Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Bezzałogowy biznes

4 września 2017 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Bezzałogowy biznes

Streszczenie: Drony, które początkowo były stosowane głównie w wojsku, szybko znalazły zastosowanie w cywilnym biznesie. Z biegiem lat, ich cena spadła, a technologia stała się dostępna dla szerszego grona przedsiębiorców, co zainspirowało rozwój nowych usług. Obecnie drony wykorzystywane są w różnych branżach, takich jak filmowanie z powietrza, transmisje sportowe, geodezja czy nawet produkcja sprzętu wojskowego. Ich wszechstronność sprawia, że stają się nieodłącznym elementem wielu sektorów gospodarki. Dodatkowo, rozwój rynku dronów wspiera nie tylko postęp technologiczny, ale również regulacje prawne, które sprzyjają tej branży. Przewiduje się, że nadchodzący okres przyniesie jeszcze większy wzrost w tym obszarze, dając przedsiębiorcom możliwość rozwoju w tej niszy.

Pokaż więcej

Pojawiły się w wojsku i jak to z militarnymi wynalazkami bywa, szybko trafiły do świata cywilnego. Początkowo były dość drogimi zabawkami, z czasem stały się sprzętem do prowadzenia poważnego biznesu.

Bezzałogowy biznes

Bezzałogowy biznes

Dziś najprostsze modele dronów są już dostępne za kilkaset złotych w sieciówkach ze sprzętem elektronicznym. Bardziej zaawansowane urządzenia wraz z niezbędnym osprzętem można znaleźć w specjalistycznych sklepach internetowych.

Nieduża kwota inwestycji, dostępność i łatwość wejścia na rynek powodują, że latającym biznesem interesują się początkujący przedsiębiorcy, oferujący na przykład usługi filmowe, stacje telewizyjne, pokazujące z lotu ptaka imprezy sportowe i korki na autostradzie, oraz wytyczające te autostrady firmy geodezyjne. To również atrakcyjny segment rynku dla producentów dostarczających zaawansowane maszyny dla wojska lub działających w segmencie cywilnym wytwórców elektroniki i zabawek.

Jak odnaleźć się w gospodarce opartej dronach i gdzie szukać miejsca dla siebie w tej branży? Na to pytanie staramy się odpowiedzieć w tekstach składających się na temat numeru. Chris Anderson, futurysta i wieloletni redaktor naczelny miesięcznika „Wired”, w artykule Drony biorą się do pracy omawia praktyczne zastosowania bezzałogowców i przekonuje, że ludzie powinni traktować je jako kolejne przemysłowe narzędzie, podobne do maszyn rolniczych – w takim stopniu użyteczne, co pospolite. Tak też do nich podchodzi Art Pregler, szef programu eksploatacji dronów w firmie AT&T, który w artykule Latające przekaźniki i inne funkcje dronów przedstawia oryginalne pomysły na wykorzystanie bezzałogowych urządzeń latających.

Możliwości wykorzystania dronów jest tak wiele, że popularne powiedzenie The sky is the limit zaczyna w tym przypadku tracić na znaczeniu. Niemal pod każdym względem branża dronów notuje szybki wzrost, a jak twierdzą eksperci, największy boom jeszcze przed nami, gdyż zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Polsce rozwojowi rynku sprzyjają nie tylko technologie, ale i regulacje prawne. Warto więc poszukać w tej niszy również miejsca dla siebie.

Polecam też pozostałe artykuły i po wakacyjnych wojażach życzę Państwu miękkiego lądowania w jesiennej codzienności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!