Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga
Materiał Partnera

W symbiozie z przyrodą

24 października 2018 9 min czytania
Jakub Boruc
W symbiozie z przyrodą

Streszczenie: Cementownia Górażdże realizuje politykę zrównoważonego rozwoju, kładąc duży nacisk na minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne i wspieranie rozwoju lokalnej społeczności. Zakład, będący częścią Heidelberg Cement Group, wprowadza innowacje w procesie produkcji, takie jak wykorzystanie alternatywnych paliw, recykling odpadów i realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym. Proces produkcji cementu w Górażdżach opiera się na redukcji emisji szkodliwych substancji, a firma współpracuje z innymi przedsiębiorstwami w koncernie, wymieniając się najlepszymi praktykami. Szanując tradycje regionu Opolszczyzny, zakład dąży do pozytywnego wpływu na lokalny krajobraz i bioróżnorodność.

Pokaż więcej

Cementownia Górażdże udowadnia, że zakład produkcyjny, zamiast stanowić uciążliwość dla mieszkańców i obciążenie dla przyrody, może w pozytywny sposób kreować lokalny krajobraz i wzbogacać go.

Partnerem materiału jest Górażdże.

Dbałość o zachowanie wysokich standardów pozwalających zminimalizować negatywny wpływ na środowisko naturalne oraz styl pracy, dzięki któremu lokalna społeczność może się rozwijać, są w Cementowni Górażdże tak samo istotne jak kreowanie zysku i rozwój biznesu przedsiębiorstwa. Zakład należydo międzynarodowego koncernu Heidelberg Cement Group, który kładzie duży nacisk na wypełnianie zobowiązań zapisanych w strategii zrównoważonego rozwoju, opartej na Celach Zrównoważonego Rozwoju 2030. Dzięki temu Grupa Górażdże nie tylko ma pełną swobodę w znajdowaniu coraz to bardziej innowacyjnych sposobów na ograniczanie wpływu na środowisko, ale może też wymieniać się z innymi przedsiębiorstwami koncernu dobrymi praktykami. Nie należy jednak zapominać, że równie istotną przyczyną tego rodzaju polityki jest poszanowanie tradycji regionu.Cementownia Górażdże znajduje się na Opolszczyźnie – regionie, który od dawna ma opinię prężnego zagłębia przemysłowego. Gospodarka regionu od wieków opiera się właśnie na produkcji materiałów budowlanych. Na samym początku produkowano wapno palone, potem zaś cement, który wykorzystywano w wielu okolicznych miastach – służył między innymi do budowy domów na terenie Drezna lub Wrocławia. To właśnie w poszanowaniu dla tej długiej tradycji Górażdże, jeden z największych pracodawców w regionie, zobowiązały się do wywierania odpowiedzialnego wpływu na lokalną społeczność i przyrodę.

Uwolnij moc innowacji w twojej firmie »

