Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Materiał Partnera

Opakowanie przyszłości z przeszłości

30 kwietnia 2019 7 min czytania
Opakowanie przyszłości z przeszłości

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Konsumenci coraz większą wagę przykładają do zrównoważonego stylu życia, zaś w odpowiedzi na ich potrzeby przedstawiciele rozmaitych branż wprowadzają kolejne innowacje. Tymczasem na rynku już od dawna jest obecny produkt w ekologicznym opakowaniu: piwo w butelce zwrotnej. Niestety, mimo kampanii edukacyjnych i wysiłków browarów, jego potencjał nie jest w pełni wykorzystywany, a wraz z wyrzuconymi tonami szkła konsumenci tracą miliony złotych.

Partnerem materiału jest Kompania Piwowarska.

Półlitrowa, szklana, zazwyczaj zielona lub brązowa butelka zwrotna jest opakowaniem charakterystycznym dla piwa. Piwosze są do niej przyzwyczajeni i od lat chętnie ją wybierają, szczególnie ci, którzy robią zakupy w małych sklepach. Można uznać, że zaczęli wcielać w życie idee recyklingu i zero waste, zanim stały się modne.

„Pod koniec ubiegłego wieku czy jeszcze kilkanaście lat temu, gdy polscy konsumenci wciąż byli pod wrażeniem własnej siły nabywczej i różnorodności oferty rynkowej, butelka zwrotna mogła wydawać się przeżytkiem, reliktem minionej epoki. Dzisiaj, wraz ze zwiększoną troską społeczeństwa o środowisko, już staje się opakowaniem przyszłości” – wskazuje Grzegorz Adamski, kierownik ds. public affairs i zrównoważonego rozwoju w Kompanii Piwowarskiej, która corocznie połowę wolumenu piwa, 6,5 miliona hektolitrów, sprzedaje w butelkach zwrotnych.

Butelka zwrotna jest chyba najbardziej ekologicznym opakowaniem piwa dostępnym w sklepie. Piwosze są świadomi tego faktu – przyznają to zarówno klienci sklepów kupujący piwo tylko w butelce (76% respondentów), jak i ci, którzy nabywają je wyłącznie w puszce (46%) – wynika z badania Zwracanie butelek przeprowadzonego prze firmę Kantar w marcu 2019 roku. Gdyby zaprzestać produkcji szklanych butelek zwrotnych, rocznie powstałoby 600 tysięcy ton dodatkowych odpadów, a huty musiałyby je przerabiać przez dwa lata, pracując bez przerwy. Żywot tego opakowania jest intensywny – w ciągu roku butelka przeciętnie cztery razy powraca na rynek, napełniona na nowo piwem. Średnio butelka żyje na rynku dwa lata i w tym okresie rotuje dziewięć razy. To mało, bo mogłaby być wykorzystana przynajmniej 20 razy.

Tu trzeba zauważyć, że opakowanie to jest ekologiczne nie tyle przez warunki produkcji, ile założenie, że zostanie wielokrotnie zwrócone i ponownie trafi na rynek – do czego jest niezbędna współpraca z konsumentami. Świadomość tego, że butelka zwrotna jest ekologiczna pozostanie tylko deklaracją, jeśli nie zostanie poparta działaniem. Tymczasem KP szacuje, że 9% butelek zwrotnych (z prawie 1,3 miliarda, które co roku wprowadza na rynek) nigdy nie wraca do browarów. Mogłoby się wydawać, że to niewielki odsetek, tymczasem oznacza on ponad 110 milionów sztuk. Jest więc o co walczyć.

Piwosze nie zwracają butelek z wielu powodów. Najczęściej wymieniają m.in. takie przyczyny, jak: brak motywacji (58% osób niezwracających butelki), brak możliwości (45%) czy wreszcie brak wiedzy (26%). Z pewnością nastawienie sklepów i związane z tym formalności nie ułatwiają im zadania.

„Jednym z głównych problemów jest wymaganie sprzedawców, aby klienci okazywali paragony potwierdzające nabycie piwa w tych opakowaniach. Nie jest to żaden wymóg prawny, lecz wieloletnia praktyka rynkowa, którą należałoby w końcu wyjaśnić. Ze względu na poszerzanie stosowania opakowań zwrotnych przyznanie konsumentom prawa do oddawania butelek za zwrotem kaucji miałoby ogromne znaczenie. Obecnie prawie połowa klientów kupujących piwo w butelkach zwrotnych twierdzi, że podczas ich zwrotu sprzedawca wymaga okazania paragonu. Należy też zrozumieć detalistów, którzy często nie dysponują przestrzenią do gromadzenia butelek. Moim zdaniem, nie jest to sytuacja patowa, może ją odwrócić zmiana obowiązujących regulacji oraz relacji biznesowych” – mówi Grzegorz Adamski.

