Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga
Materiał Partnera

Zasiać ziarno odpowiedzialności

20 października 2017 4 min czytania
Michał Proszewski
Zasiać ziarno odpowiedzialności

Streszczenie: Współpraca Nespresso z plantatorami kawy w ramach programu Nespresso AAA Sustainable Quality™ koncentruje się na zapewnieniu najwyższej jakości ziaren poprzez wsparcie rolników w prowadzeniu zrównoważonych plantacji. Program, który rozpoczął działalność w 2003 roku, obejmuje 70 000 farmerów z 12 krajów. Kluczowym elementem jest inwestowanie w infrastrukturę oraz wdrażanie dobrych praktyk rolniczych, co przekłada się na jakość upraw. Program promuje również odpowiedzialne zarządzanie środowiskiem, jak np. budowa młyna wodnego w Kolumbii, który zredukował zużycie wody o 63% i poprawił stan lokalnych rzek. Efektem tej współpracy jest nie tylko lepsza jakość kawy, ale również korzyści ekonomiczne dla plantatorów, jak podwojenie plonów w Kolumbii i wzrost przychodów o 17%. Partnerstwo z organizacją Rainforest Alliance jest kluczowe dla rozwoju programu i jego standardów.

Pokaż więcej

Wspierając plantatorów i ucząc ich efektywnego zarządzania plantacją, firma Nespresso otrzymuje kawę najwyższej jakości. Michał Proszewski, dyrektor generalny Nespresso w Polsce, tłumaczy, w jaki sposób wspieranie lokalnych społeczności tworzy wspólną wartość dla biznesu i otoczenia.

Partnerem materiału jest Nespresso.

Zasiać ziarno odpowiedzialności

Zasiać ziarno odpowiedzialności

Jak wygląda współpraca Nespresso z plantatorami i społecznościami lokalnymi?

Wysoka jakość kawy Nespresso jest rezultatem naszych wyborów, a nie dziełem przypadku. W poszukiwaniu najwyższej jakości kawy stworzyliśmy w 2003 roku program zrównoważonego rozwoju Nespresso AAA Sustainable Quality™. Dzięki programowi współpracujemy bezpośrednio z 70 000 farmerami z 12 krajów, wspieramy ich w prowadzeniu plantacji, wraz ze społecznościami lokalnymi inwestujemy w infrastrukturę, która służy pozyskiwaniu ziarna o stabilnej, wysokiej jakości. Oferujemy także wiele rozwiązań, które zapewniają plantatorom i ich rodzinom pewną przyszłość, na przykład prekursorski fundusz emerytalny dla farmerów. Efektem programu AAA jest też dbałość o środowisko – zależy nam, by farmerzy uprawiali kawowce i obrabiali ziarno z poszanowaniem otaczającej ich natury. Dzięki na przykład nowo zbudowanemu spółdzielczemu młynowi w kolumbijskim miasteczku Jardin nasi farmerzy nie dokonują obróbki ziaren na swoich plantacjach, tylko oddają je do młyna. Nie tylko zredukowaliśmy zużycie wody o 63% i wyeliminowaliśmy problem zanieczyszczania wody w trakcie obróbki, ale przyczyniliśmy się też do oczyszczenia lokalnej rzeki, z której mieszkańcy znów mogą korzystać.

Jakie efekty przynosi program zrównoważonego rozwoju Nespresso AAA Sustainable Quality™?

Celem programu AAA, który powstał 14 lat temu, jest wspieranie farmerów poprzez: inwestycje w infrastrukturę służącą produkcji kawy, wypłacanie bonusów za dostarczanie najwyższej jakości ziaren, wdrażanie dobrych praktyk rolniczych, udzielanie dofinansowań do plantacji, jak też zapewnianie plantatorom szkoleń, które pomagają im optymalizować uprawę kawowców. Plantatorzy są też stale wspierani przez naszych agronomów. To jedyna w swoim rodzaju sieć ponad 350 specjalistów, którzy pracują i mieszkają na plantacjach. To oni wspierają plantatorów we wdrażaniu standardów AAA przy uprawie kawowców i pozyskiwaniu kawy. Przez te 14 lat trwania programu badaliśmy oczywiście jego efektywność. Przykładowo farmerzy z Kolumbii, którzy są nim objęci, podwoili ilość pozyskiwanej kawy, która spełnia bardzo wysokie wymagania jakości Nespresso. A to przełożyło się na wzrost ich przychodów o 17%. To materialna korzyść, ale są też niematerialne. Spółdzielczy młyn wodny, który przy współpracy lokalnej społeczności zbudowaliśmy w miasteczku Jardin, w kolumbijskiej prowincji Antioquia, pozwala farmerom oszczędzić w czasie zbiorów około pięciu godzin dziennie. Ten czas mogą przeznaczyć dla rodziny, na rozwijanie swoich pasji czy pracę na rzecz społeczności.

Czy i w jaki sposób współpracują państwo z innymi organizacjami (firmami, organizacjami pozarządowymi lub rządem) w zakresie tworzenia wartości wspólnej i co ta współpraca przynosi?

Ogromny wkład w obecny kształt programu AAA miała organizacja Rainforest Alliance, z którą współpracujemy od początku jego powstania, czyli od 14 lat. Razem stworzyliśmy założenia, które określają nasze odpowiedzialne podejście do pozyskiwania kawy, przy jednoczesnej trosce o farmerów, ich rodziny, społeczności lokalne i środowisko. Nasze długotrwałe relacje partnerskie przynoszą bardzo dobre efekty dla wszystkich stron programu, a finalnie także dla konsumenta, który cieszy się aromatyczną filiżanką dobrej kawy. Tak rozumiemy tworzenie wartości wspólnej, które jest niezbędne do budowania zrównoważonej przyszłości firmy i zapewnienia realizacji obietnicy, jaką składamy jako marka Nespresso – pozyskiwania i oferowania najwyższej jakości kawy. Obecnie 80% kawy Nespresso jest pozyskiwane w ramach naszego programu AAA, z czego około 40% posiada certyfikat Rainforest Alliance. Logo tej organizacji wkrótce trafi na opakowania kaw pochodzących z certyfikowanych przez nią plantacji. Logotyp ten jest rozpoznawalny wśród milionów ludzi na całym świecie, dlatego wierzymy, że także nasi konsumenci dostrzegą znaczenie programu Nespresso AAA Sustainable Quality™.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!