Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za społeczną działalność biznesu

25 października 2018 10 min czytania
Wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za społeczną działalność biznesu

Streszczenie: Współczesne podejście do odpowiedzialności społecznej biznesu (CSR) zakłada, że nie tylko menedżerowie, ale wszyscy pracownicy organizacji powinni aktywnie uczestniczyć w inicjatywach wspierających społeczną działalność firmy. Grupa Pernod Ricard w ramach globalnej inicjatywy Responsib’ALL Day angażuje swoich pracowników do realizacji działań mających na celu wsparcie lokalnych społeczności oraz ochronę środowiska. W tegorocznej edycji, która odbyła się 7 czerwca, pracownicy na całym świecie przepracowali ponad milion godzin na rzecz zrównoważonego rozwoju, skupiając się na ochronie ekosystemów lądowych oraz dostępie do czystej wody. W Polsce akcja miała szczególne znaczenie dla seniorów, a pracownicy Wyborowa Pernod Ricard stworzyli ekologiczne miejsca odpoczynku w domach opieki, wykorzystując materiały z recyklingu.

Pokaż więcej

Responsib’ALL Day jest globalnym przedsięwzięciem Grupy Pernod Ricard, którego idea opiera się na przekonaniu, że wszyscy pracownicy powinni być zaangażowani w działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Zatrudnieni przez polski oddział pracownicy również chętnie biorą udział w akcji i niosą pomoc innym.

Pracownicy Grupy Pernod Ricard na całym świecie przepracowali już ponad milion godzin, realizując działania z zakresu CSR, wspierając lokalne społeczności oraz środowisko naturalne. Kierują się tym samym wartościami kryjącymi się za hasłem „Créateurs de Convivialité”, które odnosi się do chęci dzielenia się serdecznością nie tylko w pracy, ale również poza nią.

W ramach inicjatywy Responsib’ALL Day Grupa Pernod Ricard zaprasza blisko 18,5 tysiąca pracowników z 80 lokalizacji na świecie do wspólnego wspierania projektów zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Tegoroczna, ósma już, edycja Responsib’ALL Day odbyła się 7 czerwca.

Z troską o środowisko

Motywem przewodnim tegorocznej akcji były dwa cele związane z ekologią. Pierwszy to „Życie na lądzie”, czyli ochrona i zrównoważone użytkowanie ekosystemów lądowych. Wybrano go ze względu na silny związek biznesu Grupy z rolnictwem. Drugi cel to „Dostęp do czystej wody i do warunków sanitarnych”. Woda należy natomiast do jednego z kluczowych „surowców” zużywanych przez zakłady Pernod Ricard w procesie produkcji. Do 2030 roku Grupa Pernod Ricard chce zrealizować aż 12 z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Dodatkowo firma silnie wspiera działania na rzecz społeczności lokalnych.

Jak zarządzać kulturą organizacyjną? »

Kierują się tym samym wartościami kryjącymi się za hasłem „Créateurs de Convivialité”, które odnosi się do chęci dzielenia się serdecznością nie tylko w pracy, ale również poza nią.

W ramach inicjatywy Responsib’ALL Day Grupa Pernod Ricard zaprasza blisko 18,5 tysiąca pracowników z 80 lokalizacji na świecie do wspólnego wspierania projektów zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Tegoroczna, ósma już, edycja Responsib’ALL Day odbyła się 7 czerwca.

Z troską o środowisko

Motywem przewodnim tegorocznej akcji były dwa cele związane z ekologią. Pierwszy to „Życie na lądzie”, czyli ochrona i zrównoważone użytkowanie ekosystemów lądowych. Wybrano go ze względu na silny związek biznesu Grupy z rolnictwem. Drugi cel to „Dostęp do czystej wody i do warunków sanitarnych”. Woda należy natomiast do jednego z kluczowych „surowców” zużywanych przez zakłady Pernod Ricard w procesie produkcji. Do 2030 roku Grupa Pernod Ricard chce zrealizować aż 12 z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Dodatkowo firma silnie wspiera działania na rzecz społeczności lokalnych.

