Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Proekologiczna postawa firm

17 stycznia 2020 8 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Proekologiczna postawa firm

Streszczenie: Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej włączają działania proekologiczne do swoich strategii biznesowych. Według raportu „Green Generation. Wspólnie na rzecz Ziemi”, przeprowadzonego przez Mobile Institute, 3% badanych firm już podjęło takie inicjatywy. Warto zaznaczyć, że 61% z nich deklaruje, iż są to ich własne działania, a nie wynik zmian prawnych. Istotnym czynnikiem wpływającym na te działania jest tzw. dyrektywa plastikowa, uchwalona przez Parlament Europejski, która zakłada, że do 2023 roku wszystkie butelki plastikowe będą musiały zawierać co najmniej 25% materiału pochodzącego z recyklingu, a do 2030 roku – 30%. Świadomość istnienia tej dyrektywy ma już 24% polskich internautów. Ponadto, 96% badanych firm uważa, że działania marek mogą wpływać na zmianę zachowań konsumentów, takich jak świadome podejście do zakupów czy codzienne działania na rzecz ochrony środowiska. Mitsmr+5Mitsmr+5Mitsmr+5Mitsmr

Pokaż więcej

Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej ujmują ekologie w swoje strategie oraz planują działania na rzecz ochrony środowiska. Według najnowszego raportu „Green Generation. Wspólnie na rzecz Ziemi”, zrealizowanego przez Mobile Institute, zrobiło już tak 3 przebadanych firm. Warto przy tym podkreślić, że większość z nich (61%) deklaruje, że są to ich własne inicjatywy, a nie konsekwencje zmian prawnych. Wśród tych zmian szczególne znaczenie ma tzw. dyrektywa plastikowa, uchwalona przez Parlament Europejski, w myśl której najpóźniej do 2023 roku wszystkie butelki plastikowe będą musiały być wykonane w minimum 25% z materiału pochodzącego z recyklingu. Natomiast w 2030 roku już w 30%. Warto podkreślić, że o tym, iż taka dyrektywa niebawem wejdzie w życie, wie już 24% polskich internautów.

96% badanych firm jest zdania, że działania marek mogą mieć wpływ na zmianę zachowań konsumentów, np. świadome podejście do zakupów czy podejmowanie działań na rzecz ochrony środowiska na co dzień.

Znajomość wspomnianych zmian prawnych nie jest wśród badanych firm duża. Czym jest tzw. dyrektywa plastikowa i jakie obowiązki nakłada na firmy, wie zaledwie 39% badanych menedżerów. Postanowienia „pakietu odpadowego” znane są jedynie 30% przebadanych przedsiębiorstw. Natomiast warto zaznaczyć, że osoby, które znają wspomniane przepisy, odnoszą się do nich bardzo pozytywnie – aż 98% respondentów popiera je. Kilka osób, które mają do nich negatywny stosunek, wskazuje nie na same przepisy, ale na brak wsparcia w ich wdrażaniu ze strony administracji państwowej.

Firmy na rzecz środowiska

Jak wynika z badania, już w co piątej przebadanej firmie istnieje stanowisko lub została powołana osoba, do obowiązków której należy inicjowanie i wdrażanie działań proekologicznych, takich jak sadzenie drzew czy sprzątanie. Prowadzenie tego typu akcji deklaruje 73% polskich przedsiębiorstw.

Coraz częściej rozwiązania proekologiczne są wdrażane także w biurach. Warto tu wymienić chociażby wymianę oświetlenia na LED‑owe, rezygnację z naczyń jednorazowych oraz minimalizowanie liczby drukowanych dokumentów. Takie działania podejmuje 67% badanych firm. Pracę zdalną umożliwia 43% badanych przedsiębiorstw, a podróże służbowe ogranicza 33%. Obszar handlu elektronicznego optymalizuje pod kątem ochrony środowiska 30% firm.

Warto zauważyć, że według Polaków, to właśnie firmy i marki, zaraz po rządach i instytucjach państwowych, są najbardziej wpływowymi podmiotami, jeśli chodzi o poprawę stanu środowiska. Już co czwarty badany oczekuje wsparcia z ich strony. Grupą, która najczęściej wskazuje na firmy i marki jako wpływowe podmioty, są osoby w wieku 25–34 lata.

