiła w podcaście Techfullness poświęconym technologiom zmieniającym życie i biznes.

Wiele nowych technologii wymaga przecierania szlaków i tworzenia nowych rozwiązań prawnych niezbędnych dla ich funkcjonowania. To z kolei wiąże się z szukaniem podstaw prawnych w różnych aktach i ustawach, by wypracować satysfakcjonujące, ale też sprawdzające się rezultaty. Prawnicy 4.0 tworzą przestrzeń do rozwoju biznesu i wyraźnie angażują się w edukację współpracowników czy merytoryczne wsparcie zarządu. Spajają doskonałą znajomość przepisów i wiedzę technologiczną. W ten sposób mogą odpowiadać na oczekiwania współpracowników i partnerów biznesowych. Wnoszą wkład w kształtowanie koncepcji, struktury, strategii i finalnych aspektów prawnych projektowanych produktów biznesowych od samego początku.

Legal tech — technologie w służbie prawa

Rosnąca skuteczność i elastyczność działów prawnych w firmach jest możliwa dzięki szybko rozwijającym się narzędziom zaliczanym do obszaru legal tech. Ich popularyzacja nie jest zaskoczeniem, gdy przyjąć, że nowe rozwiązania, jak wyliczał już przed laty Gartner, są w stanie zautomatyzować 63% procesów wewnętrznych realizowanych przez przedstawicieli zawodu. Taka perspektywa napędza inwestycje w innowacje, które otwierają nowe możliwości i usprawniają skostniałe procesy. Prognozy mówią o trzykrotnym wzroście wydatków na technologie ze strony działów prawnych organizacji do 2025 roku. Z jednej strony wskazuje to na potrzeby sektora, z drugiej potencjał dostępnych rozwiązań.

– Legal tech to narzędzia wspierające szereg bardzo różnych zadań, w które na co dzień zaangażowani są prawnicy. Mogą to być rozwiązania projektowane stricte do usprawniania wewnętrznych procesów, by podać jako przykład organizację pracy, jak również wpływające na kontakty z klientami czy relacje biznesowe. To technologie o różnym stopniu zaawansowania, dzięki którym zespoły prawników mogą angażować się w tworzenie nowoczesnych rozwiązań oferowanych przez organizację, jak ma to miejsce w przypadku Siemensa – wyjaśnia Gracjana Jakubowska‑Szarek.

Boty zastąpią prawników?

Nakreślane scenariusze przyszłości sugerują, że być może niedługo boty zastąpią prawników. Wizję tę niejako potęgują badania, jak te pokazujące skuteczność sztucznej inteligencji w przewidywaniu rozstrzygnięć Europejskiego Trybunału Praw Człowieka. Wynik na poziomie 79% wskazał duże możliwości algorytmów w tym zakresie, choć oczywiście zasugerował też pewne pole do poprawy. Sceptycy zauważają, że profesja prawnika sprowadza się nie tylko do znajomości przepisów. Definiuje ją o wiele szerszy zakres aktywności, uwzględniający zdolność interpretacji i wychodzenia poza schematy, z czym boty nie radzą sobie jeszcze tak dobrze.

Technologiczny potencjał rozwiązań z zakresu legal tech wpisuje się w świat Prawników 4.0, którzy działają elastycznie i wspierają organizacje na wielu różnych polach, wykorzystując posiadaną wiedzę, ale też dostępne nowinki ze świata cyfrowego. Pracownicy departamentów prawnych ułatwiają wdrażanie innowacji i są coraz częściej cenionymi doradcami, których rola wykracza dalece poza dotychczas rozumiane ramy profesji.

Więcej informacji o wpływie technologii na branżę prawniczą i inne sektory, jak również wszystkie dziedziny życia, można znaleźć w podcaście Techfullness. Prowadzący Mateusz Puzyno i Marta Benedyczak rozmawiają z zaproszonymi ekspertami o przyszłości budowanej na innowacjach i wykorzystywaniu w pełni potencjału otaczających nas rozwiązań informatycznych.

Posłuchaj podcastu Techfullness

Posłuchaj rozmowy Mateusza Puzyno z Gracjaną Jakubowską‑Szarek

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!