Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
GEOPOLITYKA
Polska flaga

Czy firmy mogą angażować się w politykę? Tak się to robi w Ameryce

9 listopada 2020 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Czy firmy mogą angażować się w politykę? Tak się to robi w Ameryce

Streszczenie: W trakcie amerykańskiej nocy wyborczej z 3 na 4 listopada odnotowano znaczny wzrost sprzedaży alkoholu, szczególnie w stanach popierających kandydata Partii Demokratycznej, Joego Bidena, gdzie sprzedaż wzrosła o 75%. W stanach głosujących na Donalda Trumpa wzrost wyniósł 33%, a w stanach z niewielką różnicą głosów – 55%. Największy wzrost sprzedaży alkoholu (133%) zaobserwowano w Waszyngtonie i Nowym Jorku. W tym czasie Amerykanie chętnie zamawiali również tłuste i wysokowęglowodanowe dania, takie jak frytki, skrzydełka kurczaka, cheeseburgery i pizze. Ponadto, ponad 70 dużych firm, w tym Salesforce, Microsoft, Levi Strauss, Uber i Blue Apron, zaangażowało się w organizację wyborów, zachęcając swoich pracowników do pracy w komisjach wyborczych i oferując im płatny urlop. Dzięki temu w komisjach zasiadły osoby młodsze niż dotychczas, co było istotne ze względu na pandemię koronawirusa. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Jak wynika z danych opublikowanych przez serwis Vox.com, amerykańskie stany w ostatnich dniach różniły nie tylko preferencje polityczne, ale także… ilość sprzedanego alkoholu. I choć wzrosty odnotowano w całym USA, znacznie więcej trunków podczas nocy wyborczej z 3 na 4 listopada sprzedano w stanach, które głosowały na kandydata Partii Demokratycznej, Joego Bidena.

Niebieskie stany świętują

Znacznie więcej alkoholu sprzedano w „niebieskich” stanach, czyli tych sprzyjających Demokratom – spożycie trunków 3 listopada wzrosło na tych obszarach o 75%. W większości amerykańscy wyborcy kupowali wina (42%) i likiery (41%). Znacznie rzadziej (zaledwie 14% sprzedaży wyrobów alkoholowych) decydowali się na piwo. Jeśli weźmiemy pod uwagę jedynie wina, Amerykanie wybierają głównie te czerwone (46%). Prawie dwa razy mniej chętnie sięgają po wina białe (26%) i musujące (19%). Najmniej popularne są wina różowe, które stanowią zaledwie 5,5% sprzedanych wyrobów alkoholowych wytwarzanych z winogron. W „czerwonych” stanach, w których głosowano na Donalda Trumpa, sprzedaż alkoholi również wzrosła, ale jedynie o 33%. Z kolei w stanach, w których różnica głosów była najmniejsza, sprzedawcy zanotowali wzrost na poziomie 55%.

Największy wzrost sprzedaży alkoholu (aż o 133%) podczas amerykańskiej nocy wyborczej odnotowano w Waszyngtonie oraz w Nowym Jorku, gdzie klienci wydali ponad dwa razy więcej niż zwykle na napoje procentowe.

Drinks and chips

Okazuje się, że alkohol idzie w parze z niezbyt zdrowym jedzeniem. Według danych firmy dostawczej DoorDash, Amerykanie podczas wyborów chętnie zamawiali tłuste i wysokowęglowodanowe dania, takie jak frytki, skrzydełka kurczaka, cheesburgery i pizze (szczególnie te na cienkim cieście). Kulinarne gusta mieszkańców USA zdają się potwierdzać najpopularniejsze wyniki wyszukiwania Google, w których znalazły się zapytania „frytki w pobliżu” i „pobliski sklep z likierem”.

Nie wszędzie dzień wyborów był dniem wolnym od pracy

Amerykanie głosują tradycyjnie w pierwszy wtorek wypadający pomiędzy 2 a 8 listopada (w tym roku był to więc 3 listopada). Większość wyborców w ten dzień normalnie pracuje. Zaledwie w kilku stanach wyborczy wtorek jest dniem wolnym. Z tego powodu w tym roku ponad 70 dużych firm zaangażowało się w organizację wyborów prezydenckich, zachęcając swoich pracowników do liczenia głosów. Przedsiębiorstwa takie jak Salesforce, Microsoft, Levi Strauss, Uber i Blue Apron poszły o krok dalej i osoby, które zgłosiły się do pracy w komisjach wyborczych, otrzymały płatny urlop.

Dzięki temu w komisjach zasiadły osoby młodsze niż dotychczas. „Odmłodzenie” komisji wyborczych było istotne ze względu na trwającą również w Stanach Zjednoczonych pandemię koronawirusa. Ponieważ COVID‑19 jest szczególnie groźny w przypadku osób starszych, z liczenia głosów w tym roku zrezygnowało wiele z nich. Podczas poprzednich wyborów w 2016 roku, aż 60% osób liczących głosy miało powyżej 60 lat. Dlatego w tym roku 90% spośród 650 tysięcy osób rekomendowanych do komisji przez Energy the Poll, miało mniej niż 65 lat. W komisjach pracowało też 31 tysięcy studentów i uczniów szkół średnich.

Amerykańskie firmy chętniej angażują się w życie publiczne

Dotychczas prywatne firmy niechętnie angażowały się w sprawy związane z polityką i wyborami. Tym razem było jednak inaczej. Przedsiębiorcy uznali najwyraźniej, że uczestnicząc w procesach demokratycznych, mogą nie tylko pomóc w udźwignięciu tak dużego przedsięwzięcia jak wybory prezydenckie w czasie pandemii, ale także zyskać w oczach swoich klientów.

Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Uniwersytet Harvarda w 2018 roku, aż dwie trzecie konsumentów twierdzi, że firmy powinny angażować się w życie publiczne, a nawet wyrażać własne opinie na tematy społecznie istotne. Jeszcze więcej, bo 81% konsumentów chętnie widziałoby większe zaangażowanie prywatnych firm w akcje wspierające demokratyczne standardy.

O ile wypowiadanie się na tematy, które są elementem debaty publicznej może być ryzykowne, to już akcje mające na celu zwiększenie frekwencji wyborczej czy pomoc w organizacji debat, wystąpień czy wyborów budzą zazwyczaj pozytywne emocje.

Święto demokracji i… biznesu

Poza pomocą w organizacji wyborów, wiele sklepów, firm dostawczych i gastronomicznych organizowało atrakcyjne promocje, z motywem wyborczym w tle. Na rabat mogli liczyć klienci, którzy mieli ze sobą naklejkę z napisem „I voted”, jaką w komisjach wyborczych otrzymuje się po oddaniu głosu. Amerykańska firma Hertz reklamowała swoje usługi, oferując darmowy wynajem samochodu na czas wyborów każdemu, kto 2 albo 3 listopada wynajął auto na co najmniej dwa dni. Z kolei pracownicy komisji wyborczych mogli otrzymać darmowy posiłek w restauracjach, m.in. w nowojorskich sieciach Chopt Creative Salad Co. czy Dos Toros.

Tegoroczne wybory w Stanach Zjednoczonych miały nietypowy charakter, na który wpływ miała pandemia COVID‑19. Jak widać, także w trakcie “święta demokracji” w Stanach Zjednoczonych kapitalizm ma się całkiem nieźle i szybko dostosowuje do nowej sytuacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!