Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Polskie firmy nie dbają o ekologię, ani o pracowników?

10 marca 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Polskie firmy nie dbają o ekologię, ani o pracowników?

Streszczenie: Polskie firmy wypadają słabo na tle innych krajów europejskich pod względem dbałości o środowisko naturalne i dobrostan pracowników. W rankingu Environmental Performance Index 2020 Polska zajmuje 37. miejsce z wynikiem 60,9 punktu, wyprzedzana przez większość krajów Unii Europejskiej oraz Stany Zjednoczone i Koreę Południową. Równie niekorzystnie prezentuje się sytuacja w zakresie komfortu i zadowolenia z pracy – jedynie 29% ankietowanych Polaków wskazało dobrostan i zdrowie jako priorytet w ich przedsiębiorstwach, co jest najniższym wynikiem spośród badanych krajów. W innych krajach średnio co drugi badany podkreślał znaczenie tych aspektów, a najwyższe wskaźniki odnotowano w Szwecji (63%), Wielkiej Brytanii (60%) i Danii (58%).
Można oczekiwać, że presja klientów, którzy coraz częściej kierują się świadomością społeczną producenta i jego zaangażowaniem w ochronę środowiska, wymusi na polskich firmach pozytywne zmiany w przyszłości. Planowanie inwestycji z uwzględnieniem tych aspektów staje się zatem coraz bardziej istotne.

Pokaż więcej

Firmy, które prowadzą politykę zrównoważonego rozwoju, mogą liczyć na większe zaangażowanie i lojalność swoich pracowników. Pandemia wzmocniła znaczenie odpowiedzialności biznesu zarówno wobec środowiska naturalnego, jak i w obszarze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Niestety Polska wypada pod tym względem bardzo słabo. To wnioski z najnowszego badania „Sustainable Working Environment Index 2021”.

79% liderów IT biorących udział w badaniu zauważyło rosnącą rolę większej dbałości o środowisko naturalne. Kluczowym wyzwaniem jest wprowadzenie gospodarki o obiegu zamkniętym, w którym większość komponentów danego urządzenia można naprawić, aby działało jak najdłużej, a z części zużytych będzie można odzyskać materiały do produkcji kolejnych produktów. Równie ważne jest zwrócenie uwagi, czy urządzenia, z których korzystamy mają wysoką sprawność energetyczną – w ten sposób dbamy o ochronę środowiska przy okazji oszczędzając na rachunkach za prąd.

Europa Zachodnia i młodsi bardziej świadomi ekologicznie

Na kwestie odpowiedzialności biznesu za środowisko najbardziej wyczuleni są Niemcy i Włosi – tam na ten aspekt zwróciła uwagę ponad jedna trzecia respondentów. Podobne priorytety mają też mieszkańcy Francji i krajów skandynawskich. Z kolei trzech na czterech badanych przyznało, że podczas zakupów będzie zwracać uwagę na działania firm w zakresie ekologii i ochrony zdrowia. Nic dziwnego, że wiele przedsiębiorstw stara się o certyfikaty potwierdzające ich dążenia do bardziej zrównoważonego gospodarowania zasobami. Badania pokazują także większą świadomość wśród osób młodszych. Ponad 71% badanych poniżej 37 roku życia uważa, że kwestie związane z ekologią i społeczną odpowiedzialność w „nowej normalności” będą stawały się jeszcze bardziej istotne. Ten wskaźnik wśród osób starszych, powyżej 54 roku życia jest znacznie niższy i wynosi zaledwie 55%.

Indeks górny Młodsi klienci i pracownicy zwracają większą uwagę na społeczną odpowiedzialność biznesu i ochronę środowiska (źródło: EPSON) Indeks górny koniec

Polskie firmy niewrażliwe społecznie i nieekologiczne

Niestety, polskie firmy wypada bardzo słabo na tle innych krajów europejskich pod względem dbania o środowisko naturalne. W rankingu Environmental Performance Index 2020 zajmujemy dopiero 37 miejsce z wynikiem 60,9 punktu – wyprzedza nas większość krajów Unii Europejskiej i Stany Zjednoczone oraz Korea Południowa. Równie źle nasz kraj wypada pod względem ogólnego komfortu i zadowolenia z życia pracowników – w badaniu „Sustainable Working Environment Index 2021” jedynie 29% ankietowanych Polaków wskazało dobrostan i zdrowie jako priorytet przedsiębiorstwa, w którym pracują. To najniższy wynik ze wszystkich ankietowanych krajów – średnio twierdził tak co drugi badany, a najwyższy wskaźnik dobrostanu dotyczy Szwecji (63%), Wielkiej Brytanii (60%) i Danii (58%).

Rynek wymusi zmiany na lepsze

Można się spodziewać, że tę niekorzystną sytuację w niedalekiej przyszłości bardziej niż programy rządowe zmieni presja klientów, którzy coraz częściej podczas zakupów  kierują się nie ceną, a takimi czynnikami jak świadomość społeczna producenta i jego zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego. Jest to zatem jeszcze jeden powód, aby planując przyszłe inwestycje wziąć pod uwagę również i te aspekty.

Indeks górny Źródło: Badanie zostało zrealizowane przez B2B International na zamówienie firmy Epson w lipcu 2020 r na grupie ponad 4335 aktywnych zawodowo osób z 26 krajów (w tym z Polski). Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!