Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga
Materiał Partnera

Magazyny logistyczne w duchu zero waste

30 sierpnia 2021 6 min czytania
Magazyny logistyczne w duchu zero waste

Streszczenie: W artykule omówiono podejście do budowy magazynów logistycznych w duchu zero waste, szczególnie w kontekście działalności firmy Prologis, lidera w tej branży. Firma dąży do neutralności emisyjnej poprzez różnorodne działania, takie jak wybór lokalizacji centrów logistycznych blisko aglomeracji, co redukuje emisje związane z transportem. Prologis stawia także na wykorzystywanie terenów poprzemysłowych, co pozwala na rewitalizację zdewastowanych obszarów. Kolejnym krokiem jest zastosowanie energooszczędnych materiałów i technologii, takich jak systemy termoizolacyjne i pompy ciepła, które umożliwiają samowystarczalność energetyczną budynków. Firma inwestuje również w odnawialne źródła energii, takie jak fotowoltaika, oraz wykorzystuje zieloną energię, by jeszcze bardziej zmniejszyć swój ślad węglowy.

Pokaż więcej

Wraz z przyjęciem europejskiego prawa o klimacie Unia Europejska zobowiązała się do osiągnięcia neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla do 2050 roku. Dla ilustracji – emisje pochodzące z sektora budowlanego generują niemal 40% światowego CO2 – jako deweloper powierzchni magazynowych Prologis jest częścią tej branży. Jednocześnie buduje centra, które są bardzo ważnym ogniwem dla logistyki – a to kolejna gałąź gospodarki, która ze względu na transport odpowiada za emisje gazów cieplarnianych do atmosfery. Dlatego od wielu lat firma buduje i zarządza swoimi nieruchomościami tak, żeby miały jak najmniejszy wpływ na środowisko. Pomaga w tym też swoim klientom – najemcom powierzchni logistycznych. Jak wygląda droga Prologis do neutralności emisyjnej?

Partenerem materiału jest Prologis.

Wszystko zaczyna się już na etapie wyboru lokalizacji centrum logistycznego. Wybieramy tereny, które są położone blisko dużych aglomeracji, dzięki temu transport do miejsc docelowych – sklepów czy pod drzwi konsumentów końcowych jest krótszy i można w ten sposób znacznie ograniczyć emisje spalin. Nasze parki budujemy też na terenach poprzemysłowych – przykładem jest Prologis Park Ruda Śląska, który powstał na obszarze pokopalnianym. Dzięki temu nie wykorzystaliśmy powierzchni biologicznie czynnej, która jest sprzymierzeńcem w pochłanianiu dwutlenku węgla, a przy tym daliśmy nowe życie zdewastowanemu terenowi.

Kolejny etap, na którym możemy znacznie wpłynąć na ograniczenie emisji CO2 to projekt i budowa centrów logistycznych. Powierzchnia naszych magazynów w Polsce to dwa miliony metrów kwadratowych, a ich cykl życia może obejmować kilkadziesiąt lat. Dlatego im mniej energii będą potrzebowały do zasilania i działania, tym lepiej dla otoczenia. Wykorzystujemy więc materiały, dzięki którym powstaje energooszczędny obiekt ze świetną termoizolacją, a to oznacza dla naszych klientów niższe rachunki za ogrzewanie i chłodzenie. A dla nas wszystkich – mniej CO2 w atmosferze. Stawiamy na technologie, które pomagają w tworzeniu nieruchomości w obiegu zamkniętym oraz praktycznie samowystarczalnych. Najnowszym przykładem jest nasz budynek w Eindhoven w Holandii, w którym działają specjalne pompy ciepła, dzięki którym ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja magazynu zupełnie nie wymaga użycia paliw kopalnych.

W generowaniu emisji, ale i w kosztach eksploatacji magazynów, znaczny udział ma energia elektryczna. Średnio nasz jeden budynek ma kilkadziesiąt tysięcy metrów kwadratowych powierzchni, którą trzeba dobrze oświetlić, ogrzać, zapewnić prąd do urządzeń. Dlatego magazyny wyposażamy w systemy oświetlenia LED z czujnikami reagującymi na ruch, bo takie dają aż do 80 procent oszczędności w zużywanej energii w porównaniu do zwykłych lamp. Żeby jeszcze bardziej pomóc naszym klientom w ekologicznej transformacji, nasze budynki od razu przygotowujemy konstrukcyjnie pod fotowoltaikę. Solary to dziś łatwa do wdrożenia inwestycja, a do tego zwraca się już w kilka lat, zależy nam, żeby nasi najemcy mogli z niej korzystać. Niezależne od rosnących cen, własne źródło zielonej energii – to sytuacja typu win‑win dla trzech stron – dla nas jako właściciela obiektu, dla najemców i dla natury. Poza energią z paneli słonecznych, magazyny zasilamy zieloną, certyfikowaną energią, którą kupujemy od Tauron.

W niskoemisyjnym podejściu liczą się też szczegóły, ponieważ przy naszej skali działania nawet drobne elementy robią środowisku dużą różnicę. Tak działamy w Prologis Park Janki. To centrum, które powstało dla właściciela marki RTV Euro AGD i jest obecnie naszym oczkiem w głowie jeśli chodzi o ekologiczne rozwiązania. Testujemy w nim m.in. kostkę pochłaniającą CO2 z powietrza.

Dziś branża magazynowa jest na zielonym kursie, a z rosnącym sektorem e‑commerce rosną nowe magazyny. Jak szacuje Dział Badań Prologis, w ciągu najbliższych 5 lat konieczne będzie podwojenie powierzchni przeznaczonych na operacje e‑commerce. Odpowiedzialną reakcją branży jest coraz większe zaangażowanie w budownictwo cyrkularne. Dlatego w naszych inwestycjach kładziemy nacisk na wykorzystanie elementów pochodzących z recyklingu lub z odzysku oraz projektowanie obiektów w taki sposób, aby umożliwić ponowne wykorzystanie materiałów po wycofaniu ich z użycia. Jednym z przykładów takiego podejścia jest magazyn w Prologis Park Waalwijk w Holandii. Obiekt powstał w około 30% z materiałów cyrkularnych i biologicznych, a w pomieszczeniach biurowych odsetek ten wynosi aż 80%. Przykłady? Szklane ścianki działowe powstały dzięki ponownemu wykorzystaniu elementów pochodzących z dawnego gabinetu dentystycznego, a podłogi wykonane są ze starych sieci rybackich i wapnia – produktu odpadowego pozyskanego z pobliskiego zakładu uzdatniania wody. Dodatkowo wszystkie materiały zostały skatalogowane w specjalnym cyfrowym paszporcie, który ułatwia identyfikację wartościowych elementów. Dzięki temu możliwe będzie ich ponowne wykorzystanie po zakończeniu eksploatacji obiektu.

Ekologiczna nieruchomość to więcej niż magazyn. Dlatego pomagamy osobom pracującym w naszych parkach przesiąść się do niskoemisyjnych środków transportu. Organizujemy przystanki komunikacji miejskiej jak najbliżej magazynów, instalujemy stacje ładowania pojazdów elektrycznych i zapewniamy wiaty rowerowe. Sadzimy drzewa, które są naturalnym pochłaniaczem CO2 i projektujemy bioparki, aby wspierać naturalny ekosystem. Nasz centra magazynowe są dowodem na to, że i logistyka i budownictwo mogą być niskoemisyjne.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!