Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja

Biznesowy rewolucjonista. Kim jest William Sachiti? 

19 sierpnia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
William Sachiti
Biznesowy rewolucjonista. Kim jest William Sachiti? 

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Najpierw wymyśl firmę, potem ją rozwiń, a na koniec… porzuć. Wtedy będziesz prawdziwym przedsiębiorcą. Tak mówi William Sachiti, pochodzący z Zimbabwe seryjny przedsiębiorca i wynalazca, obecnie działający głównie w Wielkiej Brytanii. Wywiad odbył się w ramach Infoshare 2020. Rozmawiał Rafał Pikuła.

Rafał Pikuła: Mówisz o sobie „jestem seryjnym przedsiębiorcą i wynalazcą”. Co to znaczy?

William Sachiti: Moja odpowiedź będzie nieco kontrowersyjna. Wiele osób jest przekonanych, że każdy może założyć jakiś biznes i to czyni go przedsiębiorcą. Fakt, że setki milionów ludzi ma wysokiej klasy smartfony z niesamowitymi aparatami, nie oznacza, że wszyscy ci ludzie nagle stają się profesjonalnymi fotografami. Istnieje ogromna różnica między właścicielami małych firm, przedsiębiorcami a seryjnymi przedsiębiorcami. Seryjny przedsiębiorca to ktoś, kto poszukuje możliwości lub je stwarza bez względu na zasoby, które obecnie posiada. Moja kariera nie dotyczy konkretnego zawodu ani branży, zajmuję się przedsiębiorczością jako taką. Podobnie jak wielu seryjnych przedsiębiorców, specjalizuję się w tworzeniu nowych firm i ich rozwijaniu. Potem zostawiam te firmy i szukam kolejnych wyzwań. Zawód seryjnego przedsiębiorcy to bycie przedsiębiorcą w stanie ciągłego rozwoju.

A co sprawiło, że obrałeś akurat taką drogę zawodową?

Gdy miałem 19 lat założyłem jedną z pierwszych firm hostingowych w Wielkiej Brytanii o nazwie 123‑registration, która została przejęta przez większego dostawcę. Zaraz potem założyłem firmę, zajmującą się cyfrową reklamą zewnętrzną, pokazałem się z nią na konferencji BBC Dragons Den (miejsce, gdzie start‑upy spotykają się z inwestorami – przy. red.) i… sprzedałem ją. Potem założyłem serwis MyCityVenue, który po zyskaniu 1,6 miliona użytkowników został przejęty przez międzynarodową firmę o nazwie Secret Escapes. A potem zrobiłem sobie przerwę, zacząłem studiować sztuczną inteligencję i robotykę, by chwilę później założyć Academy of Robotics, gdzie obecnie pracuję. Projektujemy i budujemy autonomiczne pojazdy, które rozwiązują problem dostaw na tzw. ostatnim kilometrze. Za kilka tygodni pokażemy w Europie nasz projekt. Tym samym wyprzedzimy Google i Ubera, wprowadzając jako pierwsi autonomiczny samochód na europejskie drogi.

To właśnie z tego projektu jesteś teraz najbardziej znany. Uważasz, że to dobra inwestycja?

Tak, ostatecznie sam zainwestowałem w ten pomysł mnóstwo czasu i pieniędzy. Przyznam, że najtrudniejszym etapem jego realizacji było znalezienie odpowiednich ludzi. I to była to dla mnie, jako przedsiębiorcy, cenna lekcja. Najcenniejszym zasobem jest twój zespół, więc musisz otaczać się najlepszymi ludźmi.

Kiedyś hosting, teraz autonomiczne samochody, a co będzie następne?

Mam swój 20‑letni plan. Dokładnie wiem, co będę robił za kilka lat. Kiedy już uruchomię dobrze działający biznes samochodów autonomicznych, to widzę siebie, zajmującego się jeszcze przez kilka lat technologiami. Potem, chciałbym wejść do kilku start‑upów o dużym potencjale i znaczeniu społecznym, aby pomóc im wzrosnąć. Poprzez automatyzację procesów takie start‑upy mogą rozwiązywać ważne społeczne problemy w skali globalnej.

Brzmi to pięknie, ale nie uważasz, że współczesne technologie mogą się przyczynić do zwiększenia nierówności między ludźmi?

Nie mam takich obaw. Zaawansowane technologicznie rozwiązania mogą w różnych branżach obniżyć koszt produkcji i usług, sprawiając, że będą bardziej dostępne cenowo.

Dobrym przykładem są autonomiczne samochody dostawcze, nad którymi pracuje moja firma. Ich zastosowanie obniża koszt dostawy na ostatnim jej odcinku nawet o 90 proc.

Technologia i automatyzacja mogą sprawić, że będziemy szybciej, taniej i lepiej produkować żywność, budować domy, robić zakupy. Świat zautomatyzowany tak bardzo jak tylko się da, to szansa na to, że wiele rzeczy czy usług może być tańszych, a nawet bezpłatnych. Dla mnie to jest dobra rzecz.

Mocno wierzysz w korzyści płynące z technologicznej rewolucji. W swojej książce „Trees of Knowledge” sugerujesz, że to właśnie nowoczesna technologia, w tym sztuczna inteligencja, może ułatwić dostęp do edukacji.

W tym przypadku wykorzystaliśmy najnowocześniejszą technologię, aby niewielkim kosztem wykorzystać drzewa rosnące w Afryce jako „repozytorium treści edukacyjnych”. (W ramach tego projektu na drzewach umieszczane są małe komputery z ruterem Wi‑Fi, który umożliwia posiadaczom smartfonów podłączenie się doń i przeglądanie wgranych na komputer treści edukacyjnych – przyp. red). To sposób, by ułatwić edukację ponad 32 milionom afrykańskich dzieci. Korzystając z tej technologii, możemy uzupełniać, a nawet zastępować szkołę. Zapewnić dzieciom cyfrowego nauczyciela.

Sztuczna inteligencja zrewolucjonizuje wszystkie branże, ale edukacja może być jedną z tych, w których nastąpi największa zmiana. Już w czasie pandemii COVID‑19 widzieliśmy, jak edukacja zaczyna się przenosić z uniwersytetów i klas lekcyjnych do Internetu. Następnym krokiem tej ewolucji jest cyfrowy edukator, dostępny dla każdego i wszędzie.


Infoshare 2020 Online – wirtualny festiwal społeczności napędzanej technologią!

Najnowsze trendy technologiczne, start‑upy, innowacje, wyzwania biznesu w czasach pandemii. To zagadnienia, które omawiane będą podczas Infoshare 2020. Największa konferencja technologiczna w Europie Środkowo‑Wschodniej w formacie online, transmitowana na cały świat z Gdańska, potrwa 6 dni i odbędzie się w dniach 23‑25 i 28‑30 września. Na uczestników czeka aż 9 scen tematycznych z prelekcjami na żywo i niespotykane dotąd możliwości networkingu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!