Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Magazyn (Nr 17, październik - listopad 2022)
Materiał Partnera

Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność

1 października 2022 7 min czytania
Tomasz Półgrabski
Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność

Streszczenie: Zrównoważony rozwój stał się kluczowym elementem strategii biznesowych w obliczu kryzysów, takich jak pandemia, wojna w Ukrainie czy kryzys energetyczny. Firmy muszą uwzględniać nie tylko zysk, ale także dobro swoich pracowników oraz wpływ na otoczenie. ESG, czyli troska o środowisko, społeczeństwo oraz ład korporacyjny, nabrało na znaczeniu, szczególnie w kontekście rosnących oczekiwań zarówno pracowników, jak i konsumentów. Istotnym elementem jest również dbałość o zdrowie psychiczne pracowników, które w ostatnich latach stało się priorytetem dla wielu firm. Wprowadzanie strategii zrównoważonego rozwoju stało się nie tylko kwestią wizerunkową, ale koniecznością dla firm, które chcą pozyskiwać talenty i odnosić sukcesy na rynku. Przedsiębiorcy muszą być szczerzy w swoich zobowiązaniach wobec przyszłych pokoleń i udokumentować swoje działania na rzecz środowiska.

Pokaż więcej

Pandemia, wojna w Ukrainie, kryzys energetyczny i klimatyczny. Współczesne społeczeństwo nęka wiele problemów, które jeszcze dwadzieścia czy trzydzieści lat temu były zupełnie nieznane. Aby odnieść sukces, firmy muszą dziś dbać nie tylko o rachunek krótkoterminowych zysków i strat, ale też brać pod uwagę dobrostan swoich pracowników i interesy własnego otoczenia. – Zysk to nie wszystko – mówi Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BENEFIT SYSTEMS

POPULARNY DZIŚ w biznesie termin ESG w praktyce składa się z trzech obszarów: troski o środowisko, pozytywnego wpływu na społeczeństwo oraz ładu korporacyjnego. Obecnie, w dobie nakładających się na siebie kryzysów – pandemii, wojny w Ukrainie, wysokiej inflacji czy kryzysu energetycznego – termin ten odgrywa coraz większą rolę. Jak wynika z raportu IPSOS COVID 365+ z marca zeszłego roku, już 75% Polaków oczekuje od korporacji realnych działań w tych obszarach.

Przywiązanie do społecznej odpowiedzialności biznesu w swoich działaniach wyraźnie zaznacza firma Benefit Systems, która już od 2018 roku jest członkiem prestiżowej inicjatywy B‑Corp. Należące do niej przedsiębiorstwa deklarują realizację celów z zakresu ESG, a także przechodzą systematyczną certyfikację potwierdzającą ich dokonania w tym zakresie. W tym roku cele związane ze zrównoważonym rozwojem/ESG zostały również wpisane do statutu Benefit Systems, stając się tym samym nieodłącznym wyznacznikiem działalności firmy.

– Na przestrzeni ostatnich lat pracownicy na całym świecie, także w Polsce, silnie doświadczyli poczucia niepewności i wynikających z niego konsekwencji w obszarze zdrowia psychicznego. Według danych ZUS, w 2021 roku zwolnienia związane ze zdrowiem psychicznym przekroczyły już 10,5% – zauważa Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.

Ta radykalna w niektórych przypadkach zmiana nastawienia firm do sposobu prowadzenia przez nie swojej działalności wynika ze zmieniającego się rynku, w tym m.in. rosnących oczekiwań klientów i pracowników, którzy są dziś bardziej świadomi wyzwań z zakresu ekologii i wpływu społecznego biznesu. Z tego powodu dbający o swój biznes przedsiębiorcy nie mogą poprzestawać jedynie na deklaracjach.

– Chcąc pozyskiwać talenty, musimy być szczerzy w naszych zobowiązaniach wobec następnych pokoleń – tłumaczy Tomasz Półgrabski. – Wierzymy, że firmy, które będą miały udokumentowany pozytywny wpływ na środowisko, nie tylko będą lepiej prosperować, ale i będą przyciągać najbardziej wartościowych pracowników.