Ekoaktywistka Areta Szpura uważa, że nie można jednoznacznie wskazać, kto – konsumenci czy marki – jako pierwszy powinien zacząć wprowadzanie zmian w kontekście ekologii. Zaznacza, że powinna być to wspólna praca, ponieważ każdy z nas pełni w życiu niejako podwójną funkcję – dostarcza produkt lub usługę poprzez pracę, którą wykonuje, a z drugiej strony jest konsumentem dóbr wytwarzanych przez innych.

Nieekologiczny e‑commerce

Okazuje się, że sprzedaż internetowa nie jest tak ekologiczna, jak mogłoby się wydawać. Jak wynika z analizy Mobile Institute, na 2046 zapytanych konsumentów jedynie 24% podczas zakupów w sieci nie dostrzega żadnych nieekologicznych zachowań marek, sklepów, producentów bądź dostawców. Pozostali jako szkodliwe uznają przede wszystkim korzystanie z folii w celu pakowania przesyłek (20%), umieszczanie produktów spożywczych w woreczki foliowe i reklamówki (19%), pakowanie małych towarów w zbyt duże paczki z wypełniaczami (18%). Co siódmy ankietowany uważa również, że firmy, które uniemożliwiają odbieranie przesyłek za pośrednictwem paczkomatów i coolomatów, nie są zielone.

Choć konsumenci pozwalają sobie na punktowanie firm za brak proekologicznych zachowań, sami nie do końca chcą wziąć na siebie odpowiedzialność za to, aby handel elektroniczny był mniej szkodliwy dla środowiska. Chodzi tu m.in. o odpowiedzialność finansową, czyli np. dopłaty za bardziej ekologiczne opakowania czy dostawy. Jak wynika z raportu, zaledwie 16% badanych deklaruje poniesienie dodatkowych kosztów za zapakowanie zamawianego produktu bez użycia folii lub reklamówek.

Punkty odbioru zamówionych towarów, takich jak coraz bardziej powszechne coolomaty, to rozwiązanie zdecydowanie ekologiczne – tak uważa większość Polaków i ma to swoje potwierdzenie również w liczbach. Z usług paczkomatów korzysta już 57% e‑kupujących i 3 konsumentów składających zamówienia mobilnie. Tym bardziej że, jak wynika z relacji klientów, paczki z tego typu punktów odbierane są zazwyczaj „przy okazji”, np. powrotu z pracy do domu. Takie zachowanie nie generuje dodatkowych kilometrów, jakie musi przejechać dostawca, gdy przywozi paczkę do domu kupującego (tzw. ostatnia mila).

Proekologiczna technologia pakowania

„Na rynku e‑commerce nie jest łatwo działać ekologicznie, ponieważ w grę wchodzi wysyłanie pojedynczych paczek, które dostarczane są do klientów na całym świecie. Powoduje to, niestety, duże zaangażowanie plastiku w całym łańcuchu dostaw. Można jednak wprowadzać stopniowo zmiany, m.in. wykorzystując transport, który jest ekologiczny (np. samochody elektryczne, drony). Warto rezygnować z folii bąbelkowej na rzecz papieru, który pochodzi z recyklingu. Są to proste działania, które są łatwe do wdrożenia” – radzi Patrycja Sass‑Staniszewska, prezes e‑Izby.

73% firm, które realizują działania na rzecz ochrony środowiska, komunikuje to swoim klientom.

Oczywiście warto tu wspomnieć także o korzyściach wizerunkowych, jakie generują zachowania proekologiczne w kontekście doboru opakowań produktów. Gdy firmy pokazują, że są przyjazne środowisku, zyskują w oczach konsumentów. Co więcej może zyskać marka, która wprowadzi tego typu rozwiązania? Zdaniem Roberta Kostery, dyrektora ds. sprzedaży w E.Pack, sztandarowym przykładem jest firma Internet Fusion Group.

