Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja

Cyfrowe technologie w wynajmie krótkoterminowym

1 września 2018 5 min czytania
Hubert Laszczyk
Cyfrowe technologie w wynajmie krótkoterminowym

Streszczenie: Cyfrowe technologie w wynajmie krótkoterminowym zmieniają sposób, w jaki firmy i klienci podchodzą do tego segmentu rynku. Dzięki aplikacjom i platformom cyfrowym, proces wynajmu staje się prostszy, szybszy i bardziej efektywny. Technologie umożliwiają łatwe zarządzanie ofertą, a także umożliwiają elastyczność w doborze warunków wynajmu, co staje się kluczowe w czasach rosnącej konkurencji. Firmy korzystające z tych narzędzi mogą lepiej odpowiadać na potrzeby klientów, oferując im wygodne, zautomatyzowane procesy rezerwacji i płatności. Wprowadzenie takich technologii staje się nie tylko odpowiedzią na oczekiwania rynku, ale także sposobem na zdobycie przewagi konkurencyjnej w branży wynajmu krótkoterminowego.

Pokaż więcej

Wynajem krótkoterminowy auta zdobywa wielu sympatyków. Odkąd pojawiła się w Polsce usługa współużytkowania aut, firmy, które oferują samochód na kilka dni, rozważają możliwość skorzystania z podobnej technologii. Express Car Rental w tym roku będzie ją testował.

W sierpniu wynajmowałem samochód na lotnisku w Rzymie, aby pojechać nim z rodziną do wakacyjnego domu. Stojąc w długiej kolejce do punktu wydań, zastanawiałem się nad sensem utrzymywania dotychczasowych procedur w wynajmie aut. Po dojściu do lady sympatyczny pracownik odszukał rezerwację, przepisał moje dane do systemu, skopiował prawo jazdy, zablokował depozyt i w końcu wręczył mi klucze do samochodu. Po prawie godzinie od wylądowania mogłem wreszcie udać się w dalszą podróż. Co najciekawsze, żadnej z powyższych czynności nie musiał wykonywać pracownik. Klient stracił czas, a firma poniosła dodatkowe koszty obsługi.

Cechami charakterystycznymi branży wynajmu samochodów, szczególnie w segmencie turystycznym, są dosyć krótkie terminy korzystania z pojazdów, wysokie koszty obsługi na lotniskach i tworzące się kolejki po odbiór zamówionego auta. Kolejki powstają i znikają w rytmie lądowań większych samolotów. Poza tym zdecydowana większość czynności związanych z wypożyczeniem, z wyjątkiem przekazania kluczyków, ma charakter czysto administracyjny. Ten problem od pewnego czasu roztrząsamy w Express Car Rental. Milowym krokiem w naszej dyskusji były doświadczenia z wdrożeniem na polskim rynku usługi współużytkowania pod marką Traficar. Okazało się, że przekazywanie samochodu klientowi i zwrot auta bez obecności agenta wypożyczalni jest możliwy. Cały proces trwa kilka sekund, a udział pracowników – w tym wypadku call center – sprowadza się do prostowania błędów. W tej sytuacji zdecydowaliśmy, że przejmiemy od firmy Traficar całą technologię umożliwiającą weryfikację klienta, dokonanie przez niego zapłaty oraz otwarcie samochodu. Testy nowego systemu obsługi klientów na lotniskach przeprowadzimy jeszcze w tym roku.

W wynajmie krótkoterminowym przekazywanie samochodu klientowi i zwrot auta bez obecności agenta wypożyczalni jest możliwy. Cały proces trwa kilka sekund, a udział pracowników – w tym wypadku call center – sprowadza się do prostowania błędów.

Wydaje się, że faktycznie jesteśmy już u progu wdrożenia usługi automatycznego wynajmu, jednak droga do tego była długa. Najważniejszy problem stanowiła oczywiście technologia, jej koszt oraz czas wymagany do napisania oprogramowania, wystarczająco niezawodnego. Olbrzymim przełomem stało się z pewnością rozpowszechnienie się smartfonów, będących w istocie przenośnymi komputerami o mocy obliczeniowej wystarczającej do obsłużenia skomplikowanych procesów. Gdy cztery lata temu Express Car Rental zaczynał prace nad współużytkowaniem aut, w Polsce jedynie około 40% użytkowników telefonów mobilnych miało smartfony. Obecnie stanowią one platformę tworzenia nowoczesnych rozwiązań, które ułatwiają wyeliminowanie pośrednictwa osób w wielu procesach.

Mimo że wiele przeszkód już pokonaliśmy, nadal mamy przed sobą obszar nie do końca rozpoznany. Są nim podpisy elektroniczne.

Samochód jest dobrem dość kosztownym, a przy tym obciążonym pewnymi rygorami. Organizacja wynajmująca auto musi być w stanie na żądanie uprawnionych organów wskazać osobę, w której pieczy pozostawało ono w konkretnym czasie. Do tego dochodzi oczywiście kwestia odpowiedzialności za uszkodzenia. Problem identyfikacji osoby, która wynajmuje od nas auto, a tym samym przejmuje za nie odpowiedzialność, da się obejść na wiele sposobów. Jasne unormowanie w przepisach prawa kwestii podpisu biometrycznego byłoby na pewno bardzo pomocne. Mogłoby też doprowadzić do jeszcze większego uproszczenia procesu ku pożytkowi klientów. W tym kontekście bardzo szkoda straconej kilka lat temu szansy, jaką mogło być umieszczenie w dowodzie osobistym podpisu elektronicznego. Jestem pewien, że zrewolucjonizowałoby to wiele usług rynkowych. Na szczęście kolejna biurokratyczna przeszkoda, jaką jest konieczność okazywania oryginału dowodu rejestracyjnego, już za kilka miesięcy zostanie zniesiona.

Jestem przekonany, że rynek motoryzacyjny w krajach rozwiniętych wchodzi obecnie w fazę przejściową od modelu tradycyjnego do stadium samochodów autonomicznych. Faza ta będzie się charakteryzowała odchodzeniem od własności auta na rzecz jego pozyskania jedynie w sytuacjach, gdy go potrzebujemy. Aby tak się stało, proces wynajmu powinien się skrócić i uprościć tak, aby klient nie musiał spędzać godziny w wypożyczalni, czekając na odbiór auta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!