Dobry pracownik to zdrowy pracownik

Eksperci coraz częściej podkreślają, że dbanie o społeczną odpowiedzialność biznesu przestało być jedynie działaniem wizerunkowym, a stało się elementem niezbędnym do osiągnięcia najlepszych wyników na rynku. Wiąże się to także z dbałością o zdrowie swoich pracowników. W miarę jak wydłuża się średnia długość życia, chcemy, by seniorzy byli też dłużej aktywni zawodowo, dzieląc się swoim doświadczeniem i wzbogacając kulturę naszych organizacji. Chcemy zarazem, by ludzie młodzi byli w stanie optymalnie wykorzystać swoją energię i motywację, unikając przy tym chorób cywilizacyjnych oraz wypalenia zawodowego. Pracodawca, który chce osiągnąć sukces, musi więc zadbać o to, by jego pracownicy byli zdrowi – niezależnie od wieku.

W dbałości o dobrostan pracowników jednym z wyzwań jest dziś możliwość skorzystania z rozwiązań dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb, związanych między innymi z pracą zdalną. Dobrą odpowiedzią na ten problem są programy kafeteryjne, takie jak usługa MyBenefit, w ramach której pracownicy mogą wybierać dowolne benefity z przygotowanej dla nich oferty. Innym rozwiązaniem pomagającym zadbać o zdrowie fizyczne i mentalne pracowników jest pakiet MultiLife, zawierający zarówno zróżnicowane kursy online, jak i dostępne przez internet zajęcia sportowe, konsultacje dietetyczne i psychologiczne. Przykładem rozwiązania wspierającego zdrowie pracowników jest również funkcjonujący od dawna program MultiSport, w ramach którego pracownicy zyskują dostęp do nowoczesnej infrastruktury sportowej, m.in. siłowni, basenów, ścianek wspinaczkowych czy dostęp do rowerów miejskich. W całym kraju karty Multi- Sport honoruje już 4,7 tys. obiektów sportowo‑rekreacyjnych, zlokalizowanych w niemal 720 miastach. – Staramy się popularyzować na polskim rynku pracy kulturę, której fundamentem jest dbałość o dobrostan psychofizyczny pracowników, zrównoważone podejście do rozwoju oraz edukację pracodawców w tym obszarze – mówi Półgrabski. – Nasze badania potwierdzają, że niemal trzy czwarte użytkowników karty Multi- Sport ćwiczy dzięki niej częściej.

„Zysk to nie wszystko”

Benefit Systems aktywizuje Polaków także poprzez kampanie i akcje prospołeczne: cykliczną „Letnią Grę MultiSport”, mobilizującą do aktywności fizycznej w okresie wakacyjnym; kampanię „Koniec marazmu”, zachęcającą do powrotu do ćwiczeń po okresie pandemii (według danych Multisport Index aż 42% Polaków zrobiło to po to, aby poczuć się lepiej psychicznie); czy wyzwanie 30 dni bez cukru, zwracające uwagę na społeczny problem niezdrowej diety. Jak wynika z raportu przygotowanego na zlecenie firmy, aż u 68% uczestników akcja ta pomogła ograniczyć cukier w codziennej diecie.

– Od ponad czterech lat prowadzimy też program wellbeingowy „Zdrowie na Etacie”, do którego zaprosiliśmy licznych ekspertów z zakresu aktywności fizycznej i odżywiania – dodaje Półgrabski. – Prowadzimy również cykle szkoleń dotyczących ergonomii w miejscu pracy w formie prelekcji, warsztatów i webinarów online. Dzięki temu staramy się poprawiać jakość życia uczestników zarówno w miejscu zatrudnienia, jak i poza nim. Zysk to nie wszystko.

Dowodem na to są również działania skierowane do różnych grup społecznych, w szczególności do najmłodszych, realizowane w ramach Fundacji MultiSport, we współpracy m.in. ze szkołami i samorządami. Program „Aktywne Szkoły MultiSport”, prowadzony przez Benefit Systems, udowadnia, że zajęcia WF‑u nie muszą być nudne, a uczniowie mogą z powodzeniem odnaleźć się w klubie fitness.

Polityka odpowiedzialności społecznej oraz szybka reakcja na wyzwania współczesnego świata to kierunek, w którym biznes z obszaru wellbeing powinien w niestabilnych czasach podążać. Benefit Systems wskazuje kierunki rozwoju i udowadnia, że sukces rynkowy idzie w parze z troską o pracowników i nasze otoczenie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji w kontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!