Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
GEOPOLITYKA

Wspieranie przedsiębiorczości. Polskie realia

1 listopada 2010 5 min czytania
Grażyna Piotrowska-Oliwa
Wspieranie biznesu w Polsce

Streszczenie: W artykule omówiono, jak wspierać przedsiębiorczość w Polsce, uwzględniając krajowe realia. Zwrócono uwagę, że kluczowe są pozytywne wzorce lokalnych sukcesów, takich jak Asseco czy Solaris, które inspirują młodych założycieli. Podkreślono rolę dzielenia się wiedzą i finansowania projektów przez doświadczonych biznesmenów, co stwarza korzystne warunki dla nowych inicjatyw. Państwo – zdaniem autorów – powinno przede wszystkim nie przeszkadzać w prowadzeniu działalności, a także wspierać dialog między pracodawcami a związkami zawodowymi, co podczas kryzysu pozwoliło skoordynować wsparcie antykryzysowe dla kilkudziesięciu firm. Pomimo trudności finansów publicznych, ogólny klimat gospodarczy oraz optymistyczne dane makroekonomiczne sprzyjają dalszemu rozwojowi przedsiębiorczości w Polsce.

Pokaż więcej

Rekomendacje zachodnich ekspertów oraz przykłady działań wspierających przedsiębiorczość na różnych rynkach mogą być inspiracją także dla polskich decydentów. Na rewolucję w tym obszarze trudno jednak liczyć.

Jeszcze do niedawna Polska konkurowała z krajami Europy Zachodniej stosunkowo niskimi kosztami siły roboczej. Jednak w momencie, gdy żądania płacowe naszych pracowników zaczęły się sukcesywnie zwiększać, konieczne stało się poszukiwanie innych źródeł przewagi w walce o inwestycje. Takim magnesem mogą być wysokie kwalifikacje polskich specjalistów przyciągające nowe inwestycje w takich dziedzinach jak R&D czy zaawansowane centra logistyczne.

Jednym z kluczowych obszarów wspierania przedsiębiorczości jest więc odpowiednie przebudowanie systemu edukacyjnego – to inwestycja, którą należy stawiać na równi (jeśli nie ponad!) z innymi strategicznymi obszarami zainteresowania państwa. W praktyce bowiem polskie szkoły wyższe wciąż przygotowują absolwentów, których kwalifikacje są często nieprzydatne na rynku pracy. Wiele uczelni funkcjonuje w oderwaniu od rzeczywistości, nie ucząc młodych ludzi umiejętności przydatnych w nowoczesnym biznesie. Część postępowych profesorów dostrzega zagrożenie, ale działania, które miałyby zmienić tę sytuację, są wciąż zbyt rzadkie. Wprawdzie przy kilkudziesięciu uczelniach funkcjonują akademickie inkubatory przedsiębiorczości, ale w skali kraju wspierają zaledwie nieco ponad tysiąc bardzo małych firm założonych przez absolwentów.

Kolejnym zadaniem dla państwa jest więc lepsze wykorzystanie istniejących już instytucji wspierających przedsiębiorczość. Ich działania są często zbyt zachowawcze i ostrożne. Dla przykładu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości domaga się od firm starających się o wsparcie finansowe spełnienia tak wielu warunków i wymagań formalnych, że w efekcie podmioty, które go najbardziej potrzebują, mają najwięcej problemów z jego uzyskaniem. Strach przed ryzykiem i nadmierna ostrożność urzędników utrącają w ten sposób niejedno przedsięwzięcie. Wsparcie finansowe państwa dla nowych przedsiębiorstw jest szczególnie istotne, gdyż na rynku nadal brakuje stosunkowo niedrogiego kredytu na rozwój działalności biznesowej.

