Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga
Materiał Partnera

Zasiać ziarno odpowiedzialności

20 października 2017 4 min czytania
Michał Proszewski
Zasiać ziarno odpowiedzialności

Streszczenie: Współpraca Nespresso z plantatorami kawy w ramach programu Nespresso AAA Sustainable Quality™ koncentruje się na zapewnieniu najwyższej jakości ziaren poprzez wsparcie rolników w prowadzeniu zrównoważonych plantacji. Program, który rozpoczął działalność w 2003 roku, obejmuje 70 000 farmerów z 12 krajów. Kluczowym elementem jest inwestowanie w infrastrukturę oraz wdrażanie dobrych praktyk rolniczych, co przekłada się na jakość upraw. Program promuje również odpowiedzialne zarządzanie środowiskiem, jak np. budowa młyna wodnego w Kolumbii, który zredukował zużycie wody o 63% i poprawił stan lokalnych rzek. Efektem tej współpracy jest nie tylko lepsza jakość kawy, ale również korzyści ekonomiczne dla plantatorów, jak podwojenie plonów w Kolumbii i wzrost przychodów o 17%. Partnerstwo z organizacją Rainforest Alliance jest kluczowe dla rozwoju programu i jego standardów.

Pokaż więcej

Wspierając plantatorów i ucząc ich efektywnego zarządzania plantacją, firma Nespresso otrzymuje kawę najwyższej jakości. Michał Proszewski, dyrektor generalny Nespresso w Polsce, tłumaczy, w jaki sposób wspieranie lokalnych społeczności tworzy wspólną wartość dla biznesu i otoczenia.

Partnerem materiału jest Nespresso.

Zasiać ziarno odpowiedzialności

Zasiać ziarno odpowiedzialności

Jak wygląda współpraca Nespresso z plantatorami i społecznościami lokalnymi?

Wysoka jakość kawy Nespresso jest rezultatem naszych wyborów, a nie dziełem przypadku. W poszukiwaniu najwyższej jakości kawy stworzyliśmy w 2003 roku program zrównoważonego rozwoju Nespresso AAA Sustainable Quality™. Dzięki programowi współpracujemy bezpośrednio z 70 000 farmerami z 12 krajów, wspieramy ich w prowadzeniu plantacji, wraz ze społecznościami lokalnymi inwestujemy w infrastrukturę, która służy pozyskiwaniu ziarna o stabilnej, wysokiej jakości. Oferujemy także wiele rozwiązań, które zapewniają plantatorom i ich rodzinom pewną przyszłość, na przykład prekursorski fundusz emerytalny dla farmerów. Efektem programu AAA jest też dbałość o środowisko – zależy nam, by farmerzy uprawiali kawowce i obrabiali ziarno z poszanowaniem otaczającej ich natury. Dzięki na przykład nowo zbudowanemu spółdzielczemu młynowi w kolumbijskim miasteczku Jardin nasi farmerzy nie dokonują obróbki ziaren na swoich plantacjach, tylko oddają je do młyna. Nie tylko zredukowaliśmy zużycie wody o 63% i wyeliminowaliśmy problem zanieczyszczania wody w trakcie obróbki, ale przyczyniliśmy się też do oczyszczenia lokalnej rzeki, z której mieszkańcy znów mogą korzystać.

Jakie efekty przynosi program zrównoważonego rozwoju Nespresso AAA Sustainable Quality™?

Celem programu AAA, który powstał 14 lat temu, jest wspieranie farmerów poprzez: inwestycje w infrastrukturę służącą produkcji kawy, wypłacanie bonusów za dostarczanie najwyższej jakości ziaren, wdrażanie dobrych praktyk rolniczych, udzielanie dofinansowań do plantacji, jak też zapewnianie plantatorom szkoleń, które pomagają im optymalizować uprawę kawowców. Plantatorzy są też stale wspierani przez naszych agronomów. To jedyna w swoim rodzaju sieć ponad 350 specjalistów, którzy pracują i mieszkają na plantacjach. To oni wspierają plantatorów we wdrażaniu standardów AAA przy uprawie kawowców i pozyskiwaniu kawy. Przez te 14 lat trwania programu badaliśmy oczywiście jego efektywność. Przykładowo farmerzy z Kolumbii, którzy są nim objęci, podwoili ilość pozyskiwanej kawy, która spełnia bardzo wysokie wymagania jakości Nespresso. A to przełożyło się na wzrost ich przychodów o 17%. To materialna korzyść, ale są też niematerialne. Spółdzielczy młyn wodny, który przy współpracy lokalnej społeczności zbudowaliśmy w miasteczku Jardin, w kolumbijskiej prowincji Antioquia, pozwala farmerom oszczędzić w czasie zbiorów około pięciu godzin dziennie. Ten czas mogą przeznaczyć dla rodziny, na rozwijanie swoich pasji czy pracę na rzecz społeczności.

Czy i w jaki sposób współpracują państwo z innymi organizacjami (firmami, organizacjami pozarządowymi lub rządem) w zakresie tworzenia wartości wspólnej i co ta współpraca przynosi?

Ogromny wkład w obecny kształt programu AAA miała organizacja Rainforest Alliance, z którą współpracujemy od początku jego powstania, czyli od 14 lat. Razem stworzyliśmy założenia, które określają nasze odpowiedzialne podejście do pozyskiwania kawy, przy jednoczesnej trosce o farmerów, ich rodziny, społeczności lokalne i środowisko. Nasze długotrwałe relacje partnerskie przynoszą bardzo dobre efekty dla wszystkich stron programu, a finalnie także dla konsumenta, który cieszy się aromatyczną filiżanką dobrej kawy. Tak rozumiemy tworzenie wartości wspólnej, które jest niezbędne do budowania zrównoważonej przyszłości firmy i zapewnienia realizacji obietnicy, jaką składamy jako marka Nespresso – pozyskiwania i oferowania najwyższej jakości kawy. Obecnie 80% kawy Nespresso jest pozyskiwane w ramach naszego programu AAA, z czego około 40% posiada certyfikat Rainforest Alliance. Logo tej organizacji wkrótce trafi na opakowania kaw pochodzących z certyfikowanych przez nią plantacji. Logotyp ten jest rozpoznawalny wśród milionów ludzi na całym świecie, dlatego wierzymy, że także nasi konsumenci dostrzegą znaczenie programu Nespresso AAA Sustainable Quality™.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!