Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Bezzałogowy biznes

4 września 2017 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Bezzałogowy biznes

Streszczenie: Drony, które początkowo były stosowane głównie w wojsku, szybko znalazły zastosowanie w cywilnym biznesie. Z biegiem lat, ich cena spadła, a technologia stała się dostępna dla szerszego grona przedsiębiorców, co zainspirowało rozwój nowych usług. Obecnie drony wykorzystywane są w różnych branżach, takich jak filmowanie z powietrza, transmisje sportowe, geodezja czy nawet produkcja sprzętu wojskowego. Ich wszechstronność sprawia, że stają się nieodłącznym elementem wielu sektorów gospodarki. Dodatkowo, rozwój rynku dronów wspiera nie tylko postęp technologiczny, ale również regulacje prawne, które sprzyjają tej branży. Przewiduje się, że nadchodzący okres przyniesie jeszcze większy wzrost w tym obszarze, dając przedsiębiorcom możliwość rozwoju w tej niszy.

Pokaż więcej

Pojawiły się w wojsku i jak to z militarnymi wynalazkami bywa, szybko trafiły do świata cywilnego. Początkowo były dość drogimi zabawkami, z czasem stały się sprzętem do prowadzenia poważnego biznesu.

Bezzałogowy biznes

Bezzałogowy biznes

Dziś najprostsze modele dronów są już dostępne za kilkaset złotych w sieciówkach ze sprzętem elektronicznym. Bardziej zaawansowane urządzenia wraz z niezbędnym osprzętem można znaleźć w specjalistycznych sklepach internetowych.

Nieduża kwota inwestycji, dostępność i łatwość wejścia na rynek powodują, że latającym biznesem interesują się początkujący przedsiębiorcy, oferujący na przykład usługi filmowe, stacje telewizyjne, pokazujące z lotu ptaka imprezy sportowe i korki na autostradzie, oraz wytyczające te autostrady firmy geodezyjne. To również atrakcyjny segment rynku dla producentów dostarczających zaawansowane maszyny dla wojska lub działających w segmencie cywilnym wytwórców elektroniki i zabawek.

Jak odnaleźć się w gospodarce opartej dronach i gdzie szukać miejsca dla siebie w tej branży? Na to pytanie staramy się odpowiedzieć w tekstach składających się na temat numeru. Chris Anderson, futurysta i wieloletni redaktor naczelny miesięcznika „Wired”, w artykule Drony biorą się do pracy omawia praktyczne zastosowania bezzałogowców i przekonuje, że ludzie powinni traktować je jako kolejne przemysłowe narzędzie, podobne do maszyn rolniczych – w takim stopniu użyteczne, co pospolite. Tak też do nich podchodzi Art Pregler, szef programu eksploatacji dronów w firmie AT&T, który w artykule Latające przekaźniki i inne funkcje dronów przedstawia oryginalne pomysły na wykorzystanie bezzałogowych urządzeń latających.

Możliwości wykorzystania dronów jest tak wiele, że popularne powiedzenie The sky is the limit zaczyna w tym przypadku tracić na znaczeniu. Niemal pod każdym względem branża dronów notuje szybki wzrost, a jak twierdzą eksperci, największy boom jeszcze przed nami, gdyż zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Polsce rozwojowi rynku sprzyjają nie tylko technologie, ale i regulacje prawne. Warto więc poszukać w tej niszy również miejsca dla siebie.

Polecam też pozostałe artykuły i po wakacyjnych wojażach życzę Państwu miękkiego lądowania w jesiennej codzienności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!