Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Ryszard Hordyński, Huawei Polska: „Bez działań w zakresie ESG firmom będzie się coraz trudniej rozwijać”

10 maja 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Ryszard Hordyński
Ryszard Hordyński, Huawei Polska: „Bez działań w zakresie ESG firmom będzie się coraz trudniej rozwijać”

Streszczenie: Wzrost znaczenia zrównoważonego rozwoju staje się kluczowy dla firm, które chcą rozwijać się w zgodzie z oczekiwaniami rynku i społeczeństwa. Ryszard Hordyński z Huawei Polska podkreśla, że działania w zakresie ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) są już niezbędne dla dalszego rozwoju firm. Mimo trudności, takich jak pandemia i wojna, firma kontynuuje inwestycje w zieloną transformację, rozwijając systemy fotowoltaiczne i podejmując inicjatywy edukacyjne. Zrównoważony rozwój staje się podstawą działań wielu firm, odpowiadając na rosnącą świadomość ekologiczną konsumentów i oczekiwania inwestorów. Hordyński zaznacza, że mimo braków w regulacjach, to właśnie firmy prowadzą zmiany, które przyspieszają transformację energetyczną, a Polska, choć nie liderem, staje się coraz bardziej zaawansowana w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Pokaż więcej

Zrównoważony rozwój staje się nieodzowną częścią strategii postępowych firm. Działać trzeba tu i teraz, często bez drogowskazów w postaci regulacji, które nie nadążają za zmieniającymi się okolicznościami. Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji z Huawei Polska opowiada nam o dobrych praktykach i wyzwaniach związanych z działalnością na rzecz środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego.

– Dużo energii i wysiłku wkładamy w to, by nasza działalność na rzecz zrównoważonego rozwoju była zauważalna i efektywna – mówi Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji, Huawei Polska. Jego firma inwestuje w transformację energetyczną, rozwijając systemy fotowoltaiczne, ale też podejmuje działania edukacyjne i zapobiegające wykluczeniu cyfrowemu.

Mimo niesprzyjających okoliczności – najpierw pandemii, a potem wojny – plany polskiego oddziału Huawei nie uległy zmianie, a firma krok po kroku realizuje swoje strategiczne cele.–  Sytuacja za naszą wschodnią granicą wyraźnie dowodzi, jak ważna jest transformacja energetyczna, a co za tym idzie – uniezależnienie się od dostaw surowców energetycznych. Dlatego uważam, że w najbliższym czasie zielona transformacja mocno przyspieszy – mówi rozmówca „ICAN Management Review”. Jak zauważa Ryszard Hordyński, mimo że regulacje nie sprzyjają na razie postępowi w tym obszarze, prywatni inwestorzy prężnie działają. Dzięki temu w Polsce funkcjonuje już ponad 600 tys. instalacji fotowoltaicznych zamontowanych na prywatnych posesjach. Wprawdzie Polska nie jest jeszcze liderem transformacji energetycznej, to nasi rodacy coraz częściej interesują się odnawialnymi źródłami energii.

Zrównoważony rozwój to podstawa

Zrównoważony rozwój staje się nieodzowną częścią strategii postępowych firm. Szereg rzeczy wymusza tę zmianę na środowisku biznesowym. – Po pierwsze, zmieniają się preferencje konsumentów i ich zachowania. Na rynek wchodzi młode pokolenie, które jest bardziej świadomie zagrożeń środowiskowych i tego, że nasza planeta w pewnym sensie umiera. Są świadomymi konsumentami wybranych produktów, obserwują działalność firm na rzecz środowiska i społeczeństwa, skrupulatnie je z tego rozliczając. Po drugie, zmienia się również podejście samych inwestorów. Coraz częściej przyglądają się oni temu, czy firmy są zielone, przestrzegają parytetów oraz zasad ładu korporacyjnego. Dlatego bez działań w zakresie ESG firmom będzie się coraz trudniej rozwijać. Z drugiej strony te działania wspierają rozwój biznesu. Wszystko się uzupełnia – stwierdza Ryszard Hordyński.

Nasz rozmówca przyznaje, że regulacje często nie nadążają za rynkiem. A to firmy stymulują zrównoważony rozwój, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów, inwestorów, ale też reagując na to, co same dostrzegają. Jak podkreśla: – Choć nie jesteśmy spółką notowaną na giełdzie, nikt na nas nie wymusza z zewnątrz zrównoważonego rozwoju, po prostu wiemy, że tak należy postępować.Zobacz całą rozmowę przeprowadzoną podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego i dowiedz się m.in.:


  • jakie wskaźniki mierzy Huawei, by na bieżąco monitorować swoje postępy w zakresie realizacji celów ESG;


  • w jaki sposób zmienia się kultura organizacyjna i sposób podejmowania decyzji biznesowych pod wpływem zrównoważonego kierunku rozwoju;


  • jakie trendy będą dominować w branży technologicznej w najbliższych latach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!