Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Materiał Partnera

Zielone dostawy przyszłości 

18 listopada 2021 3 min czytania
Zielone dostawy przyszłości 

Streszczenie: DHL Supply Chain wprowadza innowacyjne rozwiązanie w postaci elektrycznej ciężarówki Volvo FL 42 R, która będzie wykorzystywana do transportu pomiędzy pięcioma magazynami w Czechach. Ta decyzja przyczyni się do zmniejszenia emisji dwutlenku węgla o pięć ton rocznie. Podobne rozwiązanie firma zrealizowała już w Wielkiej Brytanii. Prologis, partner projektu, uczestniczył w budowie infrastruktury ładowania pojazdu, w tym stacji Alpitronic Hypercharger w Prologis Park Prague-Jirny. Projekt jest częścią długoterminowej strategii DHL Go Green, mającej na celu osiągnięcie bezemisyjności do 2050 roku. Inicjatywa ta wspiera rozwój niskoemisyjnej logistyki i jest przykładem współpracy mającej na celu zrównoważony rozwój.

Pokaż więcej

DHL Supply Chain przeciera nowe szlaki dla niskoemisyjnej logistyki i wprowadza do swojej floty w Czechach ciężarówkę elektryczną Volvo. Zapewniając w ten sposób transport pomiędzy pięcioma magazynami DHL przyczyni się do zmniejszenia o pięć ton rocznie emisji dwutlenku węgla. Proces wspierał Prologis uczestnicząc w budowie niezbędnej infrastruktury do ładowania pojazdu.

Partenerem materiału jest Prologis.

Ciężarówka elektryczna Volvo FL 42 R zapewni transport pomiędzy pięcioma magazynami DHL w centralnym regionie Czech, co zmniejszy emisje CO2 firmy o pięć ton rocznie. Podobne rozwiązanie DHL wprowadził wcześniej w Wielkiej Brytanii. Prologis uczestniczył w budowie niezbędnej infrastruktury do ładowania pojazdu – stacja zlokalizowana jest w centrum dystrybucji DHL w Prologis Park Prague‑Jirny.

– Jest to kolejny ważny krok w realizacji naszej strategii Go Green, która ma nam pomóc osiągnąć bezemisyjność do 2050 roku. Jestem dumny z wysiłków naszego zespołu, dzięki któremu możemy skutecznie ograniczać zanieczyszczenie powietrza i przyczyniać się do tworzenia lepszego miejsca do życia – mówi Warren Bodley, Dyrektor ds. transportu na Europę Środkową i Wschodnią w DHL Supply Chain.

– To właśnie dzięki takim współpracom osiąga się indywidualne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju, rozwijając przy tym niskoemisyjną logistykę przyszłości. Prologis należy do światowych liderów zrównoważonego rozwoju, dlatego jesteśmy dumni, że możemy wraz z DHL pracować nad tym projektem i wspierać naszego klienta we wdrażaniu jego ambitnej, godnej podziwu strategii środowiskowej – powiedział Jan Pastorek, Real Estate and Customer Experience, Manager Prologis.

Warunkiem wstępnym przedsięwzięcia było uruchomienie stacji ładowania o odpowiedniej mocy. Całkowita pojemność akumulatora elektrycznej ciężarówki wynosi 265 kWh, a nowa stacja ładowania Alpitronic Hypercharger w Prologis Park Prague‑Jirny, o mocy wyjściowej 75 kW zapewni mu szybkie ładowanie. Dzięki temu innowacyjny pojazd będzie gotowy do pracy w każdej chwili.

Ograniczenie emisji dwutlenku węgla jest kluczowym elementem strategii ESG Prologis. W tym celu stale poszukuje sposobów, dzięki którym działalność firmy i naszych klientów będzie jak najbardziej przyjazna dla środowiska.

Prologis podejmuje także szereg własnych inicjatyw, które mają na celu ograniczanie wpływu logistyki na środowisko. W ostatnim czasie rozszerzył na całą Europę współpracę z organizacją Cool Earth, aby móc kompensować ekwiwalent nieuniknionej emisji CO2 w swoich inwestycjach i ochronić w ten sposób obszar lasów deszczowych o powierzchni ponad trzydziestokrotnie większej niż każdy nowobudowany obiekt. Tylko w ostatnim roku budując swoje magazyny w Europie Środkowej pomógł ocalić 784 hektarów lasów deszczowych.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!