Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Ryszard Hordyński, Huawei Polska: „Bez działań w zakresie ESG firmom będzie się coraz trudniej rozwijać”

10 maja 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Ryszard Hordyński
Ryszard Hordyński, Huawei Polska: „Bez działań w zakresie ESG firmom będzie się coraz trudniej rozwijać”

Streszczenie: Wzrost znaczenia zrównoważonego rozwoju staje się kluczowy dla firm, które chcą rozwijać się w zgodzie z oczekiwaniami rynku i społeczeństwa. Ryszard Hordyński z Huawei Polska podkreśla, że działania w zakresie ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) są już niezbędne dla dalszego rozwoju firm. Mimo trudności, takich jak pandemia i wojna, firma kontynuuje inwestycje w zieloną transformację, rozwijając systemy fotowoltaiczne i podejmując inicjatywy edukacyjne. Zrównoważony rozwój staje się podstawą działań wielu firm, odpowiadając na rosnącą świadomość ekologiczną konsumentów i oczekiwania inwestorów. Hordyński zaznacza, że mimo braków w regulacjach, to właśnie firmy prowadzą zmiany, które przyspieszają transformację energetyczną, a Polska, choć nie liderem, staje się coraz bardziej zaawansowana w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Pokaż więcej

Zrównoważony rozwój staje się nieodzowną częścią strategii postępowych firm. Działać trzeba tu i teraz, często bez drogowskazów w postaci regulacji, które nie nadążają za zmieniającymi się okolicznościami. Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji z Huawei Polska opowiada nam o dobrych praktykach i wyzwaniach związanych z działalnością na rzecz środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego.

– Dużo energii i wysiłku wkładamy w to, by nasza działalność na rzecz zrównoważonego rozwoju była zauważalna i efektywna – mówi Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji, Huawei Polska. Jego firma inwestuje w transformację energetyczną, rozwijając systemy fotowoltaiczne, ale też podejmuje działania edukacyjne i zapobiegające wykluczeniu cyfrowemu.

Mimo niesprzyjających okoliczności – najpierw pandemii, a potem wojny – plany polskiego oddziału Huawei nie uległy zmianie, a firma krok po kroku realizuje swoje strategiczne cele.–  Sytuacja za naszą wschodnią granicą wyraźnie dowodzi, jak ważna jest transformacja energetyczna, a co za tym idzie – uniezależnienie się od dostaw surowców energetycznych. Dlatego uważam, że w najbliższym czasie zielona transformacja mocno przyspieszy – mówi rozmówca „ICAN Management Review”. Jak zauważa Ryszard Hordyński, mimo że regulacje nie sprzyjają na razie postępowi w tym obszarze, prywatni inwestorzy prężnie działają. Dzięki temu w Polsce funkcjonuje już ponad 600 tys. instalacji fotowoltaicznych zamontowanych na prywatnych posesjach. Wprawdzie Polska nie jest jeszcze liderem transformacji energetycznej, to nasi rodacy coraz częściej interesują się odnawialnymi źródłami energii.

Zrównoważony rozwój to podstawa

Zrównoważony rozwój staje się nieodzowną częścią strategii postępowych firm. Szereg rzeczy wymusza tę zmianę na środowisku biznesowym. – Po pierwsze, zmieniają się preferencje konsumentów i ich zachowania. Na rynek wchodzi młode pokolenie, które jest bardziej świadomie zagrożeń środowiskowych i tego, że nasza planeta w pewnym sensie umiera. Są świadomymi konsumentami wybranych produktów, obserwują działalność firm na rzecz środowiska i społeczeństwa, skrupulatnie je z tego rozliczając. Po drugie, zmienia się również podejście samych inwestorów. Coraz częściej przyglądają się oni temu, czy firmy są zielone, przestrzegają parytetów oraz zasad ładu korporacyjnego. Dlatego bez działań w zakresie ESG firmom będzie się coraz trudniej rozwijać. Z drugiej strony te działania wspierają rozwój biznesu. Wszystko się uzupełnia – stwierdza Ryszard Hordyński.

Nasz rozmówca przyznaje, że regulacje często nie nadążają za rynkiem. A to firmy stymulują zrównoważony rozwój, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów, inwestorów, ale też reagując na to, co same dostrzegają. Jak podkreśla: – Choć nie jesteśmy spółką notowaną na giełdzie, nikt na nas nie wymusza z zewnątrz zrównoważonego rozwoju, po prostu wiemy, że tak należy postępować.Zobacz całą rozmowę przeprowadzoną podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego i dowiedz się m.in.:


  • jakie wskaźniki mierzy Huawei, by na bieżąco monitorować swoje postępy w zakresie realizacji celów ESG;


  • w jaki sposób zmienia się kultura organizacyjna i sposób podejmowania decyzji biznesowych pod wpływem zrównoważonego kierunku rozwoju;


  • jakie trendy będą dominować w branży technologicznej w najbliższych latach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!