Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Chcesz wyróżnić się na rynku? Stwórz unikalną formułę gwarancji

21 lutego 2020 5 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Chcesz wyróżnić się na rynku? Stwórz unikalną formułę gwarancji

Streszczenie: Unikalna gwarancja może stanowić kluczowy element wyróżniający firmę na rynku, przyciągając klientów, którzy są sceptyczni wobec standardowych obietnic. Takie gwarancje muszą jednak być konkretnie sformułowane i odpowiadać na istotne potrzeby konsumentów. Przykłady takich gwarancji obejmują m.in. gwarancję na terminowość dostawy, jaką oferuje FedEx, który w przypadku opóźnienia dostawy o jakąkolwiek minutę zwraca pełną kwotę, oraz gwarancję długowieczności produktów, jak w przypadku Saddleback Leather, które oferuje 100-letnią gwarancję na swoje torby. Takie podejście może skutecznie wzmacniać zaufanie klientów i wpływać na postrzeganą wartość oferty.

Pokaż więcej

Firmy prześcigają się w zapewnianiu klientów o skuteczności swoich produktów i usług. Niewiele z nich wychodzi jednak poza deklaracje. Te, które idą krok dalej i gwarantują to, co inne jedynie obiecują, wyróżniają się na rynku i przyciągają nieufnych klientów. Dlaczego?

Wiele osób doświadczyło rozczarowania po wizycie u fryzjera, remoncie mieszkania, udziale w szkoleniu czy skorzystaniu z porady prawnej. Mimo wcześniejszych zapewnień o jakości oferowanych usług – w takich przypadkach kupujący często jest bezradny i skazany na dobrą wolę usługodawcy. Nic dziwnego, że wyedukowani klienci z dużą dozą nieufności podchodzą do pięknie brzmiących obietnic, za którymi nie stoją konkretne gwarancje.

Niektóre firmy potrafią wykorzystać ich siłę lepiej niż inne. Gwarancja może stanowić element unikalnej propozycji sprzedaży (unique selling proposition), jeśli konstruując ją, odwołasz się do istotnych dla klientów aspektów oraz zadbasz o to, by była ona dla nich wartościowa. Oto subiektywny przegląd najciekawszych gwarancji, które mogą się stać inspiracją dla twojego biznesu.

Zawsze na czas albo nie płacisz

Pewnego razu kierowca Fedeksu nie mógł dostarczyć paczki w wyznaczone miejsce z powodu burzy śnieżnej. Gdy zorientował się, że przesyłka „z gwarantowaną dostawą najpóźniej do godz. 10 następnego dnia” nie trafi do adresata w terminie, zgłosił to przełożonemu. Choć ta usługa była warta jedynie 20 dolarów, w firmie rozważano wynajęcie helikoptera. Tak też się stało. Wydano kilka tysięcy dolarów tylko po to, aby kurier mógł dostarczyć przesyłkę na czas.

Chcesz wyróżnić się na rynku? Stwórz unikalną formułę gwarancji

Chcesz wyróżnić się na rynku? Stwórz unikalną formułę gwarancji

Historia obiegła świat. A każdy, kto ją zna i czyta na stronie Fedeksu o dumie z tego, że zawsze doręczają przesyłki na czas, odnosi wrażenie, że nie są to puste deklaracje. Obietnica punktualności jest poparta gwarancją: Jesteśmy tak pewni niezawodności naszych systemów i ludzi, że nasza usługa przesyłek międzynarodowych FedEx Express® obejmuje gwarancję zwrotu pieniędzy. Obowiązuje ona, nawet jeśli spóźnimy się na wybrany lub wyznaczony czas doręczenia jedynie o 60 sekund.

50 lat to za mało, czyli 100 lat gwarancji na wyroby

Dzięki gwarancji można podkreślić wysoką jakość i trwałość oferowanych produktów. Świetnie wykorzystała to marka wyrobów skórzanych Saddleback Leather. Firma daje na swoje produkty nie 5, 10 czy 20 lat gwarancji, ale aż 100. W ten sposób uzmysławia potencjalnym klientom ponadprzeciętną żywotność swoich produktów. Efekt ten potęguje slogan brzmiący: They’ll fight over it when you’re dead.

Gwarancja poparta jest bardzo prostą ścieżką reklamacji. Jeśli zakupiona torba zepsuje się z powodu wadliwego materiału, złego wykonania lub nie będzie tak wytrzymała, jak to obiecano, klient może liczyć na naprawę lub wymianę produktu, który bez dodatkowych kosztów zostanie odesłany na jego adres. Jeśli za usterkę odpowiada kupujący, wystarczy, że zadzwoni, a firma postara się pomóc za darmo lub za niewielką opłatą.

Gwarancja 100 dni na darmowy zwrot

Co powstrzymuje ludzi przed zakupami online? Wiele osób bardzo często zniechęcają koszty przesyłek. Przecież równie dobrze można wybrać się do sklepu, przymierzyć odzież i od razu ją kupić. Dokonując zakupów przez internet, ponosimy ryzyko, że coś nam się nie spodoba, że będziemy musieli to odesłać, czekać na zwrot pieniędzy i – zamiast oszczędzić czas – w rzeczywistości go zmarnujemy. Jak zachęcić ludzi do ubierania się przez internet?

Radzi sobie z tym Zalando, oferując bezpłatną dostawę i 100‑dniowe prawo zwrotu bez dodatkowych kosztów. Gwarancja ta stała się częścią wizerunku firmy, a zrezygnowanie z niej mogłoby nawet jej zaszkodzić. Coraz lepsze wyniki osiągane przez Zalando pokazują, że taktyka ta przynosi owoce.

Gwarancja zero ryzyka i pewność korzyści

Jak zdobyć uczestników programu rozwojowego dla menedżerów, który kosztuje kilkadziesiąt tysięcy złotych? Jak udowodnić, że cenie odpowiada deklarowana wysoka jakość merytoryczna? Przed takim wyzwaniem stanął ICAN Institute, gdy na początku XXI wieku uruchamiał pierwszą edycję programu ManagementIndeks górny TM.

Z pomocą przyszła koncepcja gwarancji zero ryzyka i pewność korzyści. Dzięki niej uczestnicy mieli pełne przekonanie, że poniesione koszty przyniosą im wymierną korzyść w postaci dostępu do unikalnej wiedzy biznesowej i narzędzi wdrożenia. Jeśli nie byli usatysfakcjonowani, otrzymywali całkowity zwrot poniesionych kosztów.

Po jakimś czasie okazało się jednak, że dla wielu uczestników gwarancja była zbyt dobra, by mogła być prawdziwa. Nikt z niej nie korzystał. Dlatego pomyślano o jej zmodyfikowaniu. Zobacz film, z którego dowiesz się, jak stworzono gwarancję odpowiadającą potrzebom klientów korzystających z usług szkoleniowych.

Wbrew pozorom oferowanie gwarancji nie jest korzystne jedynie dla klientów. Firmy również czerpią z tego benefity. Otrzymują informację zwrotną, na bieżąco weryfikują jakość swoich usług i produktów, a pieniądze dotychczas wydawane na skutki potknięć – mogą przeznaczyć na zapobieganie im. Gwarancje dodają odwagi klientom, sprawiają, że chętniej decydują się oni na zakup, bo w razie zastrzeżeń będą mieli atrakcyjne wyjście awaryjne.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!