Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Klimatyczny biznes

29 kwietnia 2024 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Klimatyczny biznes

Streszczenie: W obliczu coraz bardziej dotkliwych skutków zmian klimatycznych, takich jak ekstremalne zjawiska pogodowe, podwyższone temperatury oceanów czy katastrofalne pożary i powodzie, przedsiębiorcy i liderzy dostrzegają konieczność minimalizacji negatywnego wpływu swoich organizacji na środowisko. W artykule omówiono, jak menedżerowie mogą łączyć cele biznesowe z wyzwaniami klimatycznymi, wskazując na korzyści płynące z przełamywania pozornych kompromisów. Podkreślono również znaczenie ustalania ambitnych, ale realistycznych celów środowiskowych, które odzwierciedlają wizję firmy i są możliwe do osiągnięcia. Zwrócono uwagę na rosnące znaczenie obowiązkowej sprawozdawczości ESG, która zapewnia inwestorom i menedżerom lepszy obraz zagrożeń i szans w zmieniającym się świecie. Poruszono także kwestie związane ze sztuczną inteligencją, wskazując na potrzebę odpowiedzialnego jej stosowania oraz analizując wpływ AI na zmiany klimatyczne, w tym wzrost emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych.

Pokaż więcej

Deklaracje środowiskowe firm wskazują, że przedsiębiorcy i liderzy, a przynajmniej część z nich, zaczynają rozumieć swoją odpowiedzialność za środowisko i próbują minimalizować szkody spowodowane przez ich organizacje. Ostatnie miesiące przyniosły anomalie pogodowe, szokująco wysokie temperatury oceanów, niebezpieczne fale upałów, rekordowe pożary oraz katastrofalne powodzie, które zakłócały i niszczyły życie na całym świecie i brutalnie przypominały nam o kosztach bierności.

Menedżerowie mogą mieć poczucie, że wyzwania klimatyczne i ich cele biznesowe stanowią kompromis nie do pogodzenia. Jednak Scott D. Anthony w artykule Szansa ukryta w paradoksach wyjaśnia, dlaczego wiele pozornie rozbieżnych opcji stanowi dla liderów okazję do przełamania ograniczeń. Otwarte myślenie jest tu szczególnie istotne, o czym przekonują autorzy artykułu Ustal ambitne, ale realistyczne cele środowiskowe, którzy podpowiadają, jak ukształtować cele środowiskowe na tyle ambitne, aby odzwierciedlały wizję organizacji, ale też na tyle realistyczne, żeby były możliwe do osiągnięcia.

Tymczasem to, co firmy ujawniają na temat swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju i wpływu na środowisko, w coraz większym stopniu podlega jurysdykcji organów regulacyjnych. Richard Barker szczegółowo omawia przejście od dobrowolnego ujawniania skutków związanych ze zrównoważonym rozwojem do obowiązkowej sprawozdawczości – co zapewni inwestorom i menedżerom jaśniejszy obraz zagrożeń i możliwości, przed którymi stoją firmy w zmieniającym się świecie.

Blok środowiskowy zamykamy dwoma tekstami związanymi ze sztuczną inteligencją, bez której dziś już prawie nic się nie dzieje. W artykule Dlaczego sztuczna inteligencja powinna być odpowiedzialna przestrzegamy przed zagrożeniami związanymi z zewnętrznymi algorytmami sztucznej inteligencji. Z kolei w artykule Wpływ sztucznej inteligencji na zmiany klimatyczne wyjaśniamy, jak boom zapoczątkowany przez ChatGPT powoduje wzrost emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych.

Polecam Państwu również pozostałe artykuły, życząc sukcesów zarówno w osiąganiu zysków, jak i w łagodzeniu ich wpływu na klimat.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji w kontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!