Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
GEOPOLITYKA
Polska flaga

Czy firmy mogą angażować się w politykę? Tak się to robi w Ameryce

9 listopada 2020 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Czy firmy mogą angażować się w politykę? Tak się to robi w Ameryce

Streszczenie: W trakcie amerykańskiej nocy wyborczej z 3 na 4 listopada odnotowano znaczny wzrost sprzedaży alkoholu, szczególnie w stanach popierających kandydata Partii Demokratycznej, Joego Bidena, gdzie sprzedaż wzrosła o 75%. W stanach głosujących na Donalda Trumpa wzrost wyniósł 33%, a w stanach z niewielką różnicą głosów – 55%. Największy wzrost sprzedaży alkoholu (133%) zaobserwowano w Waszyngtonie i Nowym Jorku. W tym czasie Amerykanie chętnie zamawiali również tłuste i wysokowęglowodanowe dania, takie jak frytki, skrzydełka kurczaka, cheeseburgery i pizze. Ponadto, ponad 70 dużych firm, w tym Salesforce, Microsoft, Levi Strauss, Uber i Blue Apron, zaangażowało się w organizację wyborów, zachęcając swoich pracowników do pracy w komisjach wyborczych i oferując im płatny urlop. Dzięki temu w komisjach zasiadły osoby młodsze niż dotychczas, co było istotne ze względu na pandemię koronawirusa. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Jak wynika z danych opublikowanych przez serwis Vox.com, amerykańskie stany w ostatnich dniach różniły nie tylko preferencje polityczne, ale także… ilość sprzedanego alkoholu. I choć wzrosty odnotowano w całym USA, znacznie więcej trunków podczas nocy wyborczej z 3 na 4 listopada sprzedano w stanach, które głosowały na kandydata Partii Demokratycznej, Joego Bidena.

Niebieskie stany świętują

Znacznie więcej alkoholu sprzedano w „niebieskich” stanach, czyli tych sprzyjających Demokratom – spożycie trunków 3 listopada wzrosło na tych obszarach o 75%. W większości amerykańscy wyborcy kupowali wina (42%) i likiery (41%). Znacznie rzadziej (zaledwie 14% sprzedaży wyrobów alkoholowych) decydowali się na piwo. Jeśli weźmiemy pod uwagę jedynie wina, Amerykanie wybierają głównie te czerwone (46%). Prawie dwa razy mniej chętnie sięgają po wina białe (26%) i musujące (19%). Najmniej popularne są wina różowe, które stanowią zaledwie 5,5% sprzedanych wyrobów alkoholowych wytwarzanych z winogron. W „czerwonych” stanach, w których głosowano na Donalda Trumpa, sprzedaż alkoholi również wzrosła, ale jedynie o 33%. Z kolei w stanach, w których różnica głosów była najmniejsza, sprzedawcy zanotowali wzrost na poziomie 55%.

Największy wzrost sprzedaży alkoholu (aż o 133%) podczas amerykańskiej nocy wyborczej odnotowano w Waszyngtonie oraz w Nowym Jorku, gdzie klienci wydali ponad dwa razy więcej niż zwykle na napoje procentowe.

Drinks and chips

Okazuje się, że alkohol idzie w parze z niezbyt zdrowym jedzeniem. Według danych firmy dostawczej DoorDash, Amerykanie podczas wyborów chętnie zamawiali tłuste i wysokowęglowodanowe dania, takie jak frytki, skrzydełka kurczaka, cheesburgery i pizze (szczególnie te na cienkim cieście). Kulinarne gusta mieszkańców USA zdają się potwierdzać najpopularniejsze wyniki wyszukiwania Google, w których znalazły się zapytania „frytki w pobliżu” i „pobliski sklep z likierem”.

Nie wszędzie dzień wyborów był dniem wolnym od pracy

Amerykanie głosują tradycyjnie w pierwszy wtorek wypadający pomiędzy 2 a 8 listopada (w tym roku był to więc 3 listopada). Większość wyborców w ten dzień normalnie pracuje. Zaledwie w kilku stanach wyborczy wtorek jest dniem wolnym. Z tego powodu w tym roku ponad 70 dużych firm zaangażowało się w organizację wyborów prezydenckich, zachęcając swoich pracowników do liczenia głosów. Przedsiębiorstwa takie jak Salesforce, Microsoft, Levi Strauss, Uber i Blue Apron poszły o krok dalej i osoby, które zgłosiły się do pracy w komisjach wyborczych, otrzymały płatny urlop.

Dzięki temu w komisjach zasiadły osoby młodsze niż dotychczas. „Odmłodzenie” komisji wyborczych było istotne ze względu na trwającą również w Stanach Zjednoczonych pandemię koronawirusa. Ponieważ COVID‑19 jest szczególnie groźny w przypadku osób starszych, z liczenia głosów w tym roku zrezygnowało wiele z nich. Podczas poprzednich wyborów w 2016 roku, aż 60% osób liczących głosy miało powyżej 60 lat. Dlatego w tym roku 90% spośród 650 tysięcy osób rekomendowanych do komisji przez Energy the Poll, miało mniej niż 65 lat. W komisjach pracowało też 31 tysięcy studentów i uczniów szkół średnich.

Amerykańskie firmy chętniej angażują się w życie publiczne

Dotychczas prywatne firmy niechętnie angażowały się w sprawy związane z polityką i wyborami. Tym razem było jednak inaczej. Przedsiębiorcy uznali najwyraźniej, że uczestnicząc w procesach demokratycznych, mogą nie tylko pomóc w udźwignięciu tak dużego przedsięwzięcia jak wybory prezydenckie w czasie pandemii, ale także zyskać w oczach swoich klientów.

Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Uniwersytet Harvarda w 2018 roku, aż dwie trzecie konsumentów twierdzi, że firmy powinny angażować się w życie publiczne, a nawet wyrażać własne opinie na tematy społecznie istotne. Jeszcze więcej, bo 81% konsumentów chętnie widziałoby większe zaangażowanie prywatnych firm w akcje wspierające demokratyczne standardy.

O ile wypowiadanie się na tematy, które są elementem debaty publicznej może być ryzykowne, to już akcje mające na celu zwiększenie frekwencji wyborczej czy pomoc w organizacji debat, wystąpień czy wyborów budzą zazwyczaj pozytywne emocje.

Święto demokracji i… biznesu

Poza pomocą w organizacji wyborów, wiele sklepów, firm dostawczych i gastronomicznych organizowało atrakcyjne promocje, z motywem wyborczym w tle. Na rabat mogli liczyć klienci, którzy mieli ze sobą naklejkę z napisem „I voted”, jaką w komisjach wyborczych otrzymuje się po oddaniu głosu. Amerykańska firma Hertz reklamowała swoje usługi, oferując darmowy wynajem samochodu na czas wyborów każdemu, kto 2 albo 3 listopada wynajął auto na co najmniej dwa dni. Z kolei pracownicy komisji wyborczych mogli otrzymać darmowy posiłek w restauracjach, m.in. w nowojorskich sieciach Chopt Creative Salad Co. czy Dos Toros.

Tegoroczne wybory w Stanach Zjednoczonych miały nietypowy charakter, na który wpływ miała pandemia COVID‑19. Jak widać, także w trakcie “święta demokracji” w Stanach Zjednoczonych kapitalizm ma się całkiem nieźle i szybko dostosowuje do nowej sytuacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!