Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
BIZNES I TECHNOLOGIE

9 przełomowych technologii 2021 według MIT Technology Review

26 lutego 2021 8 min czytania
Opracowanie Mit Smrp
9 przełomowych technologii 2021 według MIT Technology Review

Magazyn „MIT Technology Review” co roku publikuje listę przełomowych technologii. Przyjrzeliśmy się tegorocznemu zestawieniu. Jakie innowacje faktycznie zmienią biznes, nie tylko za oceanem, ale także nad Wisłą?

1. Szczepionki bazujące na mRNA

Ta innowacja już zmienia nasz świat. Tak jak pandemia wywróciła nasze życie do góry nogami, zamknęła wiele biznesów i zahamowała rozwój gospodarczy, tak szczepionka być może pozwoli światu, i gospodarce, wrócić na właściwe tory. Szczególnie szczepionka wykorzystująca mRNA (informacyjny kwas rybonukleinowy), która dostarcza komórce genetycznej instrukcji, jak wyprodukować jedno białek  wirusa, a tym samym pobudzić układ odpornościowy do wytworzenia przeciwciał atakujących wirusa SARS‑CoV‑2.

Szczepionka oparta na mRNA ma tę zaletę, że można ją łatwo i szybko modyfikować. Właściwość ta może zmienić medycynę, prowadząc do powstania szczepionek przeciwko różnym chorobom wirusowym.

2. GPT‑3 (autoregresywny model języka AI)

Model predykcji języka trzeciej generacji w serii GPT‑n (Generative Pre‑trained Transformer 3 ; GPT‑3) opracowany przez OpenAI, laboratorium badawcze sztucznej inteligencji to, bardzo rzecz upraszczając, generator tekstów w języku naturalnym. GPT‑3 to duży krok w kierunku ogólnej sztucznej inteligencji – czyli takiej, która imituje ludzkie zdolności kognitywne. GPT‑3 może lepiej niż poprzednie wersje AI rozumieć świat i wchodzić z nim w interakcje. Wyszkolona na tekstach pochodzących z tysięcy książek i Internetu, GPT‑3 może naśladować tekst pisany przez człowieka z niesamowitym – choć czasami dziwacznym – realizmem, co czyni to rozwiązanie najbardziej imponującym modelem językowym, jaki kiedykolwiek powstał przy użyciu uczenia maszynowego.

Rozwój GPT‑3 może mocno zmienić komunikację. Popularyzacja tej technologii może wpłynąć na branżę kreatywną, marketing i media, oraz te wszelkie obszary działalności człowieka, gdzie ważne jest tworzenie treści. 

3. TikTok i jego siła

Od momentu wprowadzenia na rynek w Chinach w 2016 roku TikTok stał się jedną z najszybciej rozwijających się sieci społecznościowych na świecie. Cóż takiego spowodowało tę popularność? Otoż algorytmy TikToka odpowiedzialne za obsługę kanału „For You” zmieniły sposób, w jaki ludzie stają się celebrytami Internetu. Właśnie dzięki  algorytmom TikTok jest bardziej demokratyczny – w równym stopniu promuje „stare gwiazdy”, jak i „nowe”. W przeciwieństwie do YouTube’a czy Instagrama użytkownikom TikToka łatwiej znaleźć swoją niszę i w niej zaistnieć. W epoce influence marketingu i mikroinfluencerów (bardziej autentycznych w opinii klientów) to idealne rozwiązanie. W Polsce marketingowe wykorzystanie TikToka dopiero się zaczyna, ale potencjał narzędzia doceniają kolejne marki.

4. Nowe baterie litowo‑metalowe

O autach elektrycznych dużo się mówi, ale nie tak dużo się ich sprzedaje czy używa. W teorii są fenomenem, w praktyce kosztownym gadżetem. Dalej są stosunkowo drogie i można nimi przejechać maksymalnie kilkaset kilometrów. Sam proces ładowania jest bardzo długi.  Wycieczka elektrykiem z Warszawy w góry czy nad morze praktycznie opada.

Wszystkie te wady mają związek z ograniczeniami akumulatorów litowo‑jonowych. Rewolucją ma być nowa baterią litowo‑metalowa, rozwijana przez start‑up QuantumScape. Według wczesnych wyników testów akumulator może zwiększyć zasięg pojazdu elektrycznego o 80% i może być szybko ładowany. Start‑up zawarł umowę z Volkswagenem, który przewiduje, że do 2025 roku będzie sprzedawać pojazdy elektryczne z nowym typem baterii. Nad Wisłę tego typu auta trafią najwcześniej za kilka lat, ale warto pamiętać, że w świecie technologii w przeciągu dekady czy nawet pięciu lat może dojść do kosmicznych zmian. 

