Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Biotechnologia w służbie medycyny [RAPORT]

21 grudnia 2018 2 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Biotechnologia w służbie medycyny [RAPORT]

Streszczenie: Biotechnologia odgrywa kluczową rolę w nowoczesnej medycynie, wprowadzając innowacje, które zmieniają sposób leczenia i diagnozowania chorób. W szczególności, rozwój technologii związanych z biotechnologią ma ogromny wpływ na przemiany w branży farmaceutycznej, która stawia na badania i tworzenie nowych produktów, aby utrzymać konkurencyjność na rynku. Wielkie międzynarodowe korporacje dominują w tej dziedzinie, a ich innowacyjne rozwiązania są podstawą stabilnego wzrostu. Jednakże, przy ogromnych kosztach związanych z badaniami, pojawiają się również mniejsze, ale nie mniej ambitne innowacje. Przykład Boba Langera, pioniera w dziedzinie inżynierii tkankowej i systemów uwalniania leków, pokazuje, jak można łączyć naukę z biznesem, skracając czas wdrażania nowatorskich rozwiązań. W artykule porusza się także temat wpływu IT na sektor zdrowia, wskazując na problem niskiej efektywności inwestycji cyfrowych w służbę zdrowia, z odniesieniem do sytuacji w USA, która ma swoje odzwierciedlenie również w polskich warunkach.

Pokaż więcej

Nie od dziś wiadomo, że zdrowie jest najcenniejszym dobrem człowieka. Zauważyli to już starożytni, a wśród nich Heraklit z Efezu, który stwierdził, że: „Zdrowy żebrak jest szczęśliwszy niż chory król”. Dziś, 2,5 tysiąca lat później, nic się w tym zakresie nie zmieniło. Oczywiście poza wiedzą i umiejętnościami współczesnych lekarzy w porównaniu z ich antycznymi odpowiednikami.

Medycyna czyni dziś cuda, jednak firmy medyczne i farmaceutyczne, poza wypełnianiem szczytnej misji, muszą na koniec zapewnić sobie zyski. Jak to osiągnąć, podpowiadają autorzy artykułów Stabilny wzrost w kapryśnej branży oraz Prezes koncernu Novartis o rozwoju po wygaśnięciu patentów. Przykłady te pokazują, że na usługach i produktach związanych z ochroną zdrowia można nieźle zarobić, zwłaszcza gdy w grę wchodzą innowacje. Niestety, innowacyjność i badania medyczne nieodłącznie wiążą się z gigantycznymi kosztami. Dlatego prym w tej dziedzinie wiodą wielkie międzynarodowe korporacje, które dominują nad medycznymi start‑upami. I to właśnie ci giganci najlepiej opanowali zdolność zamiany tak nowatorskiej nauki jak biotechnologia na prawdziwy biznes.

Ale zdarzają się również sprawni innowatorzy w świecie nauki. W artykule Edison medycyny pokazujemy, jak Bob Langer z MIT, pionier w dziedzinie systemów kontrolowanego uwalniania leków oraz inżynierii tkankowej, ujawnia swoją sprawdzoną formułę, dzięki której można szybciej dochodzić do wyników prowadzonych badań i je implementować do świata biznesu w postaci gotowych produktów.

Oczywiście, w zdigitalizowanym świecie nie mogliśmy pominąć wpływu IT na biznes medyczny i rynek leków. W artykule Jakiej transformacji w obszarze IT potrzebuje służba zdrowia przedstawiamy problem niskiej efektywności inwestycji cyfrowych, obrazujemy jej przyczyny i proponujemy rozwiązanie. Co prawda, rzecz dotyczy USA, ale doskonale odnosi się do polskich realiów.

Na zdrowie!

Już teraz możesz pobrać numer specjalny HBRP. Wystarczy, że klikniesz w poniższy przycisk.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!