Jak zarządzać kulturą organizacyjną? »

Projekt Responsib’ALL Day ma wymiar globalny, ale zgodnie z zasadą decentralizacji firmy akcja odpowiada również na potrzeby lokalne. W każdym kraju w ramach przedsięwzięcia są prowadzone działania dopasowane do potrzeb lokalnych społeczności. W Polsce w tegorocznej edycji wzięto pod uwagę interesy osób starszych. Pracownicy Wyborowa Pernod Ricard chcieli pomóc seniorom i naturze. Z materiałów z odzysku tworzyli w domach opieki ekologiczne miejsca do wypoczynku i integracji.

Responsib’ALL Day w liczbach

    1. edycja

  • 18 500 zaangażowanych pracowników na świecie

  • 85 lokalizacji na całym świecie

  • 100 inicjatyw wspierających społeczności lokalne

  • pozytywny wpływ na 470 gatunków fauny

  • 13 500 posadzonych gatunków roślin

  • 40 rzek, jezior, plaż posprzątanych przez pracowników

Tworzenie nowej jakości

Kluczowym elementem tegorocznego wydarzenia Responsib’ALL Day o nazwie „Akcja‑Rekreacja” była rewitalizacja ogrodów przy Domach Seniora (DPS) w miejscowościach, w których znajdują się biura i zakłady firmy – w Warszawie oraz Poznaniu. W poprzednich latach pracownicy aktywnie wspierali również Domy Pomocy Społecznej w Zielonej Górze, gdzie mieści się główny zakład produkcyjny firmy. Blisko 400 pracowników odłożyło na bok swoje codzienne obowiązki służbowe, aby uporządkować teren wokół ośrodków i udekorować otaczające ogrody oraz pomieszczenia. Zostały do tego wykorzystane przedmioty, które nie spełniają już swojej podstawowej funkcji, ale w ramach upcyclingu mogą zyskać nową jakość. Upcycling to jeden z popularnych dziś trendów przetworzenia wtórnego odpadów, w wyniku którego powstają produkty o wartości wyższej niż przetwarzane surowce. W ten sposób np. palety przewozowe stały się meblami ogrodowymi, a szklane butelki po produktach, korki i zakrętki pracownicy spółki Wyborowa Pernod Ricard przerobili na doniczki ogrodowe i inne dekoracje.

Przy jednym z warszawskich Domów Pomocy Społecznej pracownicy zbudowali kompostownik, szklarnię oraz pojemnik do odzyskiwania wody deszczowej. Zainstalowali również domki dla owadów i ptaków. Natomiast przy jednym z poznańskich DPS powstało oczko wodne pozwalające utrzymać naturalną wilgotność terenu.

„Firmy kładą coraz większy nacisk na edukowanie i angażowanie pracowników w działania związane z ochroną środowiska na wszystkich poziomach działalności. Niemożliwe już jest prowadzenie długofalowej polityki zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa bez udziału świadomego, przygotowanego i przekonanego pracownika” – komentuje Andrzej Szumowski, rzecznik prasowy Wyborowa Pernod Ricard.

CSR na świecie

W sumie w ramach realizacji dwóch wymienionych Celów Zrównoważonego Rozwoju w 80 lokalizacjach na świecie przeprowadzono 100 inicjatyw. Wśród ich najważniejszych efektów należy wymienić: posadzenie 13,5 tysiąca gatunków roślin, oczyszczenie 40 jezior, plaż i rzek oraz pozytywny wpływ na 470 gatunków fauny.

Wyniki te osiągnięto różnymi metodami. We Francji na przykład ustawiono ponad 80 pojemników na bioodpady oraz 80 domków dla owadów. Pracownicy Grupy w Portugalii zaangażowali się w akcje zalesiania terenów zniszczonych w 2017 roku przez pożary. W Chinach natomiast członkowie zespołu tamtejszych filii Pernod Ricard odwiedzili lokalne bary, hotele i restauracje w ponad 25 miastach i przekazali ich obsłudze biodegradowalne mieszadła koktajlowe i rurki, by zwrócić uwagę na zagrożenie, jakim jest dla środowiska naturalnego plastik.

