Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Klimatyczny biznes

29 kwietnia 2024 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Klimatyczny biznes

Streszczenie: W obliczu coraz bardziej dotkliwych skutków zmian klimatycznych, takich jak ekstremalne zjawiska pogodowe, podwyższone temperatury oceanów czy katastrofalne pożary i powodzie, przedsiębiorcy i liderzy dostrzegają konieczność minimalizacji negatywnego wpływu swoich organizacji na środowisko. W artykule omówiono, jak menedżerowie mogą łączyć cele biznesowe z wyzwaniami klimatycznymi, wskazując na korzyści płynące z przełamywania pozornych kompromisów. Podkreślono również znaczenie ustalania ambitnych, ale realistycznych celów środowiskowych, które odzwierciedlają wizję firmy i są możliwe do osiągnięcia. Zwrócono uwagę na rosnące znaczenie obowiązkowej sprawozdawczości ESG, która zapewnia inwestorom i menedżerom lepszy obraz zagrożeń i szans w zmieniającym się świecie. Poruszono także kwestie związane ze sztuczną inteligencją, wskazując na potrzebę odpowiedzialnego jej stosowania oraz analizując wpływ AI na zmiany klimatyczne, w tym wzrost emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych.

Pokaż więcej

Deklaracje środowiskowe firm wskazują, że przedsiębiorcy i liderzy, a przynajmniej część z nich, zaczynają rozumieć swoją odpowiedzialność za środowisko i próbują minimalizować szkody spowodowane przez ich organizacje. Ostatnie miesiące przyniosły anomalie pogodowe, szokująco wysokie temperatury oceanów, niebezpieczne fale upałów, rekordowe pożary oraz katastrofalne powodzie, które zakłócały i niszczyły życie na całym świecie i brutalnie przypominały nam o kosztach bierności.

Menedżerowie mogą mieć poczucie, że wyzwania klimatyczne i ich cele biznesowe stanowią kompromis nie do pogodzenia. Jednak Scott D. Anthony w artykule Szansa ukryta w paradoksach wyjaśnia, dlaczego wiele pozornie rozbieżnych opcji stanowi dla liderów okazję do przełamania ograniczeń. Otwarte myślenie jest tu szczególnie istotne, o czym przekonują autorzy artykułu Ustal ambitne, ale realistyczne cele środowiskowe, którzy podpowiadają, jak ukształtować cele środowiskowe na tyle ambitne, aby odzwierciedlały wizję organizacji, ale też na tyle realistyczne, żeby były możliwe do osiągnięcia.

Tymczasem to, co firmy ujawniają na temat swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju i wpływu na środowisko, w coraz większym stopniu podlega jurysdykcji organów regulacyjnych. Richard Barker szczegółowo omawia przejście od dobrowolnego ujawniania skutków związanych ze zrównoważonym rozwojem do obowiązkowej sprawozdawczości – co zapewni inwestorom i menedżerom jaśniejszy obraz zagrożeń i możliwości, przed którymi stoją firmy w zmieniającym się świecie.

Blok środowiskowy zamykamy dwoma tekstami związanymi ze sztuczną inteligencją, bez której dziś już prawie nic się nie dzieje. W artykule Dlaczego sztuczna inteligencja powinna być odpowiedzialna przestrzegamy przed zagrożeniami związanymi z zewnętrznymi algorytmami sztucznej inteligencji. Z kolei w artykule Wpływ sztucznej inteligencji na zmiany klimatyczne wyjaśniamy, jak boom zapoczątkowany przez ChatGPT powoduje wzrost emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych.

Polecam Państwu również pozostałe artykuły, życząc sukcesów zarówno w osiąganiu zysków, jak i w łagodzeniu ich wpływu na klimat.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!