W ślad za reformą systemu nauki oraz poprawą działania instytucji wspierających przedsiębiorczość powinna pójść strategia budowy klastrów i innowacyjnych ekosystemów biznesowych. Klastry różnią się od tradycyjnych lokalnych systemów produkcyjnych tym, że istotne jest tam partnerstwo i współpraca nie tylko między firmami, ale także między biznesem a światem nauki. Dzięki temu przedsiębiorstwa i instytucje badawcze mogą razem realizować konkretne zadania, jak również wspólnie aplikować o wsparcie finansowe. Siłą napędową dla rozwoju przedsiębiorczości powinny być też ekosystemy biznesowe tworzone na bazie lokalnych warunków przyrodniczych i potencjału ekonomiczno–społecznego. W ramach takiego systemu optymalizowane jest zużycie energii i surowców – na przykład minimalizowana jest ilość strat dzięki temu, że odpady z jednego procesu produkcyjnego mogą służyć jako surowiec dla innego. Tworzenie takich lokalnych społeczności nie jest jednak proste.

Dalszy rozwój prawa

Niezwykle istotna dla rozwoju przedsiębiorczości jest też budowa przyjaznego środowiska prawnego. Nie ma na przykład odpowiednio ukształtowanego prawa ochrony konkurencji, które umożliwiałoby nowo powstającym podmiotom nawiązanie walki konkurencyjnej z firmami, które są już obecne na rynku.

To ważne zadanie dla organizacji reprezentujących przedsiębiorców. Za ich pośrednictwem biznes może wpływać na kształt przepisów, którym później będzie podlegał. Ale nie zawsze jest to możliwe. Ostatnio w ramach Komisji Trójstronnej po raz trzeci wynegocjowano wysokość płacy minimalnej (abstrahując w tym miejscu od zasadności istnienia tego narzędzia). Ale choć pracodawcy doszli do porozumienia ze związkowcami, to ostatecznie rząd zmienił ich ustalenia, zmniejszając wysokość płacy minimalnej. Byłoby lepiej, gdyby przedstawiciele władz, zamiast być stroną w sporze, mocniej wspierali dialog między pracodawcami a organizacjami związkowymi. Tym bardziej że może on być efektywny. W czasie ostatniego kryzysu polskim władzom, związkowcom i pracodawcom udało się uzgodnić pakiet antykryzysowy. Szkoda tylko, że skorzystało z niego tylko około 40 przedsiębiorstw.

Przyjazny klimat i pozytywne wzorce

Ważnym bodźcem do rozwoju przedsiębiorczości jest też społeczne nastawienie do biznesu. Warto więc promować pozytywne wzorce – zwłaszcza lokalne. Motywacją dla przedsiębiorców, aby podjęli wysiłek stworzenia w biznesie czegoś od podstaw, są bowiem spektakularne sukcesy przedsięwzięć o polskich korzeniach. Takich przykładów – nawet na skalę międzynarodową – jest coraz więcej. Wśród nich np. Grupa Asseco, działająca w obszarze rozwiązań informatycznych, czy też Solaris Bus&Coach, producent autobusów.

Pozytywne doświadczenia mogą być nie tylko zachętą, ale także źródłem wiedzy o prowadzeniu różnego rodzaju przedsięwzięć. Dzielenie się wiedzą i wspieranie młodych przedsiębiorców to inicjatywy, które coraz częściej podejmują bogaci biznesmeni, gotowi sfinansować realizację ciekawych projektów.

W praktyce większość przedsiębiorców nie oczekuje nadmiernej pomocy ze strony państwa. Satysfakcjonuje ich stan, w którym państwo nie przeszkadza im w prowadzeniu biznesu. Bez wątpienia dużym sukcesem polskiej gospodarki jest jej uniezależnienie, a nawet uodpornienie się na wpływy polityczne. Świadczy o tym choćby sytuacja z ostatnich miesięcy. Choć do inwestorów docierają kolejne sygnały potwierdzające fatalny stan finansów publicznych, a Ministerstwo Finansów nie proponuje skutecznych reform strukturalnych, ocena sytuacji polskiej gospodarki wciąż jest pozytywna. Potwierdzają to optymistyczne dane makroekonomiczne.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!