Cyrkulacja surowców Firma Górażdże kładzie nacisk na realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym, według której należy ograniczyć wytwarzanie odpadów do minimum. Całość rozpoczyna się od ochrony bioróżnorodności w eksploatowanych kopalniach, aby po zakończeniu eksploatacji terenu oddać go naturze w sposób, który zapewni najlepszą harmonię z otoczeniem i zminimalizuje wpływ na środowisko. W procesie produkcji zużywa się odpady z innych gałęzi produkcji, np. z sektora stalowego czy energetycznego. Jeszcze niedawno cementownie napędzały swoje linie produkcyjne wyłącznie paliwami kopalnymi. Dziś ponad połowa wykorzystywanej energii cieplnej pochodzi ze spalania paliw alternatywnych. Dzięki zastosowaniu najnowszych technologii zmniejszono także samo zużycie energii służącej do wypalania klinkieru.Ogromna wiedza i doświadczenie zostały zaprzęgnięte do tego, by kontrolować proces produkcyjny na każdym etapie: od pozyskiwania surowców, poprzez przygotowanie ich do produkcji i samo wytwarzanie klinkieru i cementu. Nie tylko zastąpiono paliwa naturalne alternatywnymi, ale także zaprojektowano produkcję tak, aby zredukować do minimum emisję szkodliwych substancji do środowiska. Jak udało się to osiągnąć? Obieg zamknięty surowców używanych do produkcji cementu w zakładzie Górażdże jest realizowany poprzez stosowanie produktów ubocznych, jak np. popioły lotne z elektrowni węglowych, które zamiast zalegać na składowiskach, trafiają do końcowego produktu, wkomponowują się w jego strukturę fizyczno‑chemiczną i nadają mu unikalny charakter. Żużel wielkopiecowy, produkt uboczny powstający w hutach w trakcie wypalania żelaza, również służy jako składnik wzbogacający cement. W produkcji cementu jest stosowany także gips syntetyczny, produkt uboczny procesu odsiarczania spalin w elektrowniach. Jeszcze kilkanaście lat temu były to bardzo uciążliwe, trudne do zagospodarowania substancje, a dziś cementownie takie jak Górażdże stosują je jako niezbędne surowce.Cyrkulacja surowców byłaby jednak niepełna, gdyby firma Górażdże nie zwracała uwagi na cały cykl życia produktu. Okazuje się, że dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii stare struktury wykonane z tych materiałów mogą zyskać nowe życie. Na przykład pokruszony beton może ponownie zostać użyty w budownictwie – jako kruszywo do stabilizacji gruntu lub kruszywo wykorzystane ponownie w samym betonie.Korzystne oddziaływanie na środowisko sięga również etapu pozyskiwania surowców, takich jak choćby wapień czy margiel. Sprzęt pracujący w kopalniach jest stale monitorowany pod względem zużycia paliwa, emisji dwutlenku węgla i innych istotnych dla środowiska parametrów. W tym procesie wykorzystuje się rozwiązania z dziedziny internetu rzeczy. Na terenie kopalni są prowadzone – także we współpracy z wyższymi uczelniami, m.in. z Uniwersytetem Opolskim, Uniwersytetem Śląskim, oraz organizacjami pozarządowymi – projekty mające na celu jeszcze efektywniejsze zarządzanie zasobami naturalnymi: od pozyskiwania surowców, poprzez przygotowanie ich do produkcji i samo wytwarzanie klinkieru i cementu. Nie tylko zastąpiono paliwa naturalne alternatywnymi, ale także zaprojektowano produkcję tak, aby zredukować do minimum emisję szkodliwych substancji do środowiska. Jak udało się to osiągnąć? Obieg zamknięty surowców używanych do produkcji cementu w zakładzie Górażdże jest realizowany poprzez stosowanie produktów ubocznych, jak np. popioły lotne z elektrowni węglowych, które zamiast zalegać na składowiskach, trafiają do końcowego produktu, wkomponowują się w jego strukturę fizyczno‑chemiczną i nadają mu unikalny charakter. Żużel wielkopiecowy, produkt uboczny powstający w hutach w trakcie wypalania żelaza, również służy jako składnik wzbogacający cement. W produkcji cementu jest stosowany także gips syntetyczny, produkt uboczny procesu odsiarczania spalin w elektrowniach. Jeszcze kilkanaście lat temu były to bardzo uciążliwe, trudne do zagospodarowania substancje, a dziś cementownie takie jak Górażdże stosują je jako niezbędne surowce.Cyrkulacja surowców byłaby jednak niepełna, gdyby firma Górażdże nie zwracała uwagi na cały cykl życia produktu. Okazuje się, że dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii stare struktury wykonane z tych materiałów mogą zyskać nowe życie. Na przykład pokruszony beton może ponownie zostać użyty w budownictwie – jako kruszywo do stabilizacji gruntu lub kruszywo wykorzystane ponownie w samym betonie.Korzystne oddziaływanie na środowisko sięga również etapu pozyskiwania surowców, takich jak choćby wapień czy margiel. Sprzęt pracujący w kopalniach jest stale monitorowany pod względem zużycia paliwa, emisji dwutlenku węgla i innych istotnych dla środowiska parametrów. W tym procesie wykorzystuje się rozwiązania z dziedziny internetu rzeczy. Na terenie kopalni są prowadzone – także we współpracy z wyższymi uczelniami, m.in. z Uniwersytetem Opolskim, Uniwersytetem Śląskim, oraz organizacjami pozarządowymi – projekty mające na celu jeszcze efektywniejsze zarządzanie zasobami naturalnymi. Firma przykłada dużą wagę do ochrony bioróżnorodności zarówno w trakcie eksploatacji surowców, jak i po jej zakończeniu.Po zakończeniu eksploatacji kopalni przychodzi czas na rekultywację terenu. Dokładne plany dotyczące rekultywacji terenu tworzone są każdorazowo przed otwarciem nowej kopalni, przy czym firma z Opolszczyzny dokłada wszelkich starań, by oddając kopalnię przyrodzie, przyczynić się do utworzenia środowiska sprzyjającego wysokiej różnorodności gatunkowej. W tym celu powstają scenariusze i projekty, które są realizowane we współpracy ze wcześniej wspomnianymi uczelniami. W efekcie na terenach zlikwidowanych kopalni są odtwarzane rzadkie gatunki gadów i płazów.

