Streszczenie: Polski kapitalizm przez 36 lat rozwijał się dynamicznie dzięki niskim kosztom pracy, energii, dużemu rynkowi wewnętrznemu i wysokiemu poziomowi edukacji. Jednak część tych przewag zanikła, a głównym wyzwaniem stały się wysokie koszty energii przy dużym udziale węgla. Transformacja energetyczna i dekarbonizacja to dziś kluczowe wyzwania rozwojowe, które – mimo ryzyk – stwarzają szanse na rozwój nowych branż. TPA Poland / Baker Tilly TPA wspiera ten proces od ponad 20 lat, wierząc, że transformacja oparta na wiedzy może budować trwałą przewagę. Nowoczesne przywództwo wymaga odwagi, refleksji i kompetencji – wartości promowane w „MIT Sloan Management Review Polska”.
Polski kapitalizm rozwijał się przez 36 lat w imponującym tempie, szybciej niż w większości krajów Europy. Jego fundamentem były niskie koszty pracy i energii, duży rynek wewnętrzny, wysoki poziom wykształcenia oraz stosunkowo niskie podatki. Efektem jest przynależność Polski do grona 20 największych gospodarek świata.
Część tych przewag przestała jednak istnieć. Rynek pracy dostosował się do wzrostu gospodarczego, a największym wyzwaniem stały się koszty energii elektrycznej, które – przy wysokim udziale węgla – znacząco obciążają biznes. Transformacja energetyczna to dziś jedno z kluczowych wyzwań rozwojowych Polski, ważniejsze niż w wielu krajach UE. Jej naturalnym impulsem jest także dekarbonizacja gospodarki. Oba procesy niosą ryzyko, lecz równocześnie tworzą szanse na rozwój nowych sektorów, technologii i globalnych łańcuchów dostaw.
W TPA Poland / Baker Tilly TPA od ponad 20 lat wspieramy kluczowe sektory, od energetyki i nieruchomości po przemysł i nowe technologie. Jako liderzy doradztwa podatkowego, prawnego, finansowego i dotacyjnego wierzymy, że każda transformacja – jeśli opiera się na wiedzy i doświadczeniu – może stać się źródłem trwałej przewagi. Naszą ambicją jest tworzenie przestrzeni do szybkiej, kompetentnej reakcji na zmiany w otoczeniu biznesowym.
Nowoczesne przywództwo oznacza dziś odwagę inwestowania w wiedzę, kwestionowania status quo, rozwijania kompetencji i budowania relacji. Inspiracji do takich działań dostarcza każde wydanie „MIT Sloan Management Review Polska”.
Zachęcam do lektury!
