Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Magazyn (Nr 30, czerwiec - lipiec 2025)
Polska flaga
Materiał Partnera

Odpowiedzialny biznes w praktyce. Jak Grupa Energa buduje zrównoważoną przyszłość

7 lipca 2025 5 min czytania
Alina Skorb
Materiał Partnera Grupa Energa

Streszczenie: Grupa Energa realizuje strategię zrównoważonego rozwoju, w której ESG stanowi integralny element działalności. W 2024 r. ponad połowa mocy wytwórczych firmy pochodziła z OZE, a równolegle rozwijane są magazyny energii i jednostki gazowo-parowe. Energa inwestuje w modernizację sieci i infrastrukturę ładowania, już teraz spełnia wymogi dyrektywy CSRD i raportuje zgodnie z ESRS. Firma angażuje się w krajowe i międzynarodowe inicjatywy na rzecz klimatu, transparentności i zgodności. Jej działania są wielokrotnie nagradzane, m.in. tytułem Lidera Transformacji Energetycznej oraz najwyższym ratingiem ESG od Sustainable Fitch.

Pokaż więcej

Grupa Energa traktuje odpowiedzialność społeczną i środowiskową nie jako dodatek do działalności biznesowej, lecz jako jej integralny element.

W ramach kompleksowej strategii transformacji energetycznej Energa konsekwentnie rozwija działania z zakresu ESG (Environmental, Social, Governance), łącząc rozwój odnawialnych źródeł energii z inwestycjami w infrastrukturę, zaangażowaniem społecznym oraz wysokimi standardami ładu korporacyjnego.

Zielona transformacja i niezawodność systemu

Dekarbonizacja sektora energetycznego pozostaje jednym z najważniejszych kierunków działań Energi. W 2024 r. łączna moc zainstalowana w odnawialnych źródłach energii należących do Grupy wzrosła o 43%, osiągając poziom 890 MW.  Tym samym po raz pierwszy w historii ponad połowa – dokładnie 53% – mocy zainstalowanej we wszystkich aktywach wytwórczych Energi (1,68 GW) pochodziła z OZE, co oznacza przewagę źródeł odnawialnych nad jednostkami konwencjonalnymi.

Transformacja energetyczna nie ogranicza się wyłącznie do rozwoju źródeł odnawialnych. Energa rozwijać będzie również obszar magazynów energii, które odegrają ważną rolę w stabilizacji systemu. Równolegle realizowane są projekty budowy nowoczesnych jednostek gazowo-parowych w Ostrołęce i Grudziądzu. Pełnią one funkcję stabilizującą w systemie, który w coraz większym stopniu opiera się na niestabilnych źródłach odnawialnych.

Sieć dystrybucyjna odgrywa kluczową rolę w zielonej transformacji. Energa Operator realizuje największy w swojej historii program inwestycyjny, którego celem do 2035 r. jest budowa 11 tys. km nowych linii oraz modernizacja 10 tys. km już istniejących. To inwestycje umożliwiające przyłączenie 9 GW nowych mocy z OZE (w tym ok. 200 tys. prosumentów) oraz budowę infrastruktury dla 1,6 tys. punktów ładowania pojazdów elektrycznych.

Warto podkreślić, że Energa już od 2016 r. należy do unijnego systemu ekozarządzania i audytu EMAS. Członkostwo to potwierdza nie tylko zgodność działań spółki z najwyższymi standardami środowiskowymi, lecz także transparentność i gotowość do publicznego raportowania wpływu na środowisko.

Odpowiedzialność, partnerstwo, działanie

Energa aktywnie uczestniczy w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju i realizacji Celów Agendy 2030. Od pięciu lat pełni funkcję partnera strategicznego Forum Odpowiedzialnego Biznesu, a także angażuje się w inicjatywy Organizacji Narodów Zjednoczonych w ramach UN Global Compact – zasiada w Radzie Programowej, Radzie Biznesowej oraz uczestniczy w programie Climate Positive.

Spółka współpracuje również z Ministerstwem Rozwoju i Technologii, które odpowiada za monitorowanie realizacji Agendy 2030 w Polsce. Działania Energi są regularnie wyróżniane jako przykłady dobrych praktyk w oficjalnych publikacjach resortu.

Energa angażuje się również na arenie międzynarodowej. Pracownicy spółek uczestniczą w pracach Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej (PKEE) oraz europejskiej organizacji Eurelectric. Spółki z Grupy Energa należą także do takich inicjatyw, jak Device Language Message Specification User Association, European Distribution System Operators for Smart Grids oraz Conseil International des Grands Réseaux Électriques (CIGRÉ).

Przejrzystość, zgodność i zaufanie

Energa już dziś spełnia wymogi unijnej Dyrektywy CSRD. W 2025 r. opublikowała pierwszy raport zrównoważonego rozwoju opracowany zgodnie z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Dokument ten stanowi nie tylko odpowiedź na wymogi regulacyjne, lecz także solidną podstawę do transparentnego zarządzania ryzykiem oraz budowania zaufania wśród inwestorów, partnerów i klientów.

Wdrażany w spółce System Zarządzania Zgodnością uzyskał certyfikację zgodnie z międzynarodową normą ISO 37301. Potwierdza to, że firma dysponuje skutecznymi mechanizmami zapewniającymi zgodność z przepisami prawa, standardami etycznymi i wewnętrznymi regulacjami.

W czerwcu 2025 roku Energa została uhonorowana tytułem Branżowego Lidera Odpowiedzialnego Biznesu w Rankingu ESG. Ocenę przyznano na podstawie ankiety stworzonej zgodnie z ESRS, a nadzorowanej przez niezależną radę naukową złożoną z ekspertów m.in. z UNEP/GRID, Akademii Leona Koźmińskiego i Forum Odpowiedzialnego Biznesu. To wyróżnienie stanowi potwierdzenie skuteczności konsekwentnie realizowanej strategii zrównoważonego rozwoju, której fundamentem są nie tylko przemyślane inwestycje, ale także dojrzała kultura organizacyjna oraz nowoczesne podejście do zarządzania i innowacji.

Rok 2024 przyniósł Enerdze szereg prestiżowych wyróżnień, które dowodzą, że jej działania są doceniane przez rynek. Spółka została m.in. uhonorowana tytułem Pracodawcy Godnego Zaufania w kategorii Lider ESG, otrzymała nagrodę w konkursie Innowator ESG za systemowe rozwiązania z zakresu compliance i transparentności, w tym Platformę Raportowania Zgodności, a w 2025 r. zdobyła tytuł Lidera Transformacji Energetycznej w konkursie Liderzy Świata Energii 2025 oraz Złoty Listek ESG tygodnika „Polityka”.

Najwyższe oceny od renomowanych agencji

Grupa Energa uzyskała najwyższy w swojej historii rating ESG przyznany przez agencję Sustainable Fitch. To potwierdzenie dojrzałości organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem ładu korporacyjnego. Jednocześnie Agencja Moody’s Investor Service podtrzymała długoterminowy rating Baa1 dla Energi SA – zarówno w walucie krajowej, jak i zagranicznej. Wcześniej, w grudniu, agencja Fitch Ratings również utrzymała ocenę na poziomie BBB+, co pozostaje najwyższą notą wśród największych polskich grup energetycznych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!