W poszanowaniu dla długiej tradycji Opolszczyzny Górażdże zobowiązały się do wywierania odpowiedzialnego wpływu na lokalną społeczność i przyrodę.

Dla dobra społeczeństwa Cementownia Górażdże wykorzystuje najnowsze technologie stosowane w przemyśle, co sprawia, że praca jest znacznie mniej uciążliwa niż kiedyś. Również wdrażana gospodarka obiegu zamkniętego kompletnie zmieniła obraz zakładu. Instalacje związane z paliwami alternatywnymi i ochroną środowiska są większe nawet niż urządzenia służące do produkcji cementu. Obsługa tych narzędzi pozwala pracownikom firmy szybko się rozwijać, zdobywać nowe doświadczenia i awansować nawet w ramach struktur międzynarodowych. Na tym jednak nie koniec. Cementownia Górażdże organizuje programy praktyk dla studentów lokalnych uczelni technicznych. Najzdolniejsi mają też szanse wyjechać na staże organizowane przez koncern poza granicami Polski. Elementem odpowiedzialności społecznej są też sami pracownicy zakładu. Górażdże organizują dla nich regularne szkolenia, starają się wychodzić naprzeciw obecnym trendom i oczekiwaniom pracowników np. co do pakietu pozapłacowego. Nie bez znaczenia są także wolontariat pracowniczy i fundacja.Aktywni i Pomocni W przedsiębiorstwie Górażdże od pięciu lat działa Program Wolontariatu Pracowniczego „Aktywni i Pomocni”. Jego głównym celem jest wspieranie zaangażowania społecznego pracowników Górażdże poprzez umożliwienie im realizacji własnych pomysłów na różne formy aktywności wolontariackiej. Firma chętnie wspiera wszelkie inicjatywy pracowników służące poprawie jakości życia mieszkańców na terenie osiedli, miast i gmin. Najlepsze, zgłoszone przez pracowników Grupy Górażdże, projekty mogą liczyć na granty w wysokości do trzech tysięcy złotych. W latach 2013–2017 podczas pięciu edycji programu „Aktywni i Pomocni” zrealizowano 52 projekty pracownicze o łącznej wartości 142 tysiące złotych. W ostatnich latach były to głównie działania związane z remontami lokalnej infrastruktury (świetlice wiejskie, przedszkola, boiska, kluby sportowe, kaplice), a także przedsięwzięcia sportowe oraz edukacyjne dla dzieci i młodzieży.Firma aktywnie uczestniczy w życiu regionu, angażując się w wiele przedsięwzięć społeczno‑gospodarczych związanych z rozwojem i promocją Opolszczyzny. Szczególną rolę w relacjach Grupy Górażdże z lokalnymi społecznościami pełni założona w 2012 roku Fundacja GÓRAŻDŻE – Aktywni w Regionie, która poprzez programy grantowe i inicjatywy własne wspiera aktywnie przedsięwzięcia o znaczeniu lokalnym i regionalnym. Z pomocy i wsparcia finansowego fundacji korzystają dziesiątki instytucji i organizacji działających w obszarze kultury i ochrony zabytków, nauki, edukacji, sportu, ekologii oraz szeroko rozumianej działalności filantropijnej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!