Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Polskie firmy nie dbają o ekologię, ani o pracowników?

10 marca 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Polskie firmy nie dbają o ekologię, ani o pracowników?

Streszczenie: Polskie firmy wypadają słabo na tle innych krajów europejskich pod względem dbałości o środowisko naturalne i dobrostan pracowników. W rankingu Environmental Performance Index 2020 Polska zajmuje 37. miejsce z wynikiem 60,9 punktu, wyprzedzana przez większość krajów Unii Europejskiej oraz Stany Zjednoczone i Koreę Południową. Równie niekorzystnie prezentuje się sytuacja w zakresie komfortu i zadowolenia z pracy – jedynie 29% ankietowanych Polaków wskazało dobrostan i zdrowie jako priorytet w ich przedsiębiorstwach, co jest najniższym wynikiem spośród badanych krajów. W innych krajach średnio co drugi badany podkreślał znaczenie tych aspektów, a najwyższe wskaźniki odnotowano w Szwecji (63%), Wielkiej Brytanii (60%) i Danii (58%).
Można oczekiwać, że presja klientów, którzy coraz częściej kierują się świadomością społeczną producenta i jego zaangażowaniem w ochronę środowiska, wymusi na polskich firmach pozytywne zmiany w przyszłości. Planowanie inwestycji z uwzględnieniem tych aspektów staje się zatem coraz bardziej istotne.

Pokaż więcej

Firmy, które prowadzą politykę zrównoważonego rozwoju, mogą liczyć na większe zaangażowanie i lojalność swoich pracowników. Pandemia wzmocniła znaczenie odpowiedzialności biznesu zarówno wobec środowiska naturalnego, jak i w obszarze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Niestety Polska wypada pod tym względem bardzo słabo. To wnioski z najnowszego badania „Sustainable Working Environment Index 2021”.

79% liderów IT biorących udział w badaniu zauważyło rosnącą rolę większej dbałości o środowisko naturalne. Kluczowym wyzwaniem jest wprowadzenie gospodarki o obiegu zamkniętym, w którym większość komponentów danego urządzenia można naprawić, aby działało jak najdłużej, a z części zużytych będzie można odzyskać materiały do produkcji kolejnych produktów. Równie ważne jest zwrócenie uwagi, czy urządzenia, z których korzystamy mają wysoką sprawność energetyczną – w ten sposób dbamy o ochronę środowiska przy okazji oszczędzając na rachunkach za prąd.

Europa Zachodnia i młodsi bardziej świadomi ekologicznie

Na kwestie odpowiedzialności biznesu za środowisko najbardziej wyczuleni są Niemcy i Włosi – tam na ten aspekt zwróciła uwagę ponad jedna trzecia respondentów. Podobne priorytety mają też mieszkańcy Francji i krajów skandynawskich. Z kolei trzech na czterech badanych przyznało, że podczas zakupów będzie zwracać uwagę na działania firm w zakresie ekologii i ochrony zdrowia. Nic dziwnego, że wiele przedsiębiorstw stara się o certyfikaty potwierdzające ich dążenia do bardziej zrównoważonego gospodarowania zasobami. Badania pokazują także większą świadomość wśród osób młodszych. Ponad 71% badanych poniżej 37 roku życia uważa, że kwestie związane z ekologią i społeczną odpowiedzialność w „nowej normalności” będą stawały się jeszcze bardziej istotne. Ten wskaźnik wśród osób starszych, powyżej 54 roku życia jest znacznie niższy i wynosi zaledwie 55%.

Indeks górny Młodsi klienci i pracownicy zwracają większą uwagę na społeczną odpowiedzialność biznesu i ochronę środowiska (źródło: EPSON) Indeks górny koniec

Polskie firmy niewrażliwe społecznie i nieekologiczne

Niestety, polskie firmy wypada bardzo słabo na tle innych krajów europejskich pod względem dbania o środowisko naturalne. W rankingu Environmental Performance Index 2020 zajmujemy dopiero 37 miejsce z wynikiem 60,9 punktu – wyprzedza nas większość krajów Unii Europejskiej i Stany Zjednoczone oraz Korea Południowa. Równie źle nasz kraj wypada pod względem ogólnego komfortu i zadowolenia z życia pracowników – w badaniu „Sustainable Working Environment Index 2021” jedynie 29% ankietowanych Polaków wskazało dobrostan i zdrowie jako priorytet przedsiębiorstwa, w którym pracują. To najniższy wynik ze wszystkich ankietowanych krajów – średnio twierdził tak co drugi badany, a najwyższy wskaźnik dobrostanu dotyczy Szwecji (63%), Wielkiej Brytanii (60%) i Danii (58%).

Rynek wymusi zmiany na lepsze

Można się spodziewać, że tę niekorzystną sytuację w niedalekiej przyszłości bardziej niż programy rządowe zmieni presja klientów, którzy coraz częściej podczas zakupów  kierują się nie ceną, a takimi czynnikami jak świadomość społeczna producenta i jego zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego. Jest to zatem jeszcze jeden powód, aby planując przyszłe inwestycje wziąć pod uwagę również i te aspekty.

Indeks górny Źródło: Badanie zostało zrealizowane przez B2B International na zamówienie firmy Epson w lipcu 2020 r na grupie ponad 4335 aktywnych zawodowo osób z 26 krajów (w tym z Polski). Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!