Mimo możliwości odzyskania kaucji piwosze raczej nie przywiązują wagi do aspektu finansowego zwracania butelek – oddają je głównie z troski o środowisko (41% respondentów zwracających butelki) albo z chęci zaprowadzenia porządku (31%), ostatnim powodem są pieniądze (23%). Co ciekawe, tylko co piąty z tej grupy badanych wkłada te pieniądze do portfela – pozostali wymieniają butelki na kolejne piwa. A przecież za pięciokrotność kaucji można kupić nie tylko piwo, ale także bochenek chleba lub karton mleka, a za dziesięciokrotność – litr benzyny. W 2018 roku niezwrócone do Kompanii Piwowarskiej butelki kosztowały piwoszy łącznie 58 milionów złotych. Uwzględniając fakt, że KP odpowiada za około 35% rynku piwa, a pozostali duzi producenci również borykają się z problemem niewystarczającej liczby zwrotów butelek – koszty tego zjawiska w skali Polski są duże.

Klienci nie zwracają do sklepu butelek po piwie, bo nie mają motywacji, by zachować paragon, którego okazania wymaga sprzedawca.

„Niestety, zwracanie butelek do sklepów nadal wywołuje negatywne skojarzenia. Wiele osób uważa, że to sposób na zbieranie pieniędzy przez ludzi z marginesu społecznego. Może kiedyś faktycznie tak było, ale teraz mamy XXI wiek i butelka zwrotna powinna być pozytywnie postrzegana, ponieważ pomaga chronić środowisko i oszczędzać pieniądze. Potrzeba nam edukacji, aby ludzie zaczęli uznawać zwrot lub wymianę butelek za przejaw zaradności i troski o środowisko – tak jak traktują wykonane z materiału torby wielokrotnego użytku” – zauważa Grzegorz Adamski.

Kompania Piwowarska przekonuje do zwracania butelek m.in. przez akcje edukacyjne takie jak „Bądź mądry”. W 2017 roku podczas dwóch kolejnych edycji akcji blogerzy zachęcali do mądrego obchodzenia się z butelkami, przypominając nie tylko o tym, by w ogóle je zwracać, ale także – jak to robić. Butelki wracające do browarów nie mogą być uszkodzone, trwale zakapslowane czy w inny sposób zamknięte ani też wypełnione niedopałkami.

„Wierzę, że w obecnej sytuacji, gdy tak wiele mówi się o ochronie środowiska i racjonalnym korzystaniu z zasobów naturalnych, butelka zwrotna będzie zyskiwać na znaczeniu, a ilość zwrotów będzie rosnąć – z korzyścią dla wszystkich stron. To opakowanie doskonale wytrzymało próbę czasu i w pełni odpowiada na współczesne potrzeby. Powinniśmy maksymalnie wykorzystać jego potencjał” – podsumowuje ekspert Kompanii Piwowarskiej.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Dialog kluczem do sukcesu 

Ewelina Seget PL, Marzena Atkielska PL, Agnieszka Dolna PL, Adam Piwek PL, Magdalena Grońska PL, Joanna Socha PL

Walka z ubóstwem, zmniejszanie nierówności społecznych i redukowanie negatywnego wpływu przemysłu na środowisko to tylko niektóre z bolączek, z którymi mierzą się firmy w Polsce.

Ruch społecznie odpowiedzialny 

Rafał Mikołajczyk PL

Staliśmy się uczestnikami i obserwatorami zmian w podejściu biznesu do społecznej odpowiedzialności – coraz więcej firm w Polsce realizuje działania CSR, które wykraczają poza obszar filantropii.

Istniejemy dla ludzi 

Wolontariat pracowniczy, programy grantowe oraz program stypendialny to najważniejsze działania, jakie prowadzi Fundacja Santander Bank Polska S.A. im. Ignacego Jana Paderewskiego

Stawiamy na wiedzę 

Agnieszka Dolna PL

Fundacja NUTRICIA od ponad 20 lat konsekwentnie realizuje misję, którą jest ochrona, promocja i zapewnienie zdrowia poprzez żywienie.

Kierunek odpowiedzialność 

Wartość firmy można budować, łącząc cele biznesowe i społeczne. Udowadnia to PKN ORLEN, działając z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.

Z Polakami po zdrowie 

Adam Piwek PL

W ubiegłym roku ponad 230 tysięcy Polaków uczestniczyło w różnych formach aktywności związanych z promocją zdrowego stylu życia, wspieranych przez Santander Consumer Bank.

Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!