Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Prologis PARKlife – nowe podejście do strategii ESG

26 października 2021 3 min czytania
Prologis PARKlife - nowe podejście do strategii ESG

Streszczenie: Prologis Parklife to nowoczesne podejście do strategii ESG (Environmental, Social, and Governance), które koncentruje się na tworzeniu przestrzeni przyjaznych ludziom i środowisku. Firma łączy działalność komercyjną z troską o społeczeństwo i ekologię, tworząc miejsca pracy, które uwzględniają dobro pracowników oraz minimalizują negatywny wpływ na planetę. Inwestycje realizowane w ramach tej strategii stawiają na zrównoważony rozwój, energooszczędność oraz dbałość o zasoby naturalne. Przykład Prologis Parklife pokazuje, jak odpowiedzialność społeczna i środowiskowa mogą stanowić integralną część strategii biznesowej, a jednocześnie przynosić korzyści zarówno firmie, jak i jej interesariuszom.

Pokaż więcej

Europa jest dla Prologis ważnym regionem, dzięki któremu może utrzymywać status globalnego lidera zrównoważonego rozwoju. W tym celu rozwija PARKlife –  filozofię, w której wychodzi poza klasyczną strategię ESG i stawia na dążenie do równowagi między ludźmi, budynkami, społecznościami i środowiskiem naturalnym. To sposób myślenia i działania, dzięki któremu zapewnia klientom konkretną wartość znacznie wykraczającą poza nieruchomości.

PARKlife leży u podstaw tworzenia obiektów i przejawia się w szeregu udogodnień, które mają do dyspozycji klienci i ich pracownicy na terenie parków Prologis – także w Europie Środkowej. Są wśród nich boiska sportowe, ścieżki rowerowe, plenerowe siłownie i biblioteczki, miejsca do grillowania oraz zielone tereny do wypoczynku otwarte również dla społeczności sąsiedzkich. Ważną częścią programu jest promowanie niskoemisyjnego transportu, dlatego Prologis buduje wiaty rowerowe i stacje ładowania samochodów elektrycznych, oferuje specjalne miejsca parkingowe na rzecz carsharingu, a wszędzie gdzie tylko jest taka możliwość zapewnia przystanki komunikacji miejskiej w bezpośrednim sąsiedztwie magazynów.

Integralną częścią PARKlife jest stała praca nad poprawianiem jakości pracy wewnątrz budynków, aby parki logistyczne były bardziej komfortowe dla pracujących w nich osób. Jednym z elementów jest przyjęcie standardów certyfikacji WELL, bazującej na dowodach naukowych wskazujących na związek między budynkami a zdrowiem i samopoczuciem użytkowników. Przykładem jest Prologis Park Datteln, w którym stale monitorowana jest jakość powietrza i wody w obiekcie, pracownicy mają do dyspozycji zieloną strefę wewnętrzną ze specjalnym oświetleniem i wentylacją oraz dystrybutory wody pitnej na terenie całego budynku, wyciszone ściany, zielnik i całoroczny taras do wypoczynku. Budynki Prologis w Europie charakteryzuje duża dbałość o odpowiednie oświetlenie – w tym naturalne, udogodnienia dla osób o ograniczonej mobilności, oraz wysoki, biurowy standard stref socjalnych.

Wszystko to zmienia nieruchomości logistyczne w tętniące życiem, niewielkie społeczności, a budując w ten sposób przyjazne miejsce pracy Prologis pomaga też klientom w zdobywaniu i zatrzymywaniu pracowników.

Celem PARKlife jest tworzenie lepszego środowiska z myślą o społecznościach skupionych wokół Prologis. W praktyce program jest dowodem na to, że klienci są najważniejszymi partnerami, z którymi firma chce wspólnie tworzyć dobre miejsce do pracy i do życia. Wynosi przy tym na nowy poziom strategię ESG, którą niezmiennie od piętnastu lat ma wpisaną we wszystkie swoje działania.

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!