„Jest to podmiot dbający o ekologię i jednocześnie edukujący klientów w tym zakresie. Firma zainwestowała m.in. w Automatyczny System Pakowania CVP‑500, dzięki któremu jest w stanie zaoszczędzić rocznie 11 000 mIndeks górny 3 kartonu, wysyła o 90 mniej ciężarówek z transportem swoich produktów, ocala 5600 drzew oraz dzięki automatyzacji nie potrzebuje wypełniaczy papierowych w pudełkach czy folii bąbelkowej. Dodatkowo, zanim wyśle zamówiony produkt do klienta, usuwa z niego oryginalne opakowania plastikowe (folię) i przekazuje je do recyklingu. CVP‑500 automatycznie mierzy pakowany produkt, dopasowuje do niego rozmiar opakowania, składa je, umieszczając produkt w środku, zakleja, waży i etykietuje każdą paczkę w jednym płynnym procesie. Dzięki temu tworzone jest idealne opakowanie, które eliminuje konieczność stosowania materiałów wypełniających” – opisuje działanie technologii Robert Kostera.

Ekologiczna postawa dzięki smartfonom

Zdaniem autorów raportu, korzystanie z najpowszechniejszego urządzenia, jakim jest smartfon, również może być mniej lub bardziej przyjazne dla środowiska. Jednak mimo wszystko większość konsumentów dba o to, aby wykorzystywać go w sposób ekologiczny – odłącza telefon od ładowarki, gdy bateria jest w pełni naładowana (56% wskazań), utylizuje go w odpowiedni sposób (22%) czy korzysta z ładowarek zasilanych słonecznie (15%). Co ciekawe, aż 11% badanych deklaruje, że ich smartfon jest wykonany z materiałów pochodzących z recyklingu.

Ponadto już 35% polskich internautów twierdzi, że komórka pomaga im w utrzymaniu postawy sprzyjającej środowisku. A to dzięki proekologicznym aplikacjom, z których korzysta 46% użytkowników smartfonów. Wśród najczęściej wymienianych są te informujące o jakości powietrza oraz umożliwiające zakup jedzenia w atrakcyjnej cenie, które w innym przypadku zostałoby wyrzucone.

Warto jednak podkreślić, że apetyt konsumentów na ekonowinki technologiczne rośnie. Przykładowo, 40% badanych chciałoby korzystać z aplikacji, która umożliwiłaby sprawdzenie, co można zrobić z produktów, które znajdują się w lodówce. Oznacza to, że na popularności będą zyskiwać także inteligentne chłodziarki.

Metodologia

Raport Green Generation powstał na podstawie badania internautów, badania menedżerów, testów wiedzy o ekologii publikowanych na stronach partnera Mobile Institute projektu – Mobiem, insightów z dedykowanych badań pod kątem ekologii zrealizowanych przez partnerów, m.in. H&M oraz Naturativ na klientach tych marek, a także business cases, artykułów i wywiadów dostarczonych przez partnerów i ekspertów, zaangażowanych w sprawy ekologii. W ramach badania ilościowego na internautach, zebrano opinie 2046 osób, wykorzystując responsywne ankiety CAWI (Computer‑Assisted Web Interview) w systemie opinie.mobi emitowane na stronach www oraz w wysyłce mailowej. Dane zbierane były w dniach 20 września – 15 listopada 2019 roku. Struktura próby została skorygowana przy użyciu wagi analitycznej i odpowiada strukturze polskich internautów w wieku 15 i więcej lat pod względem płci, wieku i wielkości miejsca zamieszkania. W analizie wzięliśmy pod uwagę tylko kompletne ankiety. W ramach badania menedżerów zebrano opinie 98 osób. Wykorzystano responsywne ankiety CAWI (Computer‑Assisted Web Interview) w systemie opinie.mobi, emitowane na stronach www oraz w wysyłce mailowej, również z partnerami Mobile Institute, jak Izba Gospodarki Elektronicznej i Structogram Polska. Testy wiedzy zrealizowano przy użyciu internetowych formularzy w systemie opinie.mobi, emitowanych przez Partnera Mobiem oraz w mediach społecznościowych. Zebraliśmy 143 odpowiedzi na quiz o segregacji śmieci oraz 125 odpowiedzi w quizie dotyczącym wiedzy o stanie środowiska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!