Oprócz troski o środowisko Grupa Pernod Ricard dużą wagę przykłada do promocji odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Był to także jeden z głównych celów minionych edycji Responsib’ALL Day i do dziś pozostaje istotnym zobowiązaniem firmy Wyborowa Pernod Ricard. W Polsce do realizacji tego celu służyła m.in. kampania „Piłem – Nie jadę – Reaguję”, edukująca m.in., jak prawidłowo zareagować, gdy widzimy osobę pod wpływem alkoholu, która zamierza prowadzić pojazd. W 2013 roku Grupa Pernod Ricard wprowadziła również aplikację mobilną o nazwie Wise Drinking, która zawiera quizy wiedzy o działaniu alkoholu, informuje o faktach i mitach dotyczących jego oddziaływania na organizm człowieka.

PRZECZYTAJ TAKŻE: CSR w zgodzie ze środowiskiem lokalnym »

Przy jednym z warszawskich Domów Pomocy Społecznej pracownicy zbudowali kompostownik, szklarnię oraz pojemnik do odzyskiwania wody deszczowej. Zainstalowali również domki dla owadów i ptaków. Natomiast przy jednym z poznańskich DPS powstało oczko wodne pozwalające utrzymać naturalną wilgotność terenu.

„Firmy kładą coraz większy nacisk na edukowanie i angażowanie pracowników w działania związane z ochroną środowiska na wszystkich poziomach działalności. Niemożliwe już jest prowadzenie długofalowej polityki zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa bez udziału świadomego, przygotowanego i przekonanego pracownika” – komentuje Andrzej Szumowski, rzecznik prasowy Wyborowa Pernod Ricard.

CSR na świecie

W sumie w ramach realizacji dwóch wymienionych Celów Zrównoważonego Rozwoju w 80 lokalizacjach na świecie przeprowadzono 100 inicjatyw. Wśród ich najważniejszych efektów należy wymienić: posadzenie 13,5 tysiąca gatunków roślin, oczyszczenie 40 jezior, plaż i rzek oraz pozytywny wpływ na 470 gatunków fauny.

Wyniki te osiągnięto różnymi metodami. We Francji na przykład ustawiono ponad 80 pojemników na bioodpady oraz 80 domków dla owadów. Pracownicy Grupy w Portugalii zaangażowali się w akcje zalesiania terenów zniszczonych w 2017 roku przez pożary. W Chinach natomiast członkowie zespołu tamtejszych filii Pernod Ricard odwiedzili lokalne bary, hotele i restauracje w ponad 25 miastach i przekazali ich obsłudze biodegradowalne mieszadła koktajlowe i rurki, by zwrócić uwagę na zagrożenie, jakim jest dla środowiska naturalnego plastik.

Oprócz troski o środowisko Grupa Pernod Ricard dużą wagę przykłada do promocji odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Był to także jeden z głównych celów minionych edycji Responsib’ALL Day i do dziś pozostaje istotnym zobowiązaniem firmy Wyborowa Pernod Ricard. W Polsce do realizacji tego celu służyła m.in. kampania „Piłem – Nie jadę – Reaguję”, edukująca m.in., jak prawidłowo zareagować, gdy widzimy osobę pod wpływem alkoholu, która zamierza prowadzić pojazd. W 2013 roku Grupa Pernod Ricard wprowadziła również aplikację mobilną o nazwie Wise Drinking, która zawiera quizy wiedzy o działaniu alkoholu, informuje o faktach i mitach dotyczących jego oddziaływania na organizm człowieka.

PRZECZYTAJ TAKŻE: CSR w zgodzie ze środowiskiem lokalnym »

Rozwój dopasowany do warunków lokalnych 

Izabella Rokicka

Organizacja, która chce rozwijać się zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, musi uwzględniać nie tylko własne interesy, ale i szerokiego otoczenia, w którym funkcjonuje. Dlatego powinna prowadzić dialog ze wszystkimi swoimi interesariuszami.

Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!