Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga
Materiał Partnera

Ruch społecznie odpowiedzialny

1 maja 2019 7 min czytania
Rafał Mikołajczyk
Ruch społecznie odpowiedzialny

Streszczenie: W ostatnich latach obserwujemy ewolucję podejścia przedsiębiorstw do społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Coraz więcej firm w Polsce angażuje się w działania CSR, które wykraczają poza tradycyjną filantropię, integrując je z głównymi strategiami biznesowymi. Taka integracja przynosi korzyści zarówno społeczeństwu, jak i samym przedsiębiorstwom, wzmacniając ich pozycję na rynku oraz budując zaufanie wśród klientów i pracowników. Przykładem takiego podejścia jest firma Benefit Systems, która poprzez swoje inicjatywy promuje aktywność fizyczną i zdrowy styl życia wśród pracowników, co przekłada się na ich lepsze samopoczucie i efektywność w pracy. Mitsmr+6Mitsmr+6Mitsmr+6Mitsmr+1Mitsmr+1Mitsmr

Pokaż więcej

Staliśmy się uczestnikami i obserwatorami zmian w podejściu biznesu do społecznej odpowiedzialności – coraz więcej firm w Polsce realizuje działania CSR, które wykraczają poza obszar filantropii. Coraz częściej przedsiębiorcy patrzą na zrównoważony rozwój długofalowo, realizują działania zakorzenione w modelu biznesowym oraz w idei odpowiedzialnego wytwarzania produktów i usług. W Benefit Systems fundament strategii CSR stanowi sport i jego system wartości.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Wiele lat temu, wprowadzając na rynek kartę sportową dla pracowników, rozpoczęliśmy wdrażanie działań z zakresu społecznej odpowiedzialności. Wierzymy, że aktywność fizyczna to lepsze zdrowie i samopoczucie, a sportowe zasady fair play to dobra podstawa tworzenia relacji z otoczeniem i wszystkimi interesariuszami przedsiębiorstwa. Ten pogląd podziela także Organizacja Narodów Zjednoczonych, która podkreśla znaczenie sportu w realizacji 17 Celów Agendy Zrównoważonego Rozwoju 2030, co w swojej wypowiedzi z okazji Międzynarodowego Dnia Sportu 2016 podkreślił były sekretarz generalny Ban Ki‑moon: „Osiągnięcie globalnych celów wymaga zaangażowania wszystkich sektorów społecznych na całym świecie. Sport ma w tej kwestii zasadniczą rolę do odegrania. Promuje zdrowy tryb życia i dobrostan. Sprzyja tolerancji, wzajemnemu zrozumieniu i pokojowi. Urzeczywistnia zasadę inkluzywności i równości, wzmacniając pozycję kobiet i dziewcząt oraz osób niepełnosprawnych. Jest niezbędnym elementem edukacji w szkołach. Sport wzmacnia, inspiruje i jednoczy”. W Benefit Systems te założenia realizujemy w praktyce – kształtują one nasz sposób prowadzenia biznesu, rozwijania produktów oraz budowania relacji z otoczeniem.

Wartość wszystkiego

W 2000 roku Benefit Systems stworzył innowacyjny model biznesowy oparty na karcie sportowej MultiSport, dzięki której pracodawcy w Polsce, a od kilku lat również w Europie, mogą wesprzeć pracowników oraz ich rodziny w prowadzeniu aktywnego stylu życia. Flagowy produkt spółki odpowiada na jeden z globalnych problemów społecznych, brak ruchu, który Światowa Organizacja Zdrowia uznała za czwartą przyczynę śmiertelności na świecie. Dziś z programu MultiSport korzysta ponad milion osób w Polsce. Aż 78% użytkowników przyznaje, że posiadanie karty motywuje ich do większej aktywności fizycznej (badanie MultiSport Index 2018). Jest to przykład tworzenia produktów i usług, które już na poziomie idei odnoszą się do ważnych potrzeb społecznych. Program MultiSport udowadnia, że społeczna odpowiedzialność może być nie tylko jednym z filarów działalności biznesowej, ale również rozwiązaniem przynoszącym wymierne korzyści społeczne. Program MultiSport uświadamia nam, że każde nowe lub modyfikowane rozwiązanie oprócz efektów biznesowych może mieć także pozytywny wpływ na ład korporacyjny, środowisko naturalne, relacje z klientami, partnerami czy użytkownikami naszych produktów.

Strategia wzajemnych korzyści

Wierzymy, że najlepsze rozwiązania są efektem pracy zespołowej, dlatego w Benefit Systems dbamy o środowisko naturalne, zachęcamy interesariuszy do realizowania postanowień naszego kodeksu etycznego, wspieramy klientów w tworzeniu zdrowych i przyjaznych miejsc pracy, dzieląc się doświadczeniami oraz organizując inicjatywy specjalne. W Benefit Systems tworzymy środowisko pracy otwarte na różnorodność i rozwój, w którym panują jasne zasady. Wsłuchujemy się w potrzeby naszych pracowników, którzy chcą mieć aktywny udział w realizacji działań społecznych. Oddolne działania pracowników sprawiły, że w 2015 roku uruchomiliśmy program wolontariacki Dobry MultiUczynek, z którego środków od roku 2018 korzystają również użytkownicy kart MultiSport, wspierający społeczności lokalne.

