Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Bartosz Rosłoński, Immersion Games – Zaczynał jako trener tenisa, dziś jest prezesem spółki notowanej na giełdzie

21 lipca 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Bartosz Rosłoński, Immersion Games – Zaczynał jako trener tenisa, dziś jest prezesem spółki notowanej na giełdzie

Streszczenie: Bartłomiej Roślański rozpoczął swoją karierę jako trener tenisa, lecz jego droga zawodowa wkrótce nabrała zupełnie innego kierunku. Dziś jest prezesem spółki notowanej na giełdzie, specjalizującej się w tworzeniu gier komputerowych. Jego przejście z sektora sportowego do biznesu było pełne wyzwań, ale także pełne sukcesów. Roślański postawił na rozwój swojej firmy w sposób innowacyjny, przywiązując dużą wagę do kultury organizacyjnej, inwestowania w ludzi i rozwój produktów. Jako lider stawia na zrównoważony rozwój, łącząc swoje doświadczenia z zarządzania w sporcie z wymaganiami w biznesie technologicznym. Sukces w branży gier komputerowych stał się efektem jego unikalnego podejścia do zarządzania oraz ciągłego doskonalenia swoich umiejętności. Zrealizował swoje ambicje, jednocześnie nie zapominając o wartościach i pasji, które przyświecały mu na początku kariery.

Pokaż więcej

Jak sportowa pasja pomaga w biznesie? Jak regularne treningi mogą ukształtować nawyki sprzyjające sukcesowi zawodowemu? Z jakimi wyrzeczeniami trzeba się liczyć, chcąc łączyć karierę sportową z biznesową? O tym w „Sekretach Mistrzów” opowiada Bartosz Rosłoński, na co dzień prezes Immersion Games i pasjonat sportu, który ma na swoim koncie medal Mistrzostw Polski w tenisie ziemnym, a obecnie reprezentant naszego kraju w padla.

Bartosz Rosłoński już w 2013 roku jako 22‑latek współtworzył dom produkcyjny High Noon, obsługujący takie marki jak Unilever czy Gillette. W 2015 roku dołączył do nowo powstałej firmy Immersion, szybko stając się współwłaścicielem spółki, gdzie odpowiada między innymi za prowadzenie najważniejszych projektów firmy, wykorzystujących technologie Virtual i Augmented Reality, oraz za realizację strategii organizacji.

Jest autorem gier i aplikacji nominowanych do prestiżowych nagród takich jak m.in. Emmy Awards, Apple Design Awards, Webby Awards czy SXSW. Współtworzył jedne z pierwszych aplikacji na świecie, dostępnych na gogle wirtualnej rzeczywistości. Zarządzał realizacją projektów między innymi dla HBO, NASA, Bayer, Coca‑Cola. Na swoim koncie ma także współpracę z Jimmym Kimmelem, FBI czy Muzeum Historii Naturalnej w Nowym Jorku. Od 2018 roku pełni w Immersion funkcję członka zarządu, a od grudnia 2020 roku jest prezesem i założycielem Immersion Games, spółki‑córki względem Immersion, specjalizującej się w produkcji gier VR.

W „Sekretach Mistrzów” Bartosz Rosłoński opowiada o swojej pasji sportowej oraz podejściu do zarządzania. Rozmawiamy o padlu, golfie, rozszerzonej rzeczywistości, dziwacznych rytuałach sportowców i ciekawej drodze Bartka do prezesury, którą objął jeszcze przed trzydziestką.

Sport od zawsze zajmował ważne miejsce w życiu bohatera „Sekretów Mistrzów”. Niejednokrotnie udział w regularnych treningach wiązał z wyrzeczeniami. Choć dzisiaj dla Bartka na pierwszym miejscu są sprawy biznesowe, to i tak udaje mu się wygospodarować czas na regularne treningi padla i grę w golfa.

„Nie żałuję żadnego odbytego treningu. Organizowały mi one życie i sprawiały, że nie miałem czasu na głupoty. Dziękuję moim rodzicom za to, że nawet jak nie miałem ochoty na trening, wozili mnie na kort. Teraz mi to pomaga. Sport stał się nieodłącznym elementem mojego życia. Wentylem bezpieczeństwa. Formą relaksu i regeneracji. A rano doładowaniem energetycznym” – mówi gość podcastu.

Wysłuchaj całej rozmowy z Bartkiem Rosłońskim z Immersion Games i dowiedz się m.in.:

  • jak trenowanie sportu od najmłodszych lat pomaga ukształtować przyszłego lidera,

  • jak dbać o rozwój duchowo‑mentalny na co dzień i czy faktycznie warto to robić,

  • do czego mogą zainspirować gwiazdy sportu, a w jakich kwestiach lepiej nie brać z nich przykładu,

  • czy uprawianie sportu pomaga w podejmowaniu decyzji biznesowych,

  • na czym polega rozszerzona rzeczywistość i dlaczego warto się do niej przekonać,

  • jakie perspektywy rozwoju malują się przed technologią rozszerzonej rzeczywistości.

Podcast do słuchania TUTAJ.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!