5. Walka o dane

Dane są czymś więcej niż ropą XXI wieku. Są nie tylko paliwem, ale też silnikiem maszyny postępu. Kształtują nasze działania, postawy i myśli. Są bardzo ważne, a co z tym idzie, stają się cennym łupem cyberprzestępców. W 2021 rok będzie rokiem walki o dane. Rozgorzeje spór o to, kto jest ich właścicielem. Do tej „bitwy” włączą się zapewne korporacje (dotychczasowi dysponenci danych), rządy (w celu ochrony obywateli, bądź…, by jeszcze skuteczniej ich inwigilować) oraz aktywiści (choćby po to, by innych obywateli przed inwigilacją chronić). W awangardzie zmiany jest Unia Europejska, która po wprowadzeniu rozporządzenia o ochronie danych (RODO) szykuje się do odebrania władzy nad danymi obywateli Unii dużym firmom technologicznym, takim jak Google i Facebook. Zmiany w obszarze ochrony danych i budowania zaufania mogą zmienić wiele modeli biznesowych, ograniczając pole działania organizacjom żyjącym z kradzieży (wymuszania) danych i ich sprzedaży.

6. Rewolucja wodorowa

Wodór zawsze był intrygującym, potencjalnym zamiennikiem paliw kopalnych. Spala się czysto, nie emitując dwutlenku węgla. Zarazem jest gęsty energetycznie (ma dużą kaloryczność) i łatwo się go magazynuje. Jak dotąd większość wodoru wytwarzano z gazu ziemnego; proces jest brudny i energochłonny, ale zmiana nadchodzi. Zielony wodór może być wytwarzany w procesie elektrolizy wody. Problem polega na tym, że koszt pozyskania wodoru jest ciągle dosyć wysoki.   Historia odnawialnych źródeł energii uczy jednak, że koszt produkcji takiej energii spada wykładniczo. Być może już w tym roku produkcja wodoru stanie się na tyle opłacalna, że czeka nas wodorowa rewolucja.

7. Technologia trackingowa

Gdy koronawirus zaczął rozprzestrzeniać się na całym świecie, początkowo wydawało się, że cyfrowe śledzenie kontaktów może nam pomóc. Aplikacje na smartfony mogły używać GPS lub Bluetooth do tworzenia mapy spotkań, po to, by kontrolować, czy mieliśmy kontakt z osobą zakażoną.

Jednak idea cyfrowego śledzenia kontaktów nie rozwinęła się tak jak się spodziewano i nie wpłynęła na zahamowanie rozwoju wirusa. Zawinił brak zaufania do korporacji technologicznych i rządów. W Polsce aplikacjęStop‑COVID‑19 zainstalowało około miliona osób, co sprawia, że jest ona praktycznie bezużyteczna.

Pomimo niepowodzenia akcji (może poza Singapurem) idea aplikacji śledzących położenie może być rozwiązaniem, które upowszechni się przy innych kolejnych epidemiach. O ile same aplikacje powstaną na drodze społecznej umowy, a ich kod będzie transparentny i „czysty”.

8. Dokładna geolokalizacja

Dzisiejszy GPS ma dokładność w zakresie od 5 do 10 metrów, ale już nowe hiperdokładne technologie pozycjonowania określają położenie przedmiotu czy osoby z dokładnością do kilku centymetrów lub milimetrów. Otwiera to nowe możliwości ich zastosowania, od ostrzeżeń w sytuacjach zagrożeń (np.: o osuwiskach) po rozwój robotów dostawczych aż po autonomiczne samochody.  

Stworzony w czerwcu 2020 roku system nawigacji BeiDou (po chińsku Wielki Wóz) zapewnia dokładność pozycjonowania od 1,5 do 2 metrów. Wszędzie, na całym świecie.  To duży przełom w dziedzinie geolokalizacji.

9. Dalszy (niedo)rozwój sztucznej inteligencji

Pomimo ogromnego postępu w sztucznej inteligencji w ostatnich latach, AI wciąż popełnia fatalne błędy. W ostatnim czasie głośno było o wpadce AI, która usunęła z sieci instruktażowe filmiki szachowe. Poszło o hasła „biały bije czarnego”, co AI   uznała za rasizm.

Nie tylko z „myśleniem” jest problem u AI. Dużym wyzwaniem jest rozumienie i opanowanie poznania zmysłowego. Niemal ludzkie widzenie, patrzenie, czucie dla AI pozostaje wciąż poza zasięgiem jej możliwości. Niemniej rozwój sztucznej inteligencji jest priorytetem dla biznesu na całym globie, więc w przeciągu najbliższych 10 miesięcy możemy spodziewać się niejednego przełomowego (albo tylko głośnego) rozwiązania.

*umieszczone przez MIT Technology Review na pozycji 9 przejście do świata zdalnego pominęliśmy w tym zestawieniu. Na temat pracy zdalnej pisaliśmy bardzo dużo w ostatnim czasie i odsyłamy zainteresowanych do tekstów poniżej.

Lista MIT Technology Review

PRZECZYTAJ: 

Praca zdalna w chmurze

Fizyczne konsekwencje długotrwałej pracy zdalnej

Podtrzymywanie sieci pracowniczych w wirtualnym miejscu pracy

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!