Zdrowie w centrum uwagi

Od lat analizujemy poziom aktywności fizycznej w Polsce. Badania MultiSport Index 2018 pokazują, że blisko 40% Polaków nie korzysta z ruchu nawet raz w miesiącu, włączając w to spacery czy jazdę na rowerze. W grupie nieaktywnych Polaków aż 60% stanowią osoby po sześćdziesiątym roku życia. Widząc, jak duże znaczenie dla zdrowia ma aktywność fizyczna, postanowiliśmy stworzyć programy, które zachęcają do ruchu najmniej aktywne grupy społeczne, czyli dzieci i seniorów. W 2018 roku uruchomiliśmy pierwszą w Polsce kartę sportową dla osób po sześćdziesiątym roku życia – MultiSport Senior. Wraz z Fundacją V4Sport stworzyliśmy także program edukacyjny dla dzieci Aktywne Szkoły MultiSport (ASM), którego celem jest wypracowanie odpowiednich nawyków ruchu dla prawidłowego rozwoju i zdrowia najmłodszych. W pierwszej edycji programu udział wzięło 35 szkół podstawowych z Dolnego Śląska, a w nich ponad 9 tysięcy dzieci wraz z rodzicami, nauczycielami i władzami samorządowymi. W ramach pierwszej edycji ASM aż 86% szkół poprawiło poziom sprawności fizycznej swoich uczniów, wprowadzając proste rozwiązania, takie jak aktywne lekcje czy przerwy. Inicjatywy te sprawiły, że uczniowie odzyskali 43% sprawności fizycznej, którą w latach 1999–2009 utracili ich rówieśnicy. Druga edycja programu obejmuje obecnie szkoły w województwie mazowieckim.

Jesteśmy B Corporation

Działania i wartości Benefit Systems w dziedzinie zrównoważonego rozwoju sprawiły, że dziś jesteśmy pierwszą spółką publiczną w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej, która uzyskała certyfikat społecznej odpowiedzialności B Corp. Jako jedyna firma z polskim rodowodem dołączyliśmy do międzynarodowego ruchu B Corporation, skupiającego przedsiębiorstwa i organizacje, które w model swojej działalności trwale wpisują zasady CSR, realizując je w pięciu obszarach: ładu korporacyjnego, ochrony środowiska, wsparcia społeczności lokalnych, relacji z klientami i polityki zatrudnienia. B Corp to przede wszystkim platforma dialogu i wymiany doświadczeń między organizacjami. Certyfikowane firmy pełnią także rolę lokalnych ambasadorów społecznej odpowiedzialności biznesu. Do tej pory tytułem B Corporation wyróżnionych zostało blisko 2800 przedsiębiorstw na całym świecie, działających w 150 branżach. Znaczenie firm odpowiedzialnych społecznie zostało dostrzeżone także w Stanach Zjednoczonych i we Włoszech, gdzie powstały specjalne regulacje prawne definiujące i wspierające rozwój firm pożytku publicznego, np. zapewniając im ulgi podatkowe.

Zmiany po stronie biznesu

Rozwiązania biznesowe mogą mieć realny wpływ na rzeczywistość, dlatego z radością obserwujemy, jak program MultiSport staje się narzędziem edukacji społecznej i katalizatorem zmian w zachowaniach Polaków. Możliwości biznesu w zakresie niwelowania problemów społecznych dostrzega także społeczeństwo. Według najnowszego badania The 2018 Deloitte Millenial Survey, 3 respondentów uważa, że międzynarodowe korporacje mają wystarczający potencjał, by rozwiązywać problemy gospodarcze, społeczne czy te związane ze środowiskiem naturalnym. Aż 83% przedstawicieli pokolenia Y uznaje, że sukces przedsiębiorstwa powinien wykraczać poza wyniki finansowe. Taką ideę przedstawiciele młodego pokolenia wdrażają też w firmach, które sami tworzą. Według raportu Essence of Enterprise, sporządzonego przez bank HSBC, 69% przedsiębiorców z pokolenia Y deklaruje, że czynnikiem leżącym u podstaw decyzji o stworzeniu firmy była chęć wywierania pozytywnego wpływu na gospodarkę. Natomiast 59% twierdzi, że kierowała nimi chęć wywierania pozytywnego wpływu na lokalną społeczność. Stanowisko młodego pokolenia pokazuje ogromną zmianę w postrzeganiu społecznej odpowiedzialności biznesu, która staje się jednym z celów prowadzonej działalności.

Stawiamy na wiedzę 

Agnieszka Dolna PL

Fundacja NUTRICIA od ponad 20 lat konsekwentnie realizuje misję, którą jest ochrona, promocja i zapewnienie zdrowia poprzez żywienie.

Z Polakami po zdrowie 

Adam Piwek PL

W ubiegłym roku ponad 230 tysięcy Polaków uczestniczyło w różnych formach aktywności związanych z promocją zdrowego stylu życia, wspieranych przez Santander Consumer Bank.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!