Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Magazyn (Nr 31, sierpień - wrzesień 2025)
Polska flaga
Materiał Partnera

Partnerstwo na rzecz neutralności klimatycznej w polskim przemyśle

5 września 2025 5 min czytania
Kiril Marinov

Streszczenie: Henkel i BASF pokazują, że zielona transformacja w przemyśle wymaga nie tylko innowacji technologicznych, ale też systemowego podejścia i współpracy. Wspólnie wdrażają bilans biomasy – metodę, która pozwala zastępować surowce kopalne odnawialnymi bez utraty jakości produktu. Efekty są wymierne: ograniczenie emisji CO₂ o 50 tys. ton rocznie i realne oszczędności śladu węglowego w produktach takich jak Persil, Silan czy Bref. Kluczem do sukcesu jest skala działań, zaangażowanie wielu interesariuszy oraz edukacja konsumentów. Zielona zmiana może być kosztowna, ale przynosi długofalowe korzyści – zarówno środowiskowe, jak i wizerunkowe.

Pokaż więcej

W obliczu rosnących wyzwań klimatycznych i transformacji energetycznej Henkel i BASF pokazują, że innowacje technologiczne oraz współpraca branżowa mogą realnie obniżać emisje i wspierać gospodarkę w drodze ku neutralności klimatycznej.

Zmiany klimatyczne to jedno z największych wyzwań współczesności. Skuteczne przeciwdziałanie ich negatywnym skutkom wymaga zaangażowania zarówno biznesu, jak i konsumentów. Polska stoi w tym kontekście przed szczególnym zadaniem: nasza energetyka opiera się w dużej mierze na starzejących się blokach węglowych. Rosnące ceny paliw kopalnych oraz konieczność przejścia na odnawialne źródła energii sprawiają, że musimy zbudować zdywersyfikowany miks energetyczny. Ważnym elementem tej transformacji jest biomasa, która – przy odpowiednim wsparciu technologicznym, regulacyjnym i finansowym – wspiera redukcję emisji, zwiększa niezależność energetyczną kraju oraz umożliwia powstawanie bardziej zrównoważonych produktów przemysłowych.

W odpowiedzi na te wyzwania zawiązuje się coraz więcej inicjatyw branżowych łączących innowacje z troską o środowisko. Henkel, jako jeden z największych dostawców produktów chemicznych, wspiera swoich klientów w poszukiwaniu ekologicznych i wydajnych rozwiązań. Inwestujemy zarówno w zwiększenie udziału surowców odnawialnych w produkcji składników, jak i rozwój opakowań z tworzyw sztucznych wytwarzanych na bazie surowców odnawialnych zamiast kopalnych. Jednym z przykładów takiego działania jest współpraca z BASF w zakresie bilansu biomasy. Wspólnie wdrażamy innowacyjne podejście, które pozwala zastępować surowce kopalne odnawialnymi odpowiednikami przy zachowaniu jakości produktów. Ta innowacja pozwala nam od 2022 r. ograniczać emisję 50 tys. ton CO2 rocznie. W ciągu czterech lat daje to łączny efekt porównywalny z emisją samolotu okrążającego Ziemię ponad 76 razy. Sukces ten dotyczy kosmetyków do pielęgnacji włosów, detergentów do prania oraz produktów do zmywania naczyń. Praktyczne zastosowanie bilansu biomasy można zobaczyć choćby w surfaktantach wykorzystywanych w Persilu i Silanie – dziś pochodzą one z odnawialnych źródeł i charakteryzują się znacznie niższym śladem węglowym przy zachowaniu najwyższej jakości.

W obszarze opakowań dobrym przykładem jest ceniona przez polskich konsumentów marka Bref. Koszyki większości zawieszek toaletowych tej marki obecnie są w 30% wykonane z recyklatu postkonsumenckiego. W przypadku pozostałych 70% plastiku pierwotnego (z wyłączeniem półproduktów do kolorowych koszyków) rozwijamy współpracę z dostawcami, aby sukcesywnie zwiększać udział surowców odnawialnych w produkcji tworzyw sztucznych. Dzięki temu ograniczamy ślad węglowy – w porównaniu z konwencjonalnymi tworzywami na bazie surowców kopalnych plastik produkowany w ten sposób pozwala uzyskać globalne oszczędności emisji przekraczające 10 tys. ton CO₂ rocznie (przy porównywalnym poziomie sprzedaży jak w roku poprzednim). To tyle, ile w ciągu roku pochłania pół miliona drzew.

Z naszych doświadczeń wynikają trzy kluczowe wnioski. Po pierwsze, transformacja wymaga myślenia systemowego: od składników stosowanych w produktach, przez proces produkcyjny, opakowania, aż po legislację, mechanizmy finansowe i regulacje rynkowe. Tutaj wszyscy interesariusze – od rządu po przemysł – muszą współpracować i podejmować decyzje z myślą o przyszłości. Po drugie, skala ma znaczenie; nasze partnerstwo z BASF obejmuje do 100 tys. ton surowców na bazie paliw kopalnych rocznie. Inwestycja w bilans biomasy pociąga za sobą znaczące nakłady finansowe – jest to bez wątpienia istotna bariera dla mniejszych firm czy tych działających w skali lokalnej. Po trzecie, edukacja rynku i konsumentów jest kluczem do sukcesu. Odbiorca końcowy musi rozumieć ideę stojącą za stosowaniem certyfikowanych surowców, ponieważ tylko dzięki temu w sklepie świadomie wybierze produkt, który kosztuje nieco więcej, ale jednocześnie ma mniejszy wpływ na środowisko. Na przykład w kategorii spożywczej konsumenci zwracają uwagę, czy produkt posiada certyfikat europejskiego „eko-liścia” jako znaku jakości. W Henkel Polska pracujemy nad tym, by podobne kryteria stawały się ważne również przy wyborze kosmetyków, detergentów i innych produktów codziennego użytku. Od dawna komunikujemy naszym klientom, że opakowania powstają z materiałów pochodzących z recyklingu, a teraz wprowadzamy także oznaczenia wskazujące na wykorzystanie surowców odnawialnych w produkcji. To kolejny krok w budowaniu przejrzystości działań i wspieraniu świadomych wyborów konsumenckich. Wspieramy to również naszymi inicjatywami edukacyjnymi: programem „Czystszy, piękniejszy świat zaczyna się od nas”, który pokazuje, jak codzienne, świadome działania wpływają na ochronę środowiska, oraz „Lekcją Nieśmiecenia” na temat prawidłowej segregacji odpadów, która dotąd objęła ponad tysiąc szkół w Polsce.

Doświadczenia Henkel i BASF pokazują, że droga do neutralności klimatycznej jest wyboista, ale możliwa do pokonania, jeśli współpracujemy i myślimy w perspektywie dekad, a nie kwartałów. Polska, dzięki swoim zasobom, rosnącej świadomości społecznej i potencjałowi innowacyjnemu może stać się jednym z liderów transformacji klimatycznej w Europie Środkowej i przykładem nowoczesnej, niskoemisyjnej gospodarki.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!