Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Magazyn (Nr 17, październik - listopad 2022)
Materiał Partnera

Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność

1 października 2022 7 min czytania
Tomasz Półgrabski
Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność

Streszczenie: Zrównoważony rozwój stał się kluczowym elementem strategii biznesowych w obliczu kryzysów, takich jak pandemia, wojna w Ukrainie czy kryzys energetyczny. Firmy muszą uwzględniać nie tylko zysk, ale także dobro swoich pracowników oraz wpływ na otoczenie. ESG, czyli troska o środowisko, społeczeństwo oraz ład korporacyjny, nabrało na znaczeniu, szczególnie w kontekście rosnących oczekiwań zarówno pracowników, jak i konsumentów. Istotnym elementem jest również dbałość o zdrowie psychiczne pracowników, które w ostatnich latach stało się priorytetem dla wielu firm. Wprowadzanie strategii zrównoważonego rozwoju stało się nie tylko kwestią wizerunkową, ale koniecznością dla firm, które chcą pozyskiwać talenty i odnosić sukcesy na rynku. Przedsiębiorcy muszą być szczerzy w swoich zobowiązaniach wobec przyszłych pokoleń i udokumentować swoje działania na rzecz środowiska.

Pokaż więcej

Pandemia, wojna w Ukrainie, kryzys energetyczny i klimatyczny. Współczesne społeczeństwo nęka wiele problemów, które jeszcze dwadzieścia czy trzydzieści lat temu były zupełnie nieznane. Aby odnieść sukces, firmy muszą dziś dbać nie tylko o rachunek krótkoterminowych zysków i strat, ale też brać pod uwagę dobrostan swoich pracowników i interesy własnego otoczenia. – Zysk to nie wszystko – mówi Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BENEFIT SYSTEMS

POPULARNY DZIŚ w biznesie termin ESG w praktyce składa się z trzech obszarów: troski o środowisko, pozytywnego wpływu na społeczeństwo oraz ładu korporacyjnego. Obecnie, w dobie nakładających się na siebie kryzysów – pandemii, wojny w Ukrainie, wysokiej inflacji czy kryzysu energetycznego – termin ten odgrywa coraz większą rolę. Jak wynika z raportu IPSOS COVID 365+ z marca zeszłego roku, już 75% Polaków oczekuje od korporacji realnych działań w tych obszarach.

Przywiązanie do społecznej odpowiedzialności biznesu w swoich działaniach wyraźnie zaznacza firma Benefit Systems, która już od 2018 roku jest członkiem prestiżowej inicjatywy B‑Corp. Należące do niej przedsiębiorstwa deklarują realizację celów z zakresu ESG, a także przechodzą systematyczną certyfikację potwierdzającą ich dokonania w tym zakresie. W tym roku cele związane ze zrównoważonym rozwojem/ESG zostały również wpisane do statutu Benefit Systems, stając się tym samym nieodłącznym wyznacznikiem działalności firmy.

– Na przestrzeni ostatnich lat pracownicy na całym świecie, także w Polsce, silnie doświadczyli poczucia niepewności i wynikających z niego konsekwencji w obszarze zdrowia psychicznego. Według danych ZUS, w 2021 roku zwolnienia związane ze zdrowiem psychicznym przekroczyły już 10,5% – zauważa Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.

Ta radykalna w niektórych przypadkach zmiana nastawienia firm do sposobu prowadzenia przez nie swojej działalności wynika ze zmieniającego się rynku, w tym m.in. rosnących oczekiwań klientów i pracowników, którzy są dziś bardziej świadomi wyzwań z zakresu ekologii i wpływu społecznego biznesu. Z tego powodu dbający o swój biznes przedsiębiorcy nie mogą poprzestawać jedynie na deklaracjach.

– Chcąc pozyskiwać talenty, musimy być szczerzy w naszych zobowiązaniach wobec następnych pokoleń – tłumaczy Tomasz Półgrabski. – Wierzymy, że firmy, które będą miały udokumentowany pozytywny wpływ na środowisko, nie tylko będą lepiej prosperować, ale i będą przyciągać najbardziej wartościowych pracowników.

