Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Odpowiedzialny, zrównoważony i odporny biznes

24 listopada 2020 2 min czytania
Rafał Rudzki
Odpowiedzialny, zrównoważony i odporny biznes

Streszczenie: Pandemia COVID‑19 oraz zmiany klimatyczne wymagają od firm przyjęcia nowych priorytetów działania. Liderzy muszą nie tylko przeprowadzić swoje organizacje przez okres niepewności, ale także przygotować je na nadchodzące zmiany, w tym regulacje związane z ochroną klimatu. Komisja Europejska dąży do uczynienia Europy pierwszym kontynentem neutralnym klimatycznie, jednak aż połowa przedsiębiorstw nie wyznaczyła jeszcze celów w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatycznym. W obliczu tych wyzwań, firmy powinny: mitsmr.pl+9mitsmr.pl+9mitsmr.pl+9
Zdefiniować swoje nadrzędne cele i wartości.
Szybko reagować na zmieniające się warunki.
Proaktywnie komunikować się z interesariuszami.
Myśleć długoterminowo, planując przyszłe działania. dane.gov.pl+16mitsmr.pl+16mitsmr.pl+16

Pokaż więcej

Priorytety dla ery kowidjańskiej i klimatjańskiej – Rafał Rudzki, Partner Associate, Sustainability Consulting Central Europe w Deloitte przekonuje, dlaczego budowanie odpowiedzialnego biznesu walutą przyszłości.Radzi, jakie priorytety działania powinny obecnie przyjąć firmy, zarówno w kontekście pandemii COVID‑19, jak i w ramach niezbędnej reakcji na zmiany klimatyczne.

O ile rok 2019 moglibyśmy spokojnie nazwać dyskusji i sporów na temat klimatu, ten rok jest pod wpływem pandemii. Liderzy są potrzebni, aby przeprowadzić firmy przez ten niepewny czas, a także przygotować na zmiany (także prawne) związane z ochroną klimatu.

Komisja Europejska chce, aby nasz kontynent jako pierwszy stał się neutralny klimatycznie. Tymczasem aż połowa spółek nie ustaliła jeszcze żadnych celów związanych z wyzwaniami zmian klimatycznych.

Podpowiedzi na czas biznesowej niepewności: 1. Odpowiedz sobie na pytania: kim chcesz być i jakie masz cele nadrzędne?2. Reaguj szybko3. Bądź proaktywny w komunikacji4. Myśl długoterminowo
Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra” Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!