Dobry pracownik to zdrowy pracownik

Eksperci coraz częściej podkreślają, że dbanie o społeczną odpowiedzialność biznesu przestało być jedynie działaniem wizerunkowym, a stało się elementem niezbędnym do osiągnięcia najlepszych wyników na rynku. Wiąże się to także z dbałością o zdrowie swoich pracowników. W miarę jak wydłuża się średnia długość życia, chcemy, by seniorzy byli też dłużej aktywni zawodowo, dzieląc się swoim doświadczeniem i wzbogacając kulturę naszych organizacji. Chcemy zarazem, by ludzie młodzi byli w stanie optymalnie wykorzystać swoją energię i motywację, unikając przy tym chorób cywilizacyjnych oraz wypalenia zawodowego. Pracodawca, który chce osiągnąć sukces, musi więc zadbać o to, by jego pracownicy byli zdrowi – niezależnie od wieku.

W dbałości o dobrostan pracowników jednym z wyzwań jest dziś możliwość skorzystania z rozwiązań dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb, związanych między innymi z pracą zdalną. Dobrą odpowiedzią na ten problem są programy kafeteryjne, takie jak usługa MyBenefit, w ramach której pracownicy mogą wybierać dowolne benefity z przygotowanej dla nich oferty. Innym rozwiązaniem pomagającym zadbać o zdrowie fizyczne i mentalne pracowników jest pakiet MultiLife, zawierający zarówno zróżnicowane kursy online, jak i dostępne przez internet zajęcia sportowe, konsultacje dietetyczne i psychologiczne. Przykładem rozwiązania wspierającego zdrowie pracowników jest również funkcjonujący od dawna program MultiSport, w ramach którego pracownicy zyskują dostęp do nowoczesnej infrastruktury sportowej, m.in. siłowni, basenów, ścianek wspinaczkowych czy dostęp do rowerów miejskich. W całym kraju karty Multi- Sport honoruje już 4,7 tys. obiektów sportowo‑rekreacyjnych, zlokalizowanych w niemal 720 miastach. – Staramy się popularyzować na polskim rynku pracy kulturę, której fundamentem jest dbałość o dobrostan psychofizyczny pracowników, zrównoważone podejście do rozwoju oraz edukację pracodawców w tym obszarze – mówi Półgrabski. – Nasze badania potwierdzają, że niemal trzy czwarte użytkowników karty Multi- Sport ćwiczy dzięki niej częściej.

„Zysk to nie wszystko”

Benefit Systems aktywizuje Polaków także poprzez kampanie i akcje prospołeczne: cykliczną „Letnią Grę MultiSport”, mobilizującą do aktywności fizycznej w okresie wakacyjnym; kampanię „Koniec marazmu”, zachęcającą do powrotu do ćwiczeń po okresie pandemii (według danych Multisport Index aż 42% Polaków zrobiło to po to, aby poczuć się lepiej psychicznie); czy wyzwanie 30 dni bez cukru, zwracające uwagę na społeczny problem niezdrowej diety. Jak wynika z raportu przygotowanego na zlecenie firmy, aż u 68% uczestników akcja ta pomogła ograniczyć cukier w codziennej diecie.

– Od ponad czterech lat prowadzimy też program wellbeingowy „Zdrowie na Etacie”, do którego zaprosiliśmy licznych ekspertów z zakresu aktywności fizycznej i odżywiania – dodaje Półgrabski. – Prowadzimy również cykle szkoleń dotyczących ergonomii w miejscu pracy w formie prelekcji, warsztatów i webinarów online. Dzięki temu staramy się poprawiać jakość życia uczestników zarówno w miejscu zatrudnienia, jak i poza nim. Zysk to nie wszystko.

Dowodem na to są również działania skierowane do różnych grup społecznych, w szczególności do najmłodszych, realizowane w ramach Fundacji MultiSport, we współpracy m.in. ze szkołami i samorządami. Program „Aktywne Szkoły MultiSport”, prowadzony przez Benefit Systems, udowadnia, że zajęcia WF‑u nie muszą być nudne, a uczniowie mogą z powodzeniem odnaleźć się w klubie fitness.

Polityka odpowiedzialności społecznej oraz szybka reakcja na wyzwania współczesnego świata to kierunek, w którym biznes z obszaru wellbeing powinien w niestabilnych czasach podążać. Benefit Systems wskazuje kierunki rozwoju i udowadnia, że sukces rynkowy idzie w parze z troską o pracowników